課程背景

? ? ? VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）四個英文單詞的組合縮寫?，F(xiàn)在被廣泛運用來描述當(dāng)今時代的社會、經(jīng)濟和市場的特征，并且被運用到企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維中。

? ? ? 企業(yè)要保持良好的經(jīng)營狀況，最需要的就是確定性，需要有不變的外部環(huán)境，需要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有穩(wěn)定的市場和盈利模式，需要有確定的收益和發(fā)展路徑。然而復(fù)雜易變的外部環(huán)境以及難以觀察到的隱性競爭對手，讓許多企業(yè)變得無法淡定。如何在當(dāng)前易變、不確定、復(fù)雜而又模糊的環(huán)境中能夠確保企業(yè)經(jīng)營的確定性呢？這就是本次工作坊需要解決的問題之一。

? ? ? 本次工作坊要解決的問題之二就是——“創(chuàng)新”。創(chuàng)新到底是什么？怎么才算是創(chuàng)新？我們企業(yè)如何來創(chuàng)新？我們創(chuàng)新的思路、方法和路徑又是什么？創(chuàng)新就是漫無邊際的瞎想嗎？創(chuàng)新就是耗費時間金錢漫無目的的不斷試錯嗎？這些種種疑問都是擺在我們企業(yè)面前需要預(yù)先解決的問題。

? ? ? 最后本次工作坊需要解決的問題就是確定我們企業(yè)在不確定情況下的戰(zhàn)略方向，確定我們企業(yè)創(chuàng)新的模式機制以及創(chuàng)新方向，最終達成共識形成全員共同的行動方案和計劃，讓創(chuàng)新不再是大腦中的一個閃念，讓所有的創(chuàng)新想法都能獲得落地實現(xiàn)的機會。

? ? ? 為此本工作坊不是一門傳授如何制定公司戰(zhàn)略，如何來創(chuàng)新的知識類課程，而是能夠讓企業(yè)最終實現(xiàn)夢想，真正獲得戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)型課程。本工作坊可以結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略梳理復(fù)盤工作坊》以及《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級落地行動學(xué)習(xí)項目》（具體見柴云老師相關(guān)課綱介紹），合并形成一個有系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地行動學(xué)習(xí)項目。具體本工作坊的課程內(nèi)容介紹如下：

【課程收益】：

l ?創(chuàng)新研討幫助企業(yè)獲得績效發(fā)展力；

l ?創(chuàng)新研討幫助企業(yè)不確定下找確定；

l ?創(chuàng)新研討幫助企業(yè)能夠可持續(xù)創(chuàng)新；

l ?創(chuàng)新研討幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地。

【培訓(xùn)時間】：課前調(diào)研+課程（2天1晚）+成果總結(jié)

【課程主導(dǎo)】：公司一把手親自主導(dǎo)和推動

【培訓(xùn)對象】：公司高管管理層，各部門負責(zé)人，各部門骨干成員

【培訓(xùn)方式】：運用促動復(fù)盤技術(shù)互動研討

【參加人數(shù)】：20-40人

【培訓(xùn)要求】：空間足夠擺放小組座椅、小組研討式的桌椅擺放、可供張貼海報的墻面、有投影儀和話筒

【物資需求】：12色水彩筆每組1桶、海報紙（60cm*90cm）25張、便利貼每人2本、美紋膠帶每組1卷