課時:12H
一、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營環(huán)境;
2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架;
3、市場導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。
二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、具有顯著實(shí)務(wù)價值的戰(zhàn)略目標(biāo)模型;
2、公司使命、愿景和戰(zhàn)略;
3、競爭戰(zhàn)略—五力分析;
4、戰(zhàn)略方向設(shè)定框架;
5、可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)框架和樣本。
三、戰(zhàn)略管理模型
1、能力—優(yōu)勢領(lǐng)域;
2、價值觀—使命、文化、責(zé)任;
3、機(jī)會—市場需求。
四、如何建立謀求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略構(gòu)想
1、本公司準(zhǔn)備/必須在哪里競爭;
2、本公司將要和誰競爭呢;
3、我們依靠什么與對手競爭;
4、我們與對手的競爭將在何時發(fā)生并將如何發(fā)展。
五、公司戰(zhàn)略的制定流程
1、決定使命和遠(yuǎn)景;
2、分析形勢,了解不確定因素;
3、選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場;
4、確定優(yōu)勢來源;
5、設(shè)計價值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng);
6、列出增長階梯;
7、設(shè)定財務(wù)目標(biāo);
8、測試并制定實(shí)施計劃。
六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作流程
1、如何設(shè)定SMART目標(biāo);
2、如何進(jìn)行有效的環(huán)境分析;
3、如何產(chǎn)生合適的戰(zhàn)略選擇;
4、授人以漁:戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性實(shí)用工具箱。