周勇,周勇講師,周勇聯(lián)系方式,周勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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周勇:TTT內(nèi)部講師授課技巧培訓(xùn)
2021-10-29 2422

TTT授課技巧培訓(xùn)大綱

 

目標(biāo)學(xué)員 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

課程時長: 6小時(1天)

學(xué)習(xí)目標(biāo) 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員將能夠:

·       掌握上臺演講克服緊張的心理狀態(tài),淡定從容的完成課程的講授;

·       掌握課程講授的7大核心技術(shù)方法,增強(qiáng)自己成為優(yōu)秀講師信心;

·       學(xué)會課程講授的反饋技巧助力成長,讓自己和學(xué)員同步持續(xù)提升;

 

課前完成:

1.     這門課程我認(rèn)為它應(yīng)該主要是談什么問題的?

2.     關(guān)于這個問題,在學(xué)習(xí)之前,我知道些什么?

3.     關(guān)于這個主題,在學(xué)習(xí)之前,我的觀點(diǎn)是什么?

4.     接下來我要開始學(xué)習(xí),我最想知道的、最想通過老師解決的問題是什么?

 

課程結(jié)構(gòu)

內(nèi)部講師如何講好一場成功的內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)部講師授課的7大核心技巧

內(nèi)部講師如何塑造課程的價值


Day1:內(nèi)容安排

時間

主題&內(nèi)容

學(xué)習(xí)方式

09:00-10:00

內(nèi)部講師如何講好一場成功的內(nèi)訓(xùn)

·    內(nèi)部講師的心理建設(shè)

·    克服緊張的日常訓(xùn)練

·    內(nèi)部培訓(xùn)要遵循3V理論

角色體驗(yàn)

10:00-10:30

研討:成功的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

案例研討

10:30-10:40

茶歇

 

10:40-11:40

授課7大核心技巧

·    開場技巧

·    控場技巧

·    語言技巧

·    話術(shù)技巧

·    全程實(shí)錄

·    點(diǎn)評技術(shù)

·    結(jié)尾技術(shù)

理論講解

案例分享

小組討論

 

11:40-12:00

研討:選一個話題,進(jìn)行小組練習(xí)

角色扮演

12:00-13:00

午餐

 

13:30-14:30

開場技巧:

·    感性導(dǎo)入(講故事,講熱點(diǎn)……

現(xiàn)場演練:

·    設(shè)計(jì)開場故事

互動式講解

小組練習(xí)

14:30-14:40

茶歇

 

 

控場技巧:

·    非肢體語言應(yīng)用

·    應(yīng)對各種學(xué)員問題

語言技巧:

·    語音、語調(diào)、語氣、語速

·    語言邏輯

話術(shù)技巧:

·    固定話術(shù)舉例

·    研討:有哪些話術(shù)更有效

全程實(shí)錄技巧:

·    快速記錄關(guān)鍵詞

·    練習(xí):案例分享

點(diǎn)評和反饋技巧:

·    講評技術(shù)模型

·    練習(xí):案例分享

結(jié)尾技術(shù):

·    結(jié)尾方式

·    結(jié)尾禁忌

角色扮演

互動式講解

小組練習(xí)

14:40-17:30

課程講授技巧現(xiàn)場練習(xí):

·     選擇一個培訓(xùn)主題

案例研討

情境演練

 

講師介紹

周勇導(dǎo)師

u  專業(yè)資歷

TTT專業(yè)講評技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師

依脈通咨詢企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人,STPOS戰(zhàn)略全績效運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人,創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,曾任美資管理咨詢公司 高級顧問、上市公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(企業(yè)大學(xué))創(chuàng)始人之一,十多年上市公司運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

u  擅長領(lǐng)域:

TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建,戰(zhàn)略全績效運(yùn)營系統(tǒng)、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化塑造、人力資源項(xiàng)目設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練

u  主要客戶

賽?;?、昆山昂立教育、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術(shù)、太倉博納中國、培華電子、華億科教設(shè)備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)等多家公司經(jīng)營管理顧問服務(wù)。

 

課后考核與應(yīng)用

關(guān)鍵知識:設(shè)計(jì)2H試講課程,設(shè)計(jì)講師評價標(biāo)準(zhǔn)等




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