前言:共識(shí)幾個(gè)觀點(diǎn):
1、面試的有效性是不高的,測(cè)評(píng)更低;
2、很難短時(shí)間去認(rèn)識(shí)一個(gè)人,窮盡考察和測(cè)評(píng)手段也如此;
3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準(zhǔn)確地區(qū)識(shí)別人才,很多人看人是不準(zhǔn)的;
4、用企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)去判斷持續(xù)鑒別人才;
5、需要持續(xù)提高我們選人和面試的技巧和水平。
主要提綱:
第一章 從崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)第二章 從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架
第三章 精準(zhǔn)評(píng)判人才要素和核心特質(zhì)
第四章 精準(zhǔn)提問追問技術(shù)-人才畫像法-精準(zhǔn)面試
第五章 如何問合作性和穩(wěn)定性成長性
附: STAR原則