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華為人才管理專(zhuān)家
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華為人才管理專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲
《華為人才管理實(shí)踐》 《華為績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 《華為干部管理體系建設(shè)》 《管理高爾夫——團(tuán)隊(duì)管理情境訓(xùn)戰(zhàn)》 《金牌面試官特訓(xùn)營(yíng)——華為面試之道》
¥25000 元/天
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講師介紹:程鵬
【專(zhuān)業(yè)背景】
超過(guò) 20年人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),涵蓋人才規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域,客戶主要聚焦于世界 500 強(qiáng),國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),積累了非常豐富的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任職于華為全球培訓(xùn)中心,從事對(duì)外管理培訓(xùn)與咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理工作,對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)管理理念、方法、體系具有較深的理解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾深度參與華為內(nèi)部人力資源變革項(xiàng)目,并基于華為實(shí)踐幫助多個(gè)行業(yè)頭部客戶實(shí)現(xiàn)組織及人才體系的變革訴求。

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
原國(guó)內(nèi)頂尖人力資源咨詢(xún)公司合伙人,華東區(qū)總經(jīng)理
華為全球培訓(xùn)中心行業(yè)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)(管培&咨詢(xún))
華為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力首席架構(gòu)師
中組部人才測(cè)評(píng)專(zhuān)委會(huì)特聘專(zhuān)家
美國(guó)”領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證講師
埃里克森“教練式培訓(xùn)師”認(rèn)證講師
中國(guó)人力資源高峰論壇專(zhuān)家團(tuán)成員

【課程特色】
1、課堂
課程 更多>>
[程鵬]華為人才管理之道
課程為您打開(kāi) 華為 人力資源 管理 之門(mén),幫助您: ? 理解華為人力資源管理的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐 ? 掌握華為人才管理上最具特色的方法與工具 更為重要的是 ,您在 構(gòu)建的 專(zhuān)業(yè) 氛圍中 : ? 與您的學(xué)習(xí)伙伴們能夠?qū)θA為的人才管理經(jīng)歷一個(gè)由碎片化到系統(tǒng)化的理解過(guò)程。 ? 學(xué)習(xí)小組的探討會(huì)圍繞著您組織中真實(shí)的人才管理問(wèn)題展開(kāi),您會(huì)在充滿智慧的同伴們 的啟發(fā)中,
2023-05-18
[程鵬]管理高爾夫:華為團(tuán)隊(duì)管理情境訓(xùn)戰(zhàn)
幫助您: ? 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)和角色 ? 理解團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和原則 ? 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的常見(jiàn)管理情境 ? 掌握處理員工問(wèn)題的思路和技巧 ? 了解團(tuán)隊(duì)管理中最容易犯的錯(cuò)誤 更為重要的是,您在構(gòu)建的專(zhuān)業(yè)氛圍中: ? 與您的學(xué)習(xí)伙伴們能夠?qū)F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷一個(gè)由理論到實(shí)戰(zhàn)蛻變過(guò)程。 ? 學(xué)習(xí)小組的探討會(huì)圍繞著案例中真實(shí)的管理問(wèn)題展開(kāi),您會(huì)在充滿智慧的同伴們的啟發(fā)中,對(duì)自身的管理工作有新
2023-05-18
[程鵬]金牌面試官——華為面試選才之道
招聘面試官培訓(xùn)大綱(完整版) 一、 招聘的標(biāo)準(zhǔn)化流程及人才測(cè)評(píng)在中間的應(yīng)用(60m) 1. 百余年的量化行為測(cè)量支撐人員評(píng)價(jià)科學(xué)化 2. 標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程促進(jìn)企業(yè)招聘效能提升 二、 面試與面試官(30m) 1. 組織中人才識(shí)別水平難以提升的原因 2. 面試是遵循多個(gè)步驟、特定場(chǎng)景下的雙向溝通 3. 面試官的自我映射與偏見(jiàn)是影響判斷的重要原因 三、
2018-12-06
[程鵬]企業(yè)人才測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
課程大綱 人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)務(wù)概述(2小時(shí)) (1)人才測(cè)評(píng)的基本邏輯 (2)人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) (3)人才測(cè)評(píng)的方法和工具系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用(4小時(shí)) (1)心理測(cè)驗(yàn)的基本原理 (2)心理測(cè)驗(yàn)工具系統(tǒng)介紹 (3)心理測(cè)驗(yàn)工具現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) (4)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的解讀與應(yīng)用 (5)其他常用的心理測(cè)驗(yàn)工具介紹 結(jié)構(gòu)化情境面試(2小時(shí)) (1)結(jié)構(gòu)化情境面試概述 (2)情境面試的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) (3)情境面
2018-12-06
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