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精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師

山東,青島 40 ~ 50 歲

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》《目視化管理》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善》《QC七大工具》《六西格瑪》《SPC》等。

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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        實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家
        精益TPM實(shí)施專(zhuān)家
        質(zhì)量改善專(zhuān)家
        六西格瑪黑帶
?十多年的世界500強(qiáng)韓企及英企工作經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)接受過(guò)韓國(guó)TPM專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、六西格瑪有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢(xún)行業(yè)以來(lái)，先后為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)導(dǎo)入、TPM、質(zhì)量缺陷改善、生產(chǎn)效率提升等專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。

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[李德峰]質(zhì)量工具SPC培訓(xùn): 第一部份：識(shí)別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ） 1、顧客需求（VOC）的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。 2、過(guò)程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。 3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（CTQ）。討論和練習(xí)、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ 第二部份：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 1、誤差及其類(lèi)別。 2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。 3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。 4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。 5、正態(tài)分布和中心極限定理。 6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練; 2017-07-24

[李德峰]TQM推行實(shí)務(wù): 課程大綱：第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 4. TQM八大原則第二部分：全面質(zhì)量管理原理 1. 全面質(zhì)量管理的意義 2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4. 全面質(zhì)量管理的地位第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1． TQM的目標(biāo)和任務(wù) 2． TQM的過(guò)程和內(nèi)容第四部分; 2017-07-31

[李德峰]FMEA: 一．目的二．范圍三．術(shù)語(yǔ) 1． FMEA 2． DFMEA 3． PFMKA 4． FMEA小組 5． FM 6． EA 7．嚴(yán)重度 8．頻度 9．不易探測(cè)度 10．險(xiǎn)順序數(shù) 四．職責(zé) 1．管理 2． FMEA編制 3．糾正措施實(shí)施負(fù)責(zé)人 4．糾正措施實(shí)施效果確認(rèn)人五、程序 1．立項(xiàng) 2．成立FMEA小組 3．分析方法; 2017-07-31

[李德峰]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)改善: 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用 2．生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用 3．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用 4．成本管理上的應(yīng)用二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念 1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ) 2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定對(duì)象與細(xì)分化三、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧 1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧 2．歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng) 3．如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀 4．測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法; 2017-07-31

[李德峰]全員5S管理實(shí)戰(zhàn): 第一章 5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)開(kāi)展5S的必要性一、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處二、推行5S對(duì)企業(yè)整體效能的好處第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi) 一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 二、庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi) 三、搬運(yùn)的浪費(fèi) 四、等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）五、動(dòng)作的浪費(fèi) 六、過(guò)分加工的浪費(fèi) 七、; 2017-07-24

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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