吳家福,吳家福講師,吳家福聯(lián)系方式,吳家福培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力及管理實(shí)戰(zhàn)專家
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領(lǐng)導(dǎo)力及管理實(shí)戰(zhàn)專家

香港 40 ~ 50 歲
《高效能工作習(xí)慣》 《情景領(lǐng)導(dǎo)力》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)》 《非暴力溝通》 《時(shí)間管理課程》 《全能經(jīng)理人課程》 《項(xiàng)目測(cè)評(píng)》 《高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力技能課程》 《高級(jí)影響力課程》 《全能教練課程》 《正
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【教育背景】
● 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；
● 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師；
● APP協(xié)會(huì)會(huì)員  
● MBTI全球認(rèn)證測(cè)評(píng)師；
● Ken Blanchard機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師；
● The LEGO? SERIOUS PLAY?認(rèn)證講師。

【職業(yè)履歷】
● 福建省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
● 維克多教育、BTI高級(jí)顧問(wèn)；
● 上市公司人力資源顧問(wèn)；
● 多家企業(yè)人力資源&培訓(xùn)顧問(wèn)；
● TESCO（中國(guó)）培訓(xùn)發(fā)展顧問(wèn)；
● 先后服務(wù)于世界500強(qiáng)的國(guó)企、英資零售企業(yè)；
● 擅長(zhǎng)系統(tǒng)搭建綜合解決方案的提供，為企業(yè)量身定制管理解決方案與相關(guān)培訓(xùn)。
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[吳家福]18《設(shè)計(jì)思維》
課時(shí)：12H 1、設(shè)計(jì)思維技能：系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新 a. 設(shè)計(jì)的三個(gè)挑戰(zhàn)； b. Airbnb， 雀巢案例； c. 設(shè)計(jì)思維技能：探究-創(chuàng)造-執(zhí)行； d. 案例分享。 2、明確顧客需求 a. 產(chǎn)品研發(fā)流程； b. 顧客需求和市場(chǎng)分析模型； c. 定義-收集-解讀-量化-反思； d. 描述顧客需求的5個(gè)原則； e. 需求捕捉貼士。 3、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)品的概念生成 a. 發(fā)明-革新-創(chuàng)新
2018-10-08
[吳家福]17《結(jié)構(gòu)化面試》
課時(shí)：6H 第一天： 對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識(shí)和理解； 1、“有效面試”的價(jià)值； 2、合適vs最優(yōu)； 3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測(cè)評(píng)； 4、面試中工具使用： ＞如何讓面試者表現(xiàn)最好； ＞目標(biāo)性能力特征捕捉（展現(xiàn)VS 潛力）； ＞問(wèn)對(duì)問(wèn)題&對(duì)答案的評(píng)估依據(jù)； ＞崗位分析四方圖; ＞素質(zhì)能力洋蔥模型; ＞面試對(duì)話構(gòu)成； ＞“STAR”對(duì)話模型； ＞對(duì)肢體語(yǔ)言的解讀； ＞面試技能演練。 5、背景調(diào)查結(jié)構(gòu)；
2018-10-08
[吳家福]16《商務(wù)談判》
課時(shí)：12H 一、走進(jìn)談判 二、談判的關(guān)鍵要素 1、談判溝通游戲； 2、始終關(guān)注共同利益； 3、逐步達(dá)成共識(shí)； 4、最佳替代方案； 5、情景案例； 6、如何界定每個(gè)步驟中的BATNA； 7、練習(xí)：客戶的BATNA圖譜樹和我方的決策圖譜樹； 8、擴(kuò)大可能達(dá)成協(xié)議的空間； 三、談判溝通的心理分析 1、對(duì)方的心理需求層次、動(dòng)機(jī)及其表現(xiàn)； 2、典型性格人群的個(gè)性心理特征及其表現(xiàn)； 3、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、決策與購(gòu)
2018-10-08
[吳家福]15《全能教練》
課時(shí)：12H 第一天： ＞ 什么是全能教練； ＞ 促進(jìn)者基本技能操練； ＞ “有力量的”聽； ＞ 如何做到：沉默是金； ＞ 魚缸式對(duì)話； ＞ 繪制團(tuán)隊(duì)教練圖； ＞ 收聽&非言語(yǔ)溝通技能； ＞ “反饋”模型； ＞ 鐳射問(wèn)題； ＞ 提問(wèn)技巧&了解事實(shí)； ＞ CIGAR&COACH教練技巧； ＞ SMART行動(dòng)； ＞ 第一輪綜合演練； 第二天： ＞ 提升“教練意識(shí)”（問(wèn)卷測(cè)評(píng)）
2018-10-08
[吳家福]14《高級(jí)影響力》
課時(shí)：12H 第一天： 1、“一分鐘歷程”活動(dòng)； 2、打造簡(jiǎn)單而有力的溝通； 3、為影響而做好準(zhǔn)備； 4、“給我你的椅子”活動(dòng)； 5、理解利害關(guān)系人以及他們的需求； 6、建立影響力策略，找到我的著重點(diǎn)； 7、大型案例演練； 8、這一天對(duì)我意味著什么； 9、CHECK OUT。 第二天： 1、CHECK IN； 2、回顧第一天內(nèi)容； 3、在新的環(huán)境中建立人際關(guān)系； 4、關(guān)鍵對(duì)話技能； 5、聆聽和提
2018-10-08
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