課程介紹

【對象】企業(yè)經營決策者、企業(yè)部門經理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者

【課程優(yōu)勢】

l精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理

學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態(tài)，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質，個性化地實施面向經營的精益變革 

根據我們的國情和不同的企業(yè)文化，有效的工具和模式應該被我們大家創(chuàng)造實踐改善并總結出來，而并非把豐田的一切全都模仿過來。如何與各個企業(yè)的產品制造特點和企業(yè)文化特點相結合，創(chuàng)造出具有自身特色的精益管理方式，這是企業(yè)實施精益變革的核心與追求

了解精益生產的來龍去脈，深刻理解精益生產的思想精髓（神）

了解精益生產的技術體系，學習精益生產推進的方法與工具（形）

了解業(yè)界成功經驗與失敗教訓，思考本企業(yè)的精益生產推進特色與方法。（神形兼?zhèn)洌?

【課程大綱】

 課程名稱：精益思想與精益制造系統(tǒng)構建

 課程章節(jié)

 制造業(yè)轉型升級的迷局： 不轉型等死

 1、中國制造業(yè)的“寒冬”一

 2、中國制造業(yè)的“寒冬”二

 制造業(yè)精益革新的必由之路

 3、企業(yè)經營數據分享與感悟

 4、企業(yè)3種生存策略與平民企業(yè)轉型的策略分析

 精益制造核心思想

 5、精益制造（TPS）的4大核心思想

 6、5大專題思索一

 7、5大專題思索二

 8、5大專題思索三

 9、5大專題思索四

 精益制造系統(tǒng)的創(chuàng)建

 10、精益制造系統(tǒng)的框架：改善基因、3T管理、兩彈一星

 11、全面流動性管理一：生產方式革新

 12、全面流動性管理二：JIT精益物流與物料配送

 13、全面流動性管理三：拉動式（PULL）生產

 14、全面流動性管理四：PSI產供銷聯動計劃

 15、跨越ERP、創(chuàng)建MES與APS管理系統(tǒng)

 16、跨越自動化、步入智動化一

 17、跨越自動化、步入智動化二

 精益制造的推進策略

 18、精益制造的3層認知、7大支柱與8大維度

 19、精益制造絕非“一次流程”、而是“一場旅程”

 精益革新推進的失效模式

 20、5大失效模式（失敗原因）