模塊一:VUCA時代執(zhí)行力認知(案例分析,學員互動)
案例導入:執(zhí)行力變通
2 企業(yè)成功方程式
故事案例分析
討論:執(zhí)行力為何重要?到底誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
2 現(xiàn)在企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
案例:華為、富士康的執(zhí)行力
2 執(zhí)行力認知
案例:名家談執(zhí)行力
目前企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
視頻:孫武練兵,思考:蘇武的執(zhí)行力方式
執(zhí)行力之根本—如何激活組織活力,提升員工的執(zhí)行力?
思考:公司的戰(zhàn)役模式?績效模式
執(zhí)行力之根本—如何激活員工,激發(fā)自身的執(zhí)行力?
思考:如何快樂的執(zhí)行?阿米巴組織,海星星組織盛行說明什么問題
何為參與感?
模塊二:執(zhí)行力提升轉(zhuǎn)變的核心思維
2 思維一:結果思維
案例分析:買車票的故事,種樹的故事,小張的困惑
2 思維二:責任思維
人為什么對責任敬而遠之?趨利避害
2 思考:三個和尚沒水喝
誰來承擔責任?
視頻欣賞:亮劍的執(zhí)行力
企業(yè)最關心的問題分析
責任是一直猴子,猴子管理法則。
2 思維三:溝通思維
互聯(lián)網(wǎng)+時代溝通的價值
溝通常見的障礙—溝通漏斗
2 影響力三角
案例分析:ABCD角色溝通,
核心思維四—檢查與獎勵
人們不會做你希望的事,人們只會做你檢查的事
編碼、解碼、反饋;
執(zhí)行實用工具:YCY制度
小結:提升執(zhí)行力7個細節(jié)行為
模塊三:
個體執(zhí)行意義—建立職業(yè)品牌
2 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者
高層:做正確的事中層:正確地做事基層:把事情做正確
2 全員執(zhí)行的三把標尺
曾國藩的故事
思考:職場價值體現(xiàn)的三個因素:公司為何給你付工資?
案例:臺灣老板坐火車、汽車
2 豐富自己的三個錢包
案例:被圈養(yǎng)的動物
視頻:職場小白兔
?
思考:
1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦?
2、您最喜歡什么樣的下屬?
老板心態(tài)---成就自我的必備素質(zhì)
模塊四:打造高績效執(zhí)行文化組織
執(zhí)行力核心流程
? 人員流程:用對的人
1) 人員流程比戰(zhàn)略、運營流程更重要;
2) 人員流程的四個基石;
3) 人員流程的三大理念;
4) 提供完善的人才培養(yǎng)機制。
人力資源管理新沖擊;
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變。
? 戰(zhàn)略流程:做對的事
1) 將人員與運營相結合;
2) 戰(zhàn)略評估與爭論。
? 運營流程:把事做對
1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系;
2) 制定一份符合實際的預算;
3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做;
案例:諸葛亮、馬謖與守街亭
文化認同---讓你成為最受歡迎的人
案例視頻:亮劍文化分析
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變。
? 戰(zhàn)略流程:做對的事
1) 將人員與運營相結合;
2) 戰(zhàn)略評估與爭論。
? 運營流程:把事做對
1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系;
2) 制定一份符合實際的預算;
3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做;
2 執(zhí)行的48字真金
執(zhí)行文化內(nèi)核:認真第一,聰明第二
執(zhí)行的16字方針:
2 結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結果第一,理由第二。
2 執(zhí)行決定人生
如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作技能
2 職業(yè)化習慣,成就人生