一、    

培訓背景：制造型企業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)

u  企業(yè)競爭力的演變

1、第一極競爭力

ü  品質(zhì)取勝

2、第二極競爭力

ü  性價比取勝

ü  3、第三極競爭力在哪？

ü  制造業(yè)的本源就是“滿足用戶不斷變化的需求”

ü  在“品質(zhì)同質(zhì)化”、“成本透明化”的當下，如何挖掘與提升企業(yè)的競爭能力？

u  客戶的需求

ü  特定產(chǎn)品或服務

ü  高品質(zhì)Q、合理價格C、準時交貨D、優(yōu)質(zhì)服務S

u  當今客戶需求的新挑戰(zhàn)

ü  多品種

ü  小批量

ü  快交期

ü  高品質(zhì)

ü  低價格

ü  甚至是個性化定制

u  客戶訂單模式的多樣性與激變性

ü  成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短

ü  大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單逐漸占據(jù)越來越大比重

ü  訂單的變更越加頻繁，數(shù)量上的變動幅度經(jīng)常十分巨大

二、    

課程概論：破解之道

u  新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到供應鏈管理，特別是計劃物料與倉儲管理、供應商管理的重要性。良性精準的計劃物料管理與核心供應商策略能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫存，精益生產(chǎn)、智能制造……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料、倉儲、采購及其他關(guān)聯(lián)部門的從業(yè)人員究竟應該掌握哪些基本知識與技能？

u  本課程通過三天的討論破解之道，輔以案例分析，旨在讓學員對精益化計劃物料管理的框架有個全面而基本的認識，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實踐的結(jié)合，使學員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業(yè)建立具競爭力的物料管理和后勤補給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、

課程綱要（１8H/3天）