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姚俊杰:管理效能加速度
2020-11-30 2711
簡介

Accelerating Management Effectiveness 管理效能加速度3.0 課程介紹: 作為管理者,你有以下這些困惑嗎? - 學習了很多管理和領導力的課程,管理效果仍然不好? - 管理和領導力方面的理論如何落實在行動上? - 我如何改變自己原有的個人習慣? - 有什么方法可以幫助我管好自己的情緒嗎? - 有什么方法可以使我有效地溝通工作標準,避免員工做的不是我想要的嗎? - 有什么方法可以讓我更好地進行決策嗎? - 有什么方法可以使反饋更有效嗎? - 有什么方法讓員工都能說出自己的想法,為團隊獻計獻策嗎? - 有什么方法能很好地建立和維護信任關系嗎? - 有什么方法能快速提升員工的績效嗎? 很多企業(yè)每年都為各層級管理者/領導者投資安排各種的管理和領導力培訓,然而結果是沒有多少管理者/領導者能真正將培訓學習的知識、理論及方法有效地運用到自己的工作和管理實踐中,管理的效能仍然差強人意。本培訓是按照行為學習法設計的體驗式學習過程,不講高深的管理和領導力理論,只從影響管理效能的關鍵因素開始,學習運用高效的方法和工具來提高管理效能。不管你們的管理者是否參加過眾多的管理和領導力培訓,都可以通過學習和演練其中的7個卓越習慣和7個管理效能工具,加速提升管理的效率、效果、效益和效能。這些習慣同樣可以運用到個人生活之中,提升個人及家庭的幸福指數(shù)。 這是一個經(jīng)典的培訓,歷經(jīng)5年150多場的培訓驗證并迭代到了3.0版,優(yōu)化了加速度模型和課程設計,使培訓更有針對性地幫助管理者解決工作中的問題。本培訓課程的1.0版已經(jīng)在2015-2017年間經(jīng)過世界100強、銀行業(yè)全球排名第二的某國際銀行超過140期的培訓驗證。培訓學員覆蓋了分行行長、支行行長、客戶經(jīng)理、公司總部各級領導力人員超過2500人,學員滿意度超過90%。每期培訓2個月后的電話跟蹤反饋結果,學員應用度超過95%,普遍的反應是: - “能夠更好地管理自己的情緒(ETC),通過改變自己改變了與員工的關系”; - “決策更加輕松、準確和有依據(jù),員工支持度非常高”; - “在與員工的工作溝通中能夠清晰的達成共識(RCRA),提高了工作效率”; - “通過有效的反饋(+EBI)增加了員工的信任”; - “能夠更好的聆聽員工的想法,給員工充分發(fā)表意見的機會(TimeOut)”; - “能夠更好地與員工建立信任關系”; - “能夠及時與員工進行績效談話,激發(fā)員工的積極性和能動性”; - “在家庭生活中能夠通過管理自己的情緒,家庭關系和諧了”; - “在與子女的交流上更有方法和效果,感覺受益終生!” 學習目標: ? 了解提升管理效能的關鍵因素; ? 學習管理效能加速度模型; ? 學會并熟練運用卓越管理的7個習慣和7個工具; ? 通過綜合演練提高和鞏固卓越管理習慣及工具; ? 結合自己的工作和生活加速提高管理效能。 培訓對象:各層級管理者、領導力者 培訓時間與方式:時間:2天 ——方式:講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩、沙盤訓練等 

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