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尹義法:有效解決問(wèn)題從業(yè)者指南EPS
2018-08-01 3470
對(duì)象
產(chǎn)品工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等
目的
1. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決工具及期適用場(chǎng)景,如何選擇問(wèn)題解決工具; 2. 掌握有效解決問(wèn)題EPS流程與運(yùn)作方法,能夠按照流程方法去解決問(wèn)題; 3. 學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題步驟中需要使用的工具與操作方法,更好的使EPS落地執(zhí)行; 4. 形成問(wèn)題解決與問(wèn)題管理文化。
內(nèi)容


《CQI-20有效解決問(wèn)題從業(yè)者指南EPS》版權(quán)課程大綱

課時(shí):2天X 6.5小時(shí)/天

(尹義法版權(quán)課程,任何雷類(lèi)均視為抄襲)


一、培訓(xùn)收益

1.  系統(tǒng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決工具及期適用場(chǎng)景,如何選擇問(wèn)題解決工具;

2.  掌握有效解決問(wèn)題EPS流程與運(yùn)作方法,能夠按照流程方法去解決問(wèn)題;

3.  學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題步驟中需要使用的工具與操作方法,更好的使EPS落地執(zhí)行;

4.  形成問(wèn)題解決與問(wèn)題管理文化。


二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)了解主流問(wèn)題解決工具及其差異點(diǎn),EPS與其他問(wèn)題解決工具的區(qū)別;

學(xué)習(xí)與掌握EPS工具的流程與初步步驟;

學(xué)習(xí)與掌握運(yùn)用EPS方法的團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行;

學(xué)習(xí)與了解EPS工具應(yīng)用過(guò)程的核心工具的選擇與應(yīng)用;

練習(xí)與掌握使用EPS模板進(jìn)行問(wèn)題解決。


三、課程特色

專(zhuān)業(yè)性:授課老師有近15年中國(guó)主流汽車(chē)整車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有多年主機(jī)廠及供應(yīng)鏈企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)歷;

針對(duì)性:課程以汽車(chē)行業(yè)為背景,講授汽車(chē)行業(yè)案例,結(jié)合EPS工具的要求,能夠讓學(xué)員充分理解與融會(huì)貫通;

實(shí)用性:課程設(shè)備多個(gè)實(shí)操性的練習(xí),并進(jìn)行分組討論,競(jìng)賽模式,將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合,提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。



四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、認(rèn)識(shí)EPS                                                  


EPS的來(lái)源

EPS是什么

主流方法論對(duì)比

EPS的適用性

為什么需要EPS

EPS框架結(jié)構(gòu)

問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)與角色職責(zé)


1、問(wèn)題識(shí)別                                                          


1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)

-     收集證據(jù)

-     明確問(wèn)題

3)     工具方法

-     5W2H

-     分布圖

-     是/非分析

-     SIPOC

-     問(wèn)題關(guān)注度矩陣

4)    案例分析

-     案例


2、圍堵                                                            


1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     查找可疑材料

-     圍堵癥狀

-     處置可疑材料

3)     工具方法

-     行動(dòng)計(jì)劃

-     頭腦風(fēng)暴

-     檢查表

-     測(cè)量系統(tǒng)分析

4)    案例分析

-     案例


3、失效模式分析                                                        


1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     審核證據(jù)

-     記錄FM

-     發(fā)出SCAR

3)     工具方法

-     魚(yú)骨圖

-     因果矩陣

-     FMEA

-     作業(yè)流程分析

4)    案例分析

-     案例


4、跟本原因分析                                                        

1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     分析失效模式FM

-     確定潛在的根本原因RC

-     確認(rèn)真正的根本原因RC

3)     工具方法

-     5W(5個(gè)為什么)

-     故障樹(shù)(FTA)

-     SPC

-     圖解分析

-     TRIZ

4)    案例分析

-     案例


5、 糾正措施                                                            

1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     制定可能的解決方案

-     選擇最佳解決方案

-     實(shí)施措施

-     驗(yàn)證措施有效性

-     取消圍堵

-     記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3)     工具方法

-     創(chuàng)造性思維

-     決策矩陣

-     過(guò)程控制計(jì)劃

-     項(xiàng)目管理

4)    案例分析

-     案例


6、 預(yù)防                                                                

1)     過(guò)程簡(jiǎn)介

2)     步驟解讀

-     制定計(jì)劃

-     監(jiān)控符合性

3)     工具方法

-     防錯(cuò)

-     流程方法

-     經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

-     交叉參照與復(fù)制

4)    案例分析

-     案例

課程總結(jié)


五、課程答疑與項(xiàng)目輔



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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