1、課程目的：

學(xué)習(xí)本課程，不但可以全面了解推行5S的方法，而且能掌握更多實(shí)用的技巧，確保企業(yè)長期堅(jiān)持。

2、適合對象：

運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，車間主任/主管, 班長、組長、拉長、領(lǐng)班等基層管理人員。

3、課程特色：

日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

5S在大部分人眼中是很簡單的管理方式，但是國內(nèi)大部分企業(yè)推行5S均不是太成功，特別是電子，陶瓷，化工，建筑,家具等行業(yè)。5S是一種管理方式，也是一種文化，一個(gè)有良好文化的國家和企業(yè)，5S比較容易實(shí)施成功，甚至5S就是他們?nèi)粘５墓ぷ鳌?

許多企業(yè)開始時(shí)轟轟烈烈，敲鑼打鼓，不到半年即偃旗息鼓。為什么會這樣？一個(gè)公司成功實(shí)施5S 不能通過喊口號，搞運(yùn)動來進(jìn)行，必須有一套系統(tǒng)的方法，5S常態(tài)化實(shí)施需要靠人來實(shí)施，需要靠系統(tǒng)化管理維持，進(jìn)而形成公司文化。

 本課程結(jié)合5S 的方法要求，結(jié)合西方推崇的系統(tǒng)化的管理方法，形成公司的一種文化。

4、教學(xué)方式：互動交流、問題研討、案例教學(xué)

5、 培訓(xùn)時(shí)間：二天（上午9:00～12:00，下午14:00～17:00）。

6、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講 5S現(xiàn)場管理概述

ü 為什么要做5S

ü 5S是什么

ü 5S的發(fā)展歷史

ü 推行5S的作用

第二講 整理的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實(shí)施要點(diǎn)

7. 實(shí)施方法

8. 實(shí)施步驟

9. 常見問題

第三講 整頓的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實(shí)施要點(diǎn)

7. 實(shí)施方法

8. 實(shí)施步驟

9. 常見問題

第四講 清掃的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實(shí)施要點(diǎn)

7. 實(shí)施方法

8. 實(shí)施步驟

9. 常見問題

第五講 清潔的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實(shí)施要點(diǎn)

7. 實(shí)施方法

8. 實(shí)施步驟

9. 常見問題

第六講 素養(yǎng)的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實(shí)施要點(diǎn)

7. 實(shí)施方法

8. 實(shí)施步驟

9. 常見問題

第七講 5S的推行步驟

1. 成立推行組織

2. 擬定方針和目標(biāo)

3. 擬定推行計(jì)劃

4. 人員培訓(xùn)

5. 宣傳造勢和溝通

6. 打造5S樣板區(qū)

7. 全面推行5S

8. 5S考核評價(jià)

9. 回顧總結(jié)

第八講 5S推行成功和失敗的因素

1. 5S推行的誤區(qū)

2. 5S推行成功的因素

3. 5S推行失敗的因素

第九講 持續(xù)改進(jìn)之紅牌作戰(zhàn)

? 紅牌作戰(zhàn)的含義

? 紅牌作戰(zhàn)的作用

? 紅牌作戰(zhàn)形式

? 紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

? 紅牌作戰(zhàn)步驟