朱天佑,朱天佑講師,朱天佑聯(lián)系方式,朱天佑培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
朱天佑 2022年度中國(guó)10強(qiáng)講師
領(lǐng)導(dǎo)力/中高層管理/NLP教練技術(shù)
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朱天佑:百萬(wàn)大單,輕松搞定——NLP養(yǎng)老年金險(xiǎn)大單贏銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)
2022-12-28 2392
對(duì)象
各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員;希望提升年金險(xiǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人員
目的
1、觀念重塑:直面、剖析養(yǎng)老年金險(xiǎn)銷(xiāo)售誤區(qū),重塑養(yǎng)老年金險(xiǎn)正確銷(xiāo)售觀念,建立談大客戶(hù)、簽大單的信心和勇氣;  2、模式重構(gòu):摒棄產(chǎn)品導(dǎo)向,以客戶(hù)需求、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,建立場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式,塑造理財(cái)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)形象,需求為基,攻心為上,成交為本;  3、工具升級(jí):以客戶(hù)需求為原點(diǎn),以產(chǎn)品原型為引導(dǎo)點(diǎn),配套6大工具,武裝銷(xiāo)售人員,降低銷(xiāo)售難度,輕松成交客戶(hù);  4、技術(shù)升級(jí):直面高客搞不定、大單做不了的窘境。梳理養(yǎng)老年金險(xiǎn)、大單及高客內(nèi)在邏輯,運(yùn)用財(cái)商、法商、心理學(xué)、行為學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)和6大營(yíng)銷(xiāo)工具,從需求、信任及價(jià)值創(chuàng)造等維度強(qiáng)化訓(xùn)練高客營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。  5、贏銷(xiāo)升維:完成理念、模式、技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)“四維”升級(jí),系統(tǒng)運(yùn)用“四商一術(shù)一性”,把握人性、財(cái)富、場(chǎng)景及系統(tǒng)關(guān)鍵維度,實(shí)現(xiàn)贏銷(xiāo)升維和成功贏銷(xiāo)。
內(nèi)容

一、課程背景

養(yǎng)老年金險(xiǎn)歷來(lái)為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之險(xiǎn)種。養(yǎng)老年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來(lái)源之一,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶(hù)喜愛(ài)的大單產(chǎn)品。

在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來(lái)的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)銷(xiāo)售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用養(yǎng)老年金險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)?成為很多營(yíng)銷(xiāo)單位迫在眉睫需解決的問(wèn)題。

融合多年養(yǎng)老年金險(xiǎn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),匯聚大咖養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精髓,集NLP銷(xiāo)售心理學(xué)之大成,由一流養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師朱天佑老師傾情領(lǐng)銜,獨(dú)家推出《NLP養(yǎng)老年金險(xiǎn)大單贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,助力公司打贏養(yǎng)老年金險(xiǎn)贏銷(xiāo)之戰(zhàn)。


二、課程特色

【專(zhuān)業(yè)】顧問(wèn)式,融入銷(xiāo)售心理學(xué)及行為學(xué),銷(xiāo)售于無(wú)形

【實(shí)戰(zhàn)】20年、數(shù)百場(chǎng)、全行業(yè)市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)檢驗(yàn)(中國(guó)人壽、平安、太保等)

【落地】多種方法、N種工具、重訓(xùn)練實(shí)操,易于落地


三、課程時(shí)間

3天(18小時(shí))


四、課程內(nèi)容:

第一講:觀念重塑-正確的養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)觀念是什么?

1、養(yǎng)老年金險(xiǎn),想說(shuō)愛(ài)你不容易

(1)這些年,我與養(yǎng)老年金險(xiǎn)的“愛(ài)恨情仇”

(2)養(yǎng)老年金險(xiǎn)“誤入歧途”的銷(xiāo)售現(xiàn)狀

(3)養(yǎng)老年金險(xiǎn)銷(xiāo)售“靈魂拷問(wèn)”

2、養(yǎng)老年金險(xiǎn)銷(xiāo)售4大誤區(qū)

(1)誤區(qū)1:認(rèn)為客戶(hù)有錢(qián),就一定會(huì)買(mǎi)養(yǎng)老年金險(xiǎn)

(2)誤區(qū)2:認(rèn)為客戶(hù)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)大額保單了,不會(huì)再買(mǎi)養(yǎng)老年金險(xiǎn)了

(3)誤區(qū)3:客戶(hù)從來(lái)沒(méi)買(mǎi)過(guò)大額保單,一定是準(zhǔn)客戶(hù)

(4)誤區(qū)4:賣(mài)養(yǎng)老年金險(xiǎn),和客戶(hù)談收益、比收益

3、客戶(hù)為什么要買(mǎi)養(yǎng)老年金險(xiǎn)

(1)養(yǎng)老年金險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)的本質(zhì)

(2)客戶(hù)為什么要買(mǎi)?

(3)客戶(hù)關(guān)心的本質(zhì)是什么?

4、正確認(rèn)知養(yǎng)老年金險(xiǎn)

(1)什么是真正意義的養(yǎng)老年金險(xiǎn)

(2)養(yǎng)老年金險(xiǎn)存在的意義

(3)養(yǎng)老年金險(xiǎn)的發(fā)展歷程

(4)養(yǎng)老年金險(xiǎn)的優(yōu)、劣勢(shì)

(5)賣(mài)養(yǎng)老年金險(xiǎn)的“正確姿勢(shì)”

【案例】A團(tuán)隊(duì)眼中的養(yǎng)老年金險(xiǎn)

第二講:模式重構(gòu)-什么是營(yíng)銷(xiāo)養(yǎng)老年金險(xiǎn)的成功模式?

1、用賣(mài)大單的思維和模式賣(mài)養(yǎng)老年金險(xiǎn)

(1)曾經(jīng)賣(mài)養(yǎng)老年金險(xiǎn)的姿勢(shì)

(2)養(yǎng)老年金險(xiǎn)銷(xiāo)售的正確打開(kāi)方式

(3)讀懂及走進(jìn)高客

(4)“全生命周期”營(yíng)銷(xiāo)法

2、養(yǎng)老規(guī)劃迫切性分析

(1)養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變

(2)老齡化社會(huì)發(fā)展

(3)退休政策改變

(4)共同富裕政策影響

3、養(yǎng)老險(xiǎn)規(guī)劃原則

(1)本金安全

(2)追上通脹

(3)持續(xù)性要求

(4)結(jié)合傳承

(5)關(guān)注女性

4、養(yǎng)老險(xiǎn)“三腳凳”

(1)社會(huì)保險(xiǎn)

(2)企業(yè)年金

(3)商業(yè)保險(xiǎn)

5、養(yǎng)老規(guī)劃方案制定

(1)退休目標(biāo)確定

(2)資金需求測(cè)算

(3)退休收入衡量

(4)退休缺口評(píng)估

(5)退休方案制定

6、“天龍八部”八大贏銷(xiāo)模式

(1)行銷(xiāo)角色

(2)行銷(xiāo)狀態(tài)

(3)行銷(xiāo)親和力

(4)CQ教練問(wèn)話

(5)財(cái)富平衡輪圈

(6)換框行銷(xiāo)法

(7)GROW超級(jí)行銷(xiāo)模型

(8)九型人格行銷(xiāo)法

7、第一天晚間通關(guān)(提供工具,客戶(hù)自行組織)

(1)通關(guān)內(nèi)容:養(yǎng)老理念重塑邏輯線;“天龍八部”八大營(yíng)銷(xiāo)模式

(2)通關(guān)流程:老師講解;學(xué)員演練;通關(guān)輔導(dǎo);通關(guān)

(3)通關(guān)配套:關(guān)主(每10名學(xué)員配一名);關(guān)主培訓(xùn);通關(guān)卡

【案例】百萬(wàn)大單是這樣誕生的

【訓(xùn)練】“天龍八部”八大行銷(xiāo)法

第三講:工具升級(jí)-如何運(yùn)用十大工具贏銷(xiāo)養(yǎng)老年金險(xiǎn)?

1、十大工具助力養(yǎng)老年金險(xiǎn)贏銷(xiāo)

(1)老齡化特征五星圖

(2)人生財(cái)富全景圖

(3)人生收支草帽圖

(4)養(yǎng)老支出冰山圖

(5)養(yǎng)老準(zhǔn)備爬坡圖

(6)生命周期時(shí)間線圖

(7)養(yǎng)老規(guī)劃寶馬圖

(8)養(yǎng)老年金優(yōu)勢(shì)五星圖

(9)10K客戶(hù)畫(huà)像

(10)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)5W

2、十大工具解析

使用要點(diǎn)/使用場(chǎng)景/注意事項(xiàng)/系統(tǒng)運(yùn)用

3、八步銷(xiāo)售法及銷(xiāo)售邏輯

(1)八步銷(xiāo)售流程及關(guān)鍵點(diǎn)

(2)場(chǎng)景化銷(xiāo)售面談邏輯

A、場(chǎng)景一

B、場(chǎng)景二

(3)場(chǎng)景化動(dòng)搖面談邏輯

4、養(yǎng)老規(guī)劃流程

(1)養(yǎng)老規(guī)劃原則

(2)養(yǎng)老規(guī)劃要點(diǎn)

(3)養(yǎng)老規(guī)劃流程(五步法)

5、第二天晚間通關(guān)(提供工具,客戶(hù)自行組織)

(1)通關(guān)內(nèi)容:養(yǎng)老規(guī)劃五步驟(使用五工具);場(chǎng)景close話術(shù)/動(dòng)搖話術(shù);八步行銷(xiāo)

(2)通關(guān)流程:老師講解;學(xué)員演練;通關(guān)輔導(dǎo);通關(guān)

(3)通關(guān)配套:關(guān)主(每5名學(xué)員配一名);關(guān)主培訓(xùn);通關(guān)卡

【案例】王昊是如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)工具大賣(mài)養(yǎng)老年金險(xiǎn),十余年保持銷(xiāo)冠的?

【工具】十大養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工具

【訓(xùn)練】養(yǎng)老規(guī)劃五步法;十大養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工具訓(xùn)練;銷(xiāo)售面談場(chǎng)景close話術(shù)/動(dòng)搖話術(shù)

第四講:技術(shù)升級(jí)-如何專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售養(yǎng)老年金險(xiǎn)大單?

1、關(guān)系梳理

(1)養(yǎng)老年金險(xiǎn)與大額保單

(2)大額保單與高客

(3)高客的銷(xiāo)售邏輯

2、高客解析

(1)究竟什么樣的客戶(hù)才是我們需要的高客

(2)對(duì)高客的執(zhí)念,影響了成交節(jié)奏和結(jié)果

(3)思考:為什么別人可以成交大額保單,而我卻屢屢擦肩而過(guò)?

(4)高客需求理解的4大誤區(qū)

有錢(qián)/沒(méi)錢(qián)/已買(mǎi)/沒(méi)買(mǎi)/

(5)高客的資產(chǎn)配置

721原則/雞蛋到底能不能放在一個(gè)籃子里/資產(chǎn)配置里缺保險(xiǎn)嗎

(6)企業(yè)主客戶(hù)的洽談?wù)`區(qū)

3、高客營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

(1)贏銷(xiāo)工具系統(tǒng)化運(yùn)用

A、運(yùn)用場(chǎng)景解析

B、運(yùn)用要點(diǎn)解析

C、運(yùn)用舉例

(2)認(rèn)真規(guī)劃面談準(zhǔn)備

A、完善客戶(hù)基本資料(運(yùn)用“9K客戶(hù)畫(huà)像”)

B、市場(chǎng)行情分析

C、了解客戶(hù)的理解程度

D、設(shè)計(jì)客戶(hù)面談環(huán)節(jié)

E、預(yù)演客戶(hù)拒絕問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

【課后作業(yè)1】設(shè)計(jì)客戶(hù)面談思路、切入點(diǎn)

【課后作業(yè)2】設(shè)計(jì)客戶(hù)異議處理解決方案

(3)高客營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

A、高客6大輪廓解析

B、6大高客獲客方式

C、3大高客成交邏輯

D、高客的6大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

E、高客讀心術(shù)

高客心態(tài)分析/高客最大的愿望/高客最大的擔(dān)憂

F、高客面談邏輯及工具運(yùn)用

G、高客成交秘籍3維度 ? 需求/信任/價(jià)值

4、高客養(yǎng)老方案規(guī)劃設(shè)計(jì)

(1)高客養(yǎng)老規(guī)劃方案

(2)高客養(yǎng)老規(guī)劃方案設(shè)計(jì)維度

(3)高客養(yǎng)老方案規(guī)劃演示

(4)高客養(yǎng)老規(guī)劃方案實(shí)做

A、課堂實(shí)做

B、小組發(fā)布

【訓(xùn)練】營(yíng)銷(xiāo)工具;面談;促成

【課后作業(yè)】高客九大痛點(diǎn)及大額保單十大功能演練

第五講:贏銷(xiāo)升維-如何升級(jí)養(yǎng)老年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念?

1、靈魂拷問(wèn)

(1)思考1:為什么我面對(duì)高客要么攻不下,要么只做了小單?

(2)思考2:從大城市解決交通擁堵的規(guī)劃和建設(shè)中悟出了什么道理?

2、如何升維?

(1)大道至簡(jiǎn)

(2)從一維到四維:如何從點(diǎn)到線、到面、到立體,再到“時(shí)間這個(gè)朋友”

(3)如何讀懂人、東方人及人性

(4)久久為功:行動(dòng)的力量;堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

3、升維模型

(1)時(shí)間

(2)空間

(3)多維

(4)立體升維

第六講:課程總結(jié)

1、課程回顧及復(fù)盤(pán)

2、瘋狂營(yíng)銷(xiāo)

3、結(jié)訓(xùn)通關(guān)

4、“90”落地行動(dòng)

【課后實(shí)做】90天“90”落地行動(dòng)要求




朱天佑老師

——著名創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

?? 中國(guó)NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者,20年世界500強(qiáng)高管及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)

? ?原上海陸家嘴某金融學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

? ?曾任世界500強(qiáng)中國(guó)人壽、中國(guó)人保高管(營(yíng)銷(xiāo)管理)

? ?曾任某中外合資金融企業(yè)總公司部門(mén)總經(jīng)理、分公司高管

? ?國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)教練、國(guó)際注冊(cè)NLP執(zhí)行師

? ?美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)AACTP注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師、促動(dòng)師

? ?中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)“行業(yè)影響力人物”

? ?中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒特聘專(zhuān)家講師

? ?法國(guó)布雷斯特商學(xué)院(BBS)碩士


【個(gè)人簡(jiǎn)介】

朱老師師從喬布斯前教練、國(guó)際NLP大師Robert Dilts(羅伯特·迪爾茨)等國(guó)際大師系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究NLP及教練技術(shù),將NLP、教練技術(shù)、九型人格、促動(dòng)技術(shù)及萃取技術(shù)等前沿技術(shù)與自身豐富的世界500強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,幫助眾多企業(yè)及團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增。

? ?幫助某知名合資金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效,提前4個(gè)月超額完成當(dāng)年度100億業(yè)績(jī)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)近5年最好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

? ?帶領(lǐng)中國(guó)人保壽險(xiǎn)下轄多家營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的新建、弱改及經(jīng)營(yíng)管理,成功孵化1家省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、10余家區(qū)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,成功弱改1家省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、5家地市級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

? ?帶領(lǐng)、主講及訓(xùn)練銷(xiāo)售人員累計(jì)逾50萬(wàn)人次,成功培育百位MDRT,2006年獲中國(guó)人壽“營(yíng)銷(xiāo)十周年育才獎(jiǎng)”并在人民大會(huì)堂接受嘉獎(jiǎng)。

? ?早年投身一線營(yíng)銷(xiāo),在異地陌生市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù),快速成長(zhǎng)及發(fā)展,早年單一客戶(hù)銷(xiāo)售額即過(guò)千萬(wàn)元,是中國(guó)人壽首批全國(guó)銷(xiāo)售精英俱樂(lè)部會(huì)員。

朱老師將中外先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念與二十年豐富的營(yíng)銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)深度融合,專(zhuān)注研究VUCA時(shí)代銷(xiāo)售變革轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展,提出“NLP商戰(zhàn)智慧”思想、NLP高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及“催眠營(yíng)銷(xiāo)”五步模型,并在多家企業(yè)及團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施,取得良好效果。

朱老師期望通過(guò)“NLP商戰(zhàn)智慧”思想及“催眠營(yíng)銷(xiāo)”五步模型的持續(xù)研究和應(yīng)用,賦能中國(guó)企業(yè)及企業(yè)一線營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)而奉獻(xiàn)自身智慧和力量!


【授課風(fēng)格】

2 ?邏輯清晰,重點(diǎn)突出,深入淺出。

2 ?風(fēng)趣幽默,激情親和,寓教于樂(lè)。

2 ?抽絲剝繭,分析引導(dǎo),觸動(dòng)靈魂。


【課程優(yōu)勢(shì)】

2 ?課程宗旨:中西結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)落地,效果導(dǎo)向。

2 ?課程內(nèi)容:前沿理念,配套工具,賦能技巧。

2 ?教學(xué)方法:線上線下,引導(dǎo)體驗(yàn),教練促動(dòng)。

2 ?教學(xué)案例:經(jīng)典案例,真實(shí)案例,身邊案例。

2 ?訓(xùn)后跟進(jìn):課后作業(yè),練習(xí)鞏固,落地轉(zhuǎn)化。


【主講課程】

1、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):

1-01《NLP高端客戶(hù)攻心營(yíng)銷(xiāo)》(1-3天)

1-02《九型人格無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)》(1-3天)

1-03《催眠式營(yíng)銷(xiāo)》(定制1-3天)

1-04《NBS顧問(wèn)式銷(xiāo)售系統(tǒng)》(1-3天)

1-05《LP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)神特訓(xùn)營(yíng)》(定制2-3天)

2、通用類(lèi):

2-01《促動(dòng)技術(shù)——開(kāi)發(fā)群體智慧的鑰匙》(2-3天)

2-02《萃取技術(shù)——開(kāi)發(fā)與復(fù)制內(nèi)部卓越經(jīng)驗(yàn)》(2-3天)

2-03《九型人格——讀人心懂人性的識(shí)人密碼》(1-3天)

2-04《LP‘戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)’——高效團(tuán)隊(duì)打造》(定制2-3天)

2-05《NLP管理(營(yíng)銷(xiāo)、溝通)心理學(xué)應(yīng)用》(定制1-3天)

2-06《NLP職場(chǎng)高效溝通》(1-3天)

2-07《NLP高效情緒管理與壓力疏解 》(1天)

2-08《高效目標(biāo)與時(shí)間管理》(1天)

2-09《LP卓越執(zhí)行力》(1-2天)

2-10《自我教練與潛能開(kāi)發(fā)》(1-2天)

3、保險(xiǎn)類(lèi):

3-01《‘馬上翻番’無(wú)敵增員特訓(xùn)營(yíng)》

3-02《九型人格無(wú)敵保險(xiǎn)行銷(xiāo)》

3-03《NLP保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》

3-04《DDK重疾險(xiǎn)大單營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

3-05《DDK年金險(xiǎn)大單營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》


【服務(wù)客戶(hù)】

銀行系統(tǒng):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行等。

中國(guó)人壽:中國(guó)人壽總公司、廣東省分公司、上海市分公司、浙江省分公司、河南省分公司、天津市分公司、湖南省分公司、山東省分公司、湖北省分公司、福建省分公司、山西省分公司、甘肅省分公司、陜西省分公司、海南省分公司、青島市分公司、廈門(mén)市分公司、溫州市分公司、宜昌市分公司、黃岡市分公司、隨州市分公司、銀海支公司等。

中國(guó)平安:平安集團(tuán)、江蘇分公司、上海分公司、海南分公司、大連分公司、三亞分公司等。

中國(guó)人保:中國(guó)人保壽險(xiǎn)總公司、廣東省分公司、山東省分公司、湖北省分公司、海南省分公司、武漢市分公司、十堰中心支公司、宜昌中心支公司、恩施中心支公司、汕頭中心支公司、潮州中心支公司、揭陽(yáng)中心支公司、肇慶中心支公司等。

金融企業(yè):海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)證券、圓信永豐基金、海通期貨、興業(yè)期貨、新湖期貨、大陸期貨、恒昌財(cái)富等。

政府機(jī)構(gòu):中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒、中金所、中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)、上海浦東金融管理局、上海期貨業(yè)協(xié)會(huì)、海南省企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

企業(yè)實(shí)體:西門(mén)子醫(yī)療、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中保永明國(guó)際、海南天日、北京大本營(yíng)、翼騰文化(上海)等。

保險(xiǎn)公司:新華人壽、泰康人壽、華泰人壽、農(nóng)銀人壽、大家保險(xiǎn)、長(zhǎng)生人壽、橫琴人壽、三峽人壽等。


【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

1、朱老師功力深厚,專(zhuān)業(yè)扎實(shí),還有我更為看重的負(fù)責(zé)和敬業(yè)。我鄭重向你推薦他!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——三峽人壽副總裁(主持工作) ?于致華

2、朱老師作為職業(yè)生涯超過(guò)20余年的管理及營(yíng)銷(xiāo)資深人士,不但具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且擅用NLP、教練技術(shù)及九型人格提升專(zhuān)業(yè)維度,加之極富感染力的授課方式,帶給學(xué)員由內(nèi)而外的持久改變。 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——中國(guó)銀保傳媒培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ?董女士

3、朱老師博學(xué)、務(wù)實(shí),掌握前沿的教練型管理和營(yíng)銷(xiāo)方法,授課激情又不乏親和力,具有超強(qiáng)的感染力,給人觸動(dòng)靈魂的改變。他是我最敬佩的老師,沒(méi)有之一。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——圓信永豐基金首席市場(chǎng)官 ?熊女士

4、朱老師的管理和營(yíng)銷(xiāo)課理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),具有很強(qiáng)的可操作性,加之他精通實(shí)用心理學(xué)和行為學(xué),更為他的課程錦上添花。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——SIEMENS西門(mén)子醫(yī)療亞太區(qū)市場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ?聶先生

5、朱老師的授課是我所參加的眾多課程中令我收獲最大的“三合一”——專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、激情。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——廣東郵儲(chǔ)銀行某支行謝少輝行長(zhǎng)

6、朱老師專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)戰(zhàn),多年熱衷于將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式積極分享,用以幫助更多人成功。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——中國(guó)人保壽險(xiǎn)某省分公司總經(jīng)理 ?李先生


【視頻鏈接】

1、教練型領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn):https://v.qq.com/x/page/y3254urqgc5.html

2、NLP高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn):https://v.qq.com/x/page/z3233n7yp75.html

3、九型人格無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn):https://v.qq.com/x/page/p3315k9xlgo.html

4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn):https://v.qq.com/x/page/a33157yxqdg.html

5、TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn):https://v.qq.com/x/page/w33152b5ucl.html



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