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方向一:管理沙盤(領(lǐng)導(dǎo)力,微創(chuàng)新,團(tuán)隊協(xié)作,跨部門協(xié)作,DI
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桓佳笈:戰(zhàn)國七雄—跨部門競爭與協(xié)作沙盤
2022-10-10 2759
對象
中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干等
目的
學(xué)員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中,體會戰(zhàn)略制定與推進(jìn)的不易,以及學(xué)會在戰(zhàn)略制定與推行中,決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。
內(nèi)容

l  課程背景

所謂實(shí)戰(zhàn)見真知,與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場景中體驗(yàn)決策的魅力。

戰(zhàn)國七雄沙盤課程,通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄,讓學(xué)員體會到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)等的重要性。與此同時,課程還設(shè)置了結(jié)盟環(huán)節(jié),學(xué)員可以在這個過程中,領(lǐng)略與他國的博弈、談判、競爭與協(xié)作等體驗(yàn)。

整個課程,學(xué)員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中,體會戰(zhàn)略制定與推進(jìn)的不易,以及學(xué)會在戰(zhàn)略制定與推行中,決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。


l  課程收益

?  了解團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略制定與執(zhí)行的重要性

?  了解團(tuán)隊內(nèi)部分工協(xié)作的落地執(zhí)行

?  了解如何正確看待其他部門的競爭

?  了解如何與其他的部門溝通與協(xié)作

?  與工作相結(jié)合,領(lǐng)悟工作中如何做好決策、競爭與協(xié)作的重要性

 

l  課程綱要


第一篇    課程導(dǎo)入階段

1.    破冰:夢回戰(zhàn)國

2.    游戲規(guī)則介紹

3.    《孫子兵法》全的思維

3.    博弈的基本分類


第二篇    戰(zhàn)爭爆發(fā)階段

1.    老師帶領(lǐng)大家完成第一輪戰(zhàn)爭

2.    戰(zhàn)爭結(jié)果公布

3.    各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)


第三篇    全面戰(zhàn)爭階段

1.    第二論戰(zhàn)爭

2.    各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

3.    第三論戰(zhàn)爭

4.    各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

5.    第四論戰(zhàn)爭

6.    各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

7.    第五論戰(zhàn)爭

8.    各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

9.    囚徒困境:團(tuán)隊利益VS個人利益

10.  智豬博弈:團(tuán)隊協(xié)作與互助

11.  酒吧博弈:勝利者永遠(yuǎn)只是少數(shù)

12. 《孫子兵法》:計勝之道

13. 《孫子兵法》:全勝之道


第四篇    課程總結(jié)階段

1.    管理中理性與道德的博弈

2.    《孫子兵法》精華簡析

3.    學(xué)習(xí)復(fù)盤:各組總結(jié)戰(zhàn)爭心得,并分享如何將課程知識與工作結(jié)合

4.    講師點(diǎn)評與總結(jié)


注:由于每個班級學(xué)員情況不同將會導(dǎo)致課程進(jìn)度略有差異,實(shí)際授課中,講師可能會根據(jù)學(xué)員情況增加或減少戰(zhàn)爭次數(shù)


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