課程介紹

【對象】企業(yè)部門主管、企業(yè)基層管理人員

【課程優(yōu)勢】

? 工作教導(dǎo)技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。一線主管須很好地訓(xùn)練自己工作崗位上的員工，僅說給他聽或者僅做給他看都是不完善的指導(dǎo)方法。本課程將教會學(xué)員在需要訓(xùn)練時要運(yùn)用合適的，正確可靠的方法，使一線主管能學(xué)會建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠用有效的程序，清楚地教會部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。

? 同時，一線主管還須致力于使工作現(xiàn)場經(jīng)常保持良好狀況，使員工能輕松工作。一線主管的部署培育之心及工作教導(dǎo)之法，對解決生產(chǎn)上可能發(fā)生的問題或預(yù)防這些問題是十分有效的。

? OJT&OJD是日系企業(yè)現(xiàn)場管理成功的秘訣之一，是精益生產(chǎn)與持續(xù)改善KZAIZEN的重要基礎(chǔ)。OJT&OJD的有效實(shí)施，對加強(qiáng)現(xiàn)場員工之間融洽相處，減低離職率帶來卓有實(shí)效！OJT&OJD簡單有效，不僅節(jié)省大量培訓(xùn)成本，而且大大提高公司精益生產(chǎn)/TPM/5S 等項(xiàng)目的成功率與收益！

? 這是一門實(shí)用性、操作性并具的課程

? 這是一門對于一線管理者、督導(dǎo)者極為有用的課程

? 眾多實(shí)戰(zhàn)案例圖片，直觀易懂、便于直接運(yùn)用

【課程大綱】

課程名稱：打造一線鐵軍：工作指導(dǎo)OJT與部屬培育OJD

 課程章節(jié)

一線管理者的責(zé)任

 1、律己、樹業(yè)、達(dá)人（栽培）

工作指導(dǎo)與培訓(xùn)OJT

 2、OJT的必要性

3、OJT實(shí)施步驟一：事前規(guī)劃

4、OJT實(shí)施步驟二：耐心指導(dǎo)與進(jìn)度管理

人才培養(yǎng)與發(fā)展OJD

 5、部下心中理想的上司：能力管人、魅力服人

6、栽培部下PDCA四部曲一

7、栽培部下PDCA四部曲二

8、栽培部下PDCA四部曲三

9、5栽培部下PDCA四部曲四

打造一線學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

10、學(xué)習(xí)的動力：心中三感

11、吸收式學(xué)習(xí)方法：OPL

12、實(shí)踐與創(chuàng)新式學(xué)習(xí)：自主改善

13、反思式學(xué)習(xí)：8D思維