宋曉坡,宋曉坡講師,宋曉坡聯(lián)系方式,宋曉坡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織學(xué)習(xí)質(zhì)量提升專(zhuān)家
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宋曉坡:組織經(jīng)驗(yàn)萃取-挖掘企業(yè)獨(dú)門(mén)智慧的秘笈
2018-07-04 3307
對(duì)象
企業(yè)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、崗位能手、骨干員工
目的
1、保留組織知識(shí)資產(chǎn),2、快速進(jìn)行人才復(fù)制,3、加速新員工成長(zhǎng),4、構(gòu)建關(guān)鍵崗位成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖,5、提升關(guān)鍵崗位工作績(jī)效
內(nèi)容

【課程背景】

一個(gè)老員工離職,他多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被帶走,新晉的員工就要從頭開(kāi)始;

一個(gè)部門(mén)十幾個(gè)人,部門(mén)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總,好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到推廣;

一個(gè)工作問(wèn)題重復(fù)多次培訓(xùn),但沒(méi)有經(jīng)過(guò)梳理,不能在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)積累上成長(zhǎng);

企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)!


【什么是經(jīng)驗(yàn)萃取】

組織經(jīng)驗(yàn)萃取是一種方法技能, 通過(guò)一系列有效的方法,對(duì)某人或某團(tuán)隊(duì)在特定情境中的表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié),通過(guò)解構(gòu)和重構(gòu),得出一套易學(xué),易記,易模仿,易掌握、易操作的標(biāo)準(zhǔn)化模式,以達(dá)到對(duì)表現(xiàn)的有效復(fù)制,反省和傳承。


【課程長(zhǎng)度】2-3天(6小時(shí)/天)


【課程特色】

1.多重教學(xué)手法:方法論+引導(dǎo)+視覺(jué),現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)化演練為重,在現(xiàn)場(chǎng)演練中充分內(nèi)化并運(yùn)用所學(xué)技能。

2.以互教互學(xué)、同伴反饋、老師點(diǎn)撥等等方法促進(jìn)學(xué)習(xí),加深理解,在理解中反觀自我表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到能力的轉(zhuǎn)化;

3.實(shí)操性教學(xué):非理論式傳授,而是有實(shí)操結(jié)合進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。


【課程大綱】

一、經(jīng)驗(yàn)萃取的意義

1.什么是經(jīng)驗(yàn)?

2.經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

3.經(jīng)驗(yàn)的形成途徑

4. 經(jīng)驗(yàn)的分類(lèi)

5.經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值

6. 萃取什么內(nèi)容特征


二、經(jīng)驗(yàn)萃取的4個(gè)層面的思考

1.思維層面:指導(dǎo)思想

2. 規(guī)律層面:通用的規(guī)律和方法

3. 行為層面:具體的行為語(yǔ)言

4. 轉(zhuǎn)化層面:表單、話(huà)術(shù)、工具


三、經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟

1. 重現(xiàn)情境

1)情境選擇

2) 情境地圖五線(xiàn)譜


2. 追溯細(xì)節(jié)

1) 情境步驟

2) 新手問(wèn)題

3) 解決對(duì)策

4) 了解原因

5) 通用規(guī)律


3.提煉方法

1)英文單詞

2)數(shù)字組合

3)心法口訣

4)顏色標(biāo)簽


4. 知識(shí)建模

1)     理清要素內(nèi)邏輯關(guān)系

2)     選擇模型或圖形


5.促進(jìn)轉(zhuǎn)化

1)     話(huà)術(shù)

2)     表單

3)     工具



四、萃取師能力要求

1.捕捉重點(diǎn)能力2、歸納概括能力3、舉一反三能力4、辨析能力

2.語(yǔ)言呈現(xiàn)能力6、客觀思維能力7、自我反思能力8、捕捉重點(diǎn)能力



五、萃取方法

1.  專(zhuān)家訪(fǎng)談

1) 操作要點(diǎn)

訪(fǎng)談?lì)A(yù)熱、建立關(guān)系、說(shuō)明來(lái)意、明確目的、提問(wèn)技巧、訪(fǎng)談收尾

2) 訪(fǎng)談策略

STAD、5W2H、5WHY

2. 觀察萃取

看、模擬情景

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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