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實(shí)戰(zhàn)績效管理,可以落地的績效管理
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2018-04-12 3311
對(duì)象
? 老板和高管、人力資源經(jīng)理及HR、各部門經(jīng)理
目的
? 梳理公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 ? 承接公司戰(zhàn)略建立公司年度綜合計(jì)劃。 ? 基于年度綜合計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)行全面預(yù)算管理。 ? 圍繞公司綜合計(jì)劃設(shè)計(jì)績效考核方案
內(nèi)容

【課程背景Background】

       孫子兵法,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。

       當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入現(xiàn)代化管理行列,企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進(jìn)入精細(xì)化管理。對(duì)年度產(chǎn)品市場(chǎng)營銷、成本消耗、質(zhì)量管理等都需要有一個(gè)清晰的統(tǒng)籌規(guī)劃,可操作的綜合計(jì)劃與可衡量的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。

       企業(yè)的年度綜合計(jì)劃將不再是由老板總經(jīng)理一人決定而最終確定,而是由下至上,全面分析,再由上到下最終修正確定。企業(yè)績效管理也將不再是以考核行為,規(guī)范制度而落實(shí)對(duì)人的獎(jiǎng)懲。而是基于年度綜合計(jì)劃的總體目標(biāo)逐層分解形成全面績效管理體系,全員、全過程、全方位的為共同目標(biāo)去努力。

    《年度綜合計(jì)劃及績效管理實(shí)施》課程,將所有具體操作內(nèi)容為您呈現(xiàn)。

【課程大綱Outline】

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)管理從制定戰(zhàn)略開始

2、戰(zhàn)略制定方法:SWOT態(tài)勢(shì)分析法和標(biāo)桿管理法

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:平衡計(jì)分卡(BSC)與戰(zhàn)略地圖方法論體系

4、企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)績效管理的最高綱領(lǐng)

5、企業(yè)應(yīng)該怎樣確定戰(zhàn)略

6、公司戰(zhàn)略項(xiàng)目如何確定

7、年度綜合計(jì)劃與戰(zhàn)略關(guān)系

(二)年度綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1.     年度綜合計(jì)劃有哪些。

2.     制定年度綜合計(jì)劃原則

3.     年度綜合計(jì)劃制定步驟

4.     全面預(yù)算管理的操作要點(diǎn)

5.     全面預(yù)算管理制定步驟

(三)年度綜合計(jì)劃與績效管理

1.     華為績效管理的思考

2.     績效管理的核心思想

3.     績效管理的基礎(chǔ)支撐

(四)績效考核/激勵(lì)

1.     績效考核的本質(zhì)

2.     目標(biāo)的來源

3.     目標(biāo)設(shè)定的阻力

4.     組織績效考核指標(biāo)

5.     員工績效考核指標(biāo)

(五)績效考核方案如何設(shè)計(jì)

1.   如何運(yùn)用OGSM提取關(guān)鍵指標(biāo)

2.   按崗位職責(zé)承接部門績效指標(biāo)

3.   績效指標(biāo)的三種類型

4.   選擇指標(biāo)的原則

5.   績效考核表的設(shè)計(jì)

(六)績效考核的監(jiān)控評(píng)價(jià)

1.     績效過程監(jiān)控的作用

2.     績效考核監(jiān)控的三種方式

3.     不同層級(jí)的監(jiān)控運(yùn)行

4.     績效監(jiān)控的分析管理

5.     績效考核循環(huán)的優(yōu)化與持續(xù)

全部評(píng)論 (0)

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