【課程背景Background】

       孫子兵法，“凡事預則立，不預則廢”。

       當企業(yè)逐步進入現(xiàn)代化管理行列，企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進入精細化管理。對年度產(chǎn)品市場營銷、成本消耗、質量管理等都需要有一個清晰的統(tǒng)籌規(guī)劃，可操作的綜合計劃與可衡量的績效評價機制。

       企業(yè)的年度綜合計劃將不再是由老板總經(jīng)理一人決定而最終確定，而是由下至上，全面分析，再由上到下最終修正確定。企業(yè)績效管理也將不再是以考核行為，規(guī)范制度而落實對人的獎懲。而是基于年度綜合計劃的總體目標逐層分解形成全面績效管理體系，全員、全過程、全方位的為共同目標去努力。

    《年度綜合計劃及績效管理實施》課程，將所有具體操作內(nèi)容為您呈現(xiàn)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

1、目標管理從制定戰(zhàn)略開始

2、戰(zhàn)略制定方法：SWOT態(tài)勢分析法和標桿管理法

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系：平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖方法論體系

4、企業(yè)戰(zhàn)略是指導績效管理的最高綱領

5、企業(yè)應該怎樣確定戰(zhàn)略

6、公司戰(zhàn)略項目如何確定

7、年度綜合計劃與戰(zhàn)略關系

（二）年度綜合計劃與全面預算管理

1.     年度綜合計劃有哪些。

2.     制定年度綜合計劃原則

3.     年度綜合計劃制定步驟

4.     全面預算管理的操作要點

5.     全面預算管理制定步驟

（三）年度綜合計劃與績效管理

1.     華為績效管理的思考

2.     績效管理的核心思想

3.     績效管理的基礎支撐

（四）績效考核/激勵

1.     績效考核的本質

2.     目標的來源

3.     目標設定的阻力

4.     組織績效考核指標

5.     員工績效考核指標

（五）績效考核方案如何設計

1.   如何運用OGSM提取關鍵指標

2.   按崗位職責承接部門績效指標

3.   績效指標的三種類型

4.   選擇指標的原則

5.   績效考核表的設計

（六）績效考核的監(jiān)控評價

1.     績效過程監(jiān)控的作用

2.     績效考核監(jiān)控的三種方式

3.     不同層級的監(jiān)控運行

4.     績效監(jiān)控的分析管理

5.     績效考核循環(huán)的優(yōu)化與持續(xù)