模塊一：VUCA時(shí)代執(zhí)行力認(rèn)知（案例分析，學(xué)員互動）

案例導(dǎo)入：執(zhí)行力變通

2  企業(yè)成功方程式

故事案例分析

討論：執(zhí)行力為何重要？到底誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

2  現(xiàn)在企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

案例：華為、富士康的執(zhí)行力

2  執(zhí)行力認(rèn)知

案例：名家談執(zhí)行力

目前企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執(zhí)行力方式

執(zhí)行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執(zhí)行力？

思考：公司的戰(zhàn)役模式？績效模式

執(zhí)行力之根本—如何激活員工，激發(fā)自身的執(zhí)行力？

思考：如何快樂的執(zhí)行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題

何為參與感？

模塊二：執(zhí)行力提升轉(zhuǎn)變的核心思維

2  思維一：結(jié)果思維

 案例分析：買車票的故事，種樹的故事，小張的困惑

2  思維二：責(zé)任思維

人為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？趨利避害

2  思考：三個(gè)和尚沒水喝

誰來承擔(dān)責(zé)任？

視頻欣賞：亮劍的執(zhí)行力

企業(yè)最關(guān)心的問題分析

責(zé)任是一直猴子，猴子管理法則。

2  思維三：溝通思維

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代溝通的價(jià)值

溝通常見的障礙—溝通漏斗

2  影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎(jiǎng)勵(lì)

人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執(zhí)行實(shí)用工具：YCY制度

小結(jié)：提升執(zhí)行力7個(gè)細(xì)節(jié)行為

模塊三：

個(gè)體執(zhí)行意義—建立職業(yè)品牌

2  誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者

高層：做正確的事中層：正確地做事基層：把事情做正確

2  全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺

曾國藩的故事

思考：職場價(jià)值體現(xiàn)的三個(gè)因素：公司為何給你付工資？

案例：臺灣老板坐火車、汽車

2  豐富自己的三個(gè)錢包

案例：被圈養(yǎng)的動物

視頻：職場小白兔

?    

思考：

1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦？

2、您最喜歡什么樣的下屬？

老板心態(tài)---成就自我的必備素質(zhì)

模塊四：打造高績效執(zhí)行文化組織

執(zhí)行力核心流程

? 人員流程：用對的人

1) 人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營流程更重要；

2) 人員流程的四個(gè)基石；

3) 人員流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。

人力資源管理新沖擊；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變。

? 戰(zhàn)略流程：做對的事

1) 將人員與運(yùn)營相結(jié)合；

2) 戰(zhàn)略評估與爭論。

? 運(yùn)營流程：把事做對

1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；

2) 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；

3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做；

案例：諸葛亮、馬謖與守街亭

文化認(rèn)同---讓你成為最受歡迎的人

案例視頻：亮劍文化分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變。

? 戰(zhàn)略流程：做對的事

1) 將人員與運(yùn)營相結(jié)合；

2) 戰(zhàn)略評估與爭論。

? 運(yùn)營流程：把事做對

1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；

2) 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；

3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做；

2  執(zhí)行的48字真金

執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行的16字方針：

2  結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：

事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結(jié)果第一，理由第二。

2  執(zhí)行決定人生

如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作技能

2  職業(yè)化習(xí)慣，成就人生