單元一：實現(xiàn)員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換——高價值經(jīng)理人的五大管理方法

一、方法一：登上管理的舞臺

（一）知道作為經(jīng)理人的角色與職責有哪些

（二）了解管理功能的內(nèi)涵：在計劃、組織、領導、控制過程中，透過員工達成任務

（三）知道不同管理風格對員工的看法、關(guān)注點、管理方式的區(qū)別并能運用

二、方法二：成功的目標管理

（一）運用目標設定的技巧：由上而下地分解目標，SMART原則

（二）知道目標管理的循環(huán)：目標計劃、追蹤衡量、考核評估

三、方法三：工作委派與指導

（一）明確工作任務與標準，將人員狀況和任務適當?shù)剡M行匹配

（二）按照工作委派的步驟分派任務

（三）任務分派后，有方法、有原則地進行指導

四、方法四：有效的時間管理

（一）根據(jù)時間管理4步法，避免干擾，合理安排時間

（二）運用時間管理矩陣，分辨事情的輕重緩急

（三）運用排定優(yōu)先順序的方法，安排有效的工作日程

五、方法五：發(fā)揮魅力的影響

（一）知道有影響力的管理者特質(zhì)，找到自身管理者形象的定位

（二） 運用影響力的金字塔，持續(xù)培養(yǎng)自己的影響力

（三）靈活運用不同的影響策略，獲得各方合作

單元二：成為高效的管理者——高價值經(jīng)理人的五大管理利器

一、利器一：步步為營的計劃

（一）根據(jù)計劃的五大步驟制定出有效、有前瞻性的計劃

（二）制定計劃要有層次，需要平衡長期和短期目標

（三）運用發(fā)展計劃常用的工具：OGSM計劃表、SWOT分析表等

二、利器二：解決真正的問題

（一）運用問題陳述的5W2H技巧，客觀、準確地表述問題

（二）運用冰山理論找出問題的根本原因

（三）運用創(chuàng)新思維提出有效的解決方案

三、利器三：促進理解的溝通

（一）掌握積極傾聽的技巧，能夠真正傾聽

（二）掌握有效反饋的技巧和注意事項

（三）根據(jù)對方不同的溝通行為風格，調(diào)整溝通策略

四、利器四：化解沖突的協(xié)作

（一）了解五種應對沖突的模式

（二）知道化解沖突的二階段法：先處理情緒，再處理事情

（三）掌握處理沖突的步驟與技巧

五、利器五：優(yōu)化績效的管理

（一）了解績效管理的循環(huán)

（二）知道作為管理者在績效管理中的責任

（三）掌握績效評估的步驟

單元三：成為具有歸屬感的領導者——高價值經(jīng)理人的五大管理加速器

一、加速器一：贏得人心的領導

（一）知道領導與管理的差異

（二）明確領導者的角色與必備特質(zhì)

（三）知道領導者應有的行為，將領導力融入行動與實踐中

二、加速器二：鼓舞士氣的激勵

（一）分析員工工作動力的來源

（二）掌握激勵的理論并能應用

（三）根據(jù)不同的員工，采用有針對性的激勵對策

三、加速器三：共贏成長的授權(quán)

（一）了解授權(quán)所面臨的挑戰(zhàn)

（二）判斷授權(quán)的項目：知道哪些項目可以授權(quán)，哪些不可以

（三）判斷授權(quán)的程度：根據(jù)員工的成熟度不同，給予不同程度的授權(quán)

（四）掌握授權(quán)的行動

四、加速器四 邁向卓越的教導

（一）了解教導的定義和對象

（二）掌握最佳教練的教導原則

（三）掌握教導過程的五個步驟

五、加速器五 建立高效的團隊

（一）了解高效團隊的成功關(guān)鍵要素

（二）知道團隊發(fā)展的四階段

（三）明確領導者在團隊發(fā)展各階段的角色與行動

總結(jié)和落地指南

?   學習要點回顧

?  

課程結(jié)束后的行動計劃