一、自我超越的方法

（一）自我超越模擬演練

（二）第五項修煉的基礎(chǔ)知識

（三）自我超越的六大步驟

（四）約哈里窗原理介紹與運用

（五）人際關(guān)系提升與差序格局

二、團隊共創(chuàng)的方法

（一）團隊共創(chuàng)的案例

（二）團隊共創(chuàng)的方法

（三）團隊共創(chuàng)三要素

1.立規(guī)矩2.賦能3.有趣

（四）優(yōu)秀管理者畫像識別與共創(chuàng)

三、員工分類與輔導(dǎo)技巧

（一）員工分類

1.馬斯洛需求層次理論

2.性格色彩區(qū)分理論

3.X理論與Y理論自評

4.不同社會角色的差異化核心需求

（二）輔導(dǎo)技巧

1.與下屬溝通的藝術(shù)和技巧

2.激勵-神奇的力量

3.影響動機的三種常用方法

4.不同員工的管理方法

四、教練式營銷謀攻4步驟

（一）謀攻營銷之心態(tài)定向

（二）謀攻營銷之轉(zhuǎn)變思路

（三）謀攻營銷之現(xiàn)場把控

（四）謀攻營銷之復(fù)盤后續(xù)跟蹤

五、基于目標(biāo)達成的人才梯隊搭建

（一）目標(biāo)管理的定義

（二）職涯成功源自合理的目標(biāo)規(guī)劃

（三）目標(biāo)管理的六大作用與五要素

（四）目標(biāo)管理的團隊共創(chuàng)

（五）甘特圖、思維導(dǎo)圖、麥肯錫報告風(fēng)格、目標(biāo)計劃書等督導(dǎo)工具介紹

六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)

（一）管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力概念解析

（二）領(lǐng)導(dǎo)的管理方式示范

（三）了解自己的管理風(fēng)格

（四）LP教練技術(shù)九點領(lǐng)導(dǎo)力

（五）周一清晨領(lǐng)導(dǎo)課