簽賣(mài)身契，踩這幾個(gè)陷阱你就虧大了 —— 融資條款 “喪權(quán)辱國(guó)”的條約 作為創(chuàng)始人，費(fèi)勁千辛萬(wàn)苦，拿出吃奶的力氣你終于得到了一份Term Sheet，簡(jiǎn)稱(chēng)TS，也就是投資條款清單。大部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)Ter
估值算法，你要先學(xué)會(huì)，再忘記 —— 公司估值 包子鋪的估值算法 一個(gè)公司上市以后，這個(gè)公司值多少錢(qián)取決于市值，也就是：大家愿意花多少錢(qián)買(mǎi)你的股票，你的公司就值多少錢(qián)。公司上市之前沒(méi)有流通股票，那這個(gè)
戳不中G點(diǎn)，你賣(mài)的再用力有什么用？—— 路演策略 奇跡是瘋子創(chuàng)造的 你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)下面這段話(huà)：“15年前我來(lái)美國(guó)要2百萬(wàn)，被30家VC給拒了。我今天又來(lái)了，要2百個(gè)億。神話(huà)往往是從笑話(huà)開(kāi)始的，奇跡往往
生態(tài)協(xié)同完勝專(zhuān)業(yè)分工嗎？ —— 生態(tài)思維 小米的生態(tài)協(xié)同 說(shuō)起小米，你肯定首先想到的是小米手機(jī)。老張雖然沒(méi)怎么用過(guò)小米手機(jī)，但是絲毫不能阻擋我成為一枚小米的粉絲。為什么呢，大家知道我經(jīng)常出差，以往每
有節(jié)操，無(wú)禁忌；有底線(xiàn)，無(wú)邊界 —— 跨界思維 跨界成風(fēng) 去年5月，北京衛(wèi)視推出了一檔綜藝節(jié)目——《跨界歌王》，一群明星演員不演戲，而是唱歌。后來(lái)北京衛(wèi)視又趁熱打鐵推出了《跨界喜劇王》，這次各界演員
天使看“臉”，VC看“身材”—— 融資階段 “就差天使輪” 在今天的中國(guó)，投融資已經(jīng)真切地走進(jìn)了我們的生活和工作，在北上廣深的創(chuàng)投咖啡館，張口閉口不說(shuō)融資幾千萬(wàn)，估值幾個(gè)億，就不好意思說(shuō)自己是出來(lái)“
打開(kāi)投資人的口袋，12頁(yè)P(yáng)PT就夠了 —— 商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP） 2分鐘內(nèi)打開(kāi)投資人的口袋 老張認(rèn)識(shí)很多投資人，他們的工作節(jié)奏非常快，每天都要接觸上百份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，閱讀每份BP的時(shí)間大概只有不到2分鐘
少即是多 —— 簡(jiǎn)約思維 什么樣的廣告詞更好？ 這兩年有一句廣告詞，把OPPO手機(jī)帶到了中國(guó)手機(jī)銷(xiāo)量榜上僅次于蘋(píng)果手機(jī)的第二位，超過(guò)了華為和小米，這句廣告詞就是：“充電5分鐘，通話(huà)兩小時(shí)”。老張?zhí)貏e不
把自己逼瘋，把別人逼死 —— 極致思維 打造一塊長(zhǎng)板 你是否還記得在管理學(xué)里，有一個(gè)經(jīng)典的木桶理論，也叫做短板理論。說(shuō)的是一個(gè)木桶能裝多少水，取決于拼湊這個(gè)木桶的所有木板里，最短的那一塊。然而，在產(chǎn)品
小步快跑，快速迭代 —— 迭代思維 足記APP的成功 你可能還記得，前兩年有個(gè)APP特別火爆，叫做足記。這款A(yù)PP最初是一個(gè)旅行日志，方便大家記錄旅行感受，分享行程攻略。但湊巧的是，在某一次迭代升級(jí)的
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