《干部管理》

主講：林安

課程背景

干部是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與管理的基本保障。即使企業(yè)有好的戰(zhàn)略，若沒(méi)有一支具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍，企業(yè)不可能在變化的商業(yè)環(huán)境中與市場(chǎng)同步。

《干部管理》針對(duì)目前商業(yè)環(huán)境的快速變化，以及各個(gè)行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)對(duì)企業(yè)如何快速適應(yīng)市場(chǎng)提出的各種挑戰(zhàn)，從帶團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、文化建設(shè)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)及應(yīng)用等企業(yè)經(jīng)常遇到的、與干部管理直接相關(guān)的問(wèn)題，針對(duì)干部應(yīng)該具備的、解決這些問(wèn)題的基本能力，對(duì)干部管理做了系統(tǒng)的、針對(duì)性的詮釋。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。

學(xué)員收益：掌握對(duì)干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。

課程特點(diǎn)：

授課70%+示例20%+視頻10%

參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者，人力資源。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天（6小時(shí)/天）

課程大綱

一、概論：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

2、干部的職責(zé)定位與履職

二、干部的使命與責(zé)任

1、干部的使命與責(zé)任

2、不同發(fā)展情形下干部的使命與責(zé)任

三、干部管理

1、 干部管理的整體框架

1) ? ? 人才金字塔

2) ? ? 人才管理機(jī)制

2、 干部管理功能模塊概覽

1) ? ? 選、用、育、留、管。

3、 干部管理的全流程

4、 干部在崗管理

1） 干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系

2） 干部的績(jī)效管理

5、 干部標(biāo)準(zhǔn)

1） 標(biāo)準(zhǔn)定義

2） 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

3） 干部標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)介紹（四個(gè)維度）

6、 干部能力標(biāo)準(zhǔn)

1) ? ? 干部四力十二要素

2) ? ? 視頻：干部標(biāo)準(zhǔn)

7、 干部考核與激勵(lì)

8、 關(guān)鍵崗位群角色/定位/經(jīng)驗(yàn)要求

1) ? ? 人才要求

2) 聚焦的核心問(wèn)題

9、 干部選拔

10、干部使用原則

11、干部繼任

1) ? ? 干部繼任計(jì)劃

2) ? ? 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)

3) ? ? 繼任計(jì)劃實(shí)施中的角色分工

4) ? ? 干部選拔與任用中存在的困難

5) ? ? 有效的繼任管理依賴(lài)于成功的四大風(fēng)險(xiǎn)管理

12、 干部任命的三權(quán)

1) ? ? 三權(quán)定義

2) ? ? 干部任用三權(quán)分立流程

3) ? ? 三權(quán)分立任命程序概覽

13、 干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

1) ? ? 干部發(fā)展原則

2) ? ? 干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

3) ? ? 示例：高級(jí)管理研討班

4) ? ? 示例：中基層干部角色認(rèn)知與在崗實(shí)踐檢驗(yàn)項(xiàng)目框架

5) ? ? 通過(guò)MFP幫助干部提升自我認(rèn)知，更好地了解自己

6) ? ? 示例：新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身

14、 不合格干部的調(diào)整

1) ? ? 干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察業(yè)務(wù)

2) ? ? 不合格干部調(diào)整

3) ? ? 案例：市場(chǎng)部正職集體辭職

4) ? ? 干部彈劾否決指導(dǎo)原則

15、 AT運(yùn)作

1) ? ? AT是什么？

2) ? ? AT管什么？

3) ? ? AT使命

4) ? ? 關(guān)鍵認(rèn)知-核心價(jià)值觀傳承

5) ? ? 人事管理核心-AT民主決策，ST權(quán)威管理

四、回顧

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