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領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
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姚俊杰:《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》?(姚俊杰)
2024-08-25 2406
對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
目的
提高企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容

《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》©

(本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)

課程背景:

VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè),經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲線,如果不能開(kāi)創(chuàng)第二曲線,市場(chǎng)給予的回饋只能是失敗,這樣的例子層出不窮。企業(yè)需要經(jīng)歷第二曲線,甚至第三、第四曲線的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能一直立于不敗之地。

新時(shí)代,國(guó)家號(hào)召發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,企業(yè)需要發(fā)展新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力——新類(lèi)型、新結(jié)構(gòu)、高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的生產(chǎn)力,這就需要企業(yè)進(jìn)行“原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新”。

新質(zhì)生產(chǎn)力需要企業(yè)完成多方面的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,包括企業(yè)的愿景戰(zhàn)略、管理和領(lǐng)導(dǎo)力體系、企業(yè)文化、市場(chǎng)服務(wù)理念及產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理體系等。

本《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程,立足于新時(shí)代和國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,將國(guó)際上先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力理論和科學(xué),用方法論和行為學(xué)習(xí)法,結(jié)合成人學(xué)習(xí)原則,針對(duì)性對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)部分的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng),以有效的工具、測(cè)評(píng)、錄像幫助學(xué)員快速掌握知識(shí)技能,并以企業(yè)實(shí)際的變革創(chuàng)新項(xiàng)目為實(shí)踐,具有學(xué)習(xí)成果可落地性、可復(fù)制性、高轉(zhuǎn)化性。

本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證。

課程目標(biāo):

1. 正確認(rèn)識(shí)VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型的重要性,把握轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素;

2. 能夠以愿景為引領(lǐng),建立新型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系;

3. 以領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為先導(dǎo),建立先進(jìn)的“全腦領(lǐng)導(dǎo)力”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)力體系及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃;

4. 建立真正的以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品體系和服務(wù)系統(tǒng),建立卓越的MOT;

5. 實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,建立以績(jī)效為目標(biāo)的管理體系、“以人為本”的管理文化,實(shí)施“情境領(lǐng)導(dǎo)”,打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)創(chuàng)新型人才;

6. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理體系,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力;

7. 學(xué)會(huì)運(yùn)用科特“引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟”進(jìn)行創(chuàng)新目管理,用變革創(chuàng)新成果確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)管理人員

時(shí)間: 2天

培訓(xùn)方式:講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內(nèi)容:

第一部分:企業(yè)轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)力先行

1. VUCA時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型催生第二曲線

3. 影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素

4. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型

5. 小組活動(dòng):影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素有哪些?

第二部分:企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 愿景引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力愿景實(shí)現(xiàn)

3. 建立全新的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

4. 小組活動(dòng):企業(yè)愿景詮釋

第三部分:戰(zhàn)略思維引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

1. HBDI全腦優(yōu)勢(shì)思維模型

2. “HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力”©模型(國(guó)作登字-2023-A-00052078)

3. “卓越領(lǐng)導(dǎo)力—與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)卓越”©(庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)(國(guó)作登字-2023-A-00052077)

4. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”©(國(guó)作登字-2024-A-00230551)

5. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)” ©1. (國(guó)作登字-2024-A-00230552)

6. 主要活動(dòng): 1)自我測(cè)評(píng):我的思維模型

  2)錄像:思維是有顏色的

  3)活動(dòng):全腦領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀

  4)測(cè)評(píng):我的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

第四部分:建立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)體系

-1.樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念

2.建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系

3.建立以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)

4.“抓住客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻MOT” ©(國(guó)作登字-2023-A-00127425)

5. 主要活動(dòng):1)小組活動(dòng):“以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念”如何落到實(shí)處?

  2)小組活動(dòng):“以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)”自我檢討

  3)小組活動(dòng):我們的MOT

第五部分:管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

1. 建立以績(jī)效為目標(biāo)的管理體系

2. 建立“以人為本”的管理文化

3. “打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)” ©

4. 實(shí)施“情境領(lǐng)導(dǎo)SL-II” ©

5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

6. 主要活動(dòng):1)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檢討

  2)活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工所處階段匹配

  3)測(cè)評(píng)解讀:你是創(chuàng)新型人才嗎?

第六部分:文化與體制轉(zhuǎn)型確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

1. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化體系

2. 管理體制變革創(chuàng)新

3. 科技創(chuàng)新

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

5. 建立強(qiáng)有力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

6. 主要活動(dòng):1)活動(dòng):企業(yè)文化一致性檢討

  2)活動(dòng):新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

第七部分:變革創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型落到實(shí)處

1. “創(chuàng)新思維與變革管理” ©

2. HBDI創(chuàng)新創(chuàng)造流程

3. John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲:

  1) 樹(shù)立緊迫感

  2) 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

  3) 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

  4) 溝通變革愿景

  5) 善于授權(quán)賦能

  6) 積累短期勝利

  7) 促進(jìn)變革深入

  8) 成果融入文化

4. 主要活動(dòng):小組活動(dòng):將領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟應(yīng)用于一項(xiàng)變革創(chuàng)新項(xiàng)目


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