課程介紹

【對象】企業(yè)高層經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者

【課程優(yōu)勢】

 根據(jù)我們的國情和不同的企業(yè)文化，有效的工具和模式應該被我們大家創(chuàng)造實踐改善并總結(jié)出來，而并非把豐田的一切全都模仿過來。如何與各個企業(yè)的產(chǎn)品制造特點和企業(yè)文化特點相結(jié)合，創(chuàng)造出具有自身特色的事業(yè)目標管理方式，這是企業(yè)實施事業(yè)目標與經(jīng)營方針管理的核心與追求。

 了解方針展開與管理的來龍去脈，深刻理解事業(yè)經(jīng)營目標精髓（神）。

 學習方針展開與推進的方法與工具（形）。

 多案例分享，直觀而生動，便于直接借鑒與運用。

【課程大綱】

課程名稱：鑄就超級組織：事業(yè)目標與經(jīng)營方針管理

 課程章節(jié)

事業(yè)目標與經(jīng)營方針展開：“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”

1、哈佛大學案例與查德威克的故事

事業(yè)目標與戰(zhàn)略體系

2、3大核心體系與3大核心工具

經(jīng)營方針展開

3、案例分享：簡要版方針展開

4、方針展開要點一：年度重點課題與施策

5、方針展開要點二：上下連貫、層層細化

6、方針展開要點三：挑戰(zhàn)性目標

7、目標的TP展開與分解

8、方針展開要點四：明確執(zhí)行計劃

執(zhí)行計劃與績效管理PDCA

9、計劃的4級管理制度與進度管理

10、人員績效評估的2維度