第一講: 培訓(xùn)定位 一、企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？ 1、培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義？ 2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)“路線圖”； 3、培訓(xùn)投入與績效產(chǎn)出 二、企業(yè)培訓(xùn)對內(nèi)訓(xùn)師的要求 1、內(nèi)訓(xùn)師與商業(yè)講師的異同 2
序:是什么成就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)（管理）者？ 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？ 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人生必修課——九型人格 第一講：九型人格概述 1、什么是九型人格? （1）古老而現(xiàn)代的識人、讀心術(shù)——九型
第一講：觀念重塑 1、年金險，想說愛你不容易 （1）這些年，我與年金險的“愛恨情仇” （2）年金險“誤入歧途”的銷售現(xiàn)狀 （3）年金險銷售“靈魂拷問” 2、年金險銷售5大誤區(qū) （1）誤區(qū)1：認為客戶
分內(nèi)勤班與外勤班套開 第一部分：管理內(nèi)勤班（半天） 第一講：增員形勢及現(xiàn)狀分析 1、疫情陰霾下增員形勢及現(xiàn)狀 2、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢分析 3、增員挑戰(zhàn)及機遇 案例分析 第二講：重新認識增員 1、
“復(fù)制卓越”經(jīng)驗萃取是一套有章可循的方法技巧，是可以快速培養(yǎng)和內(nèi)化的通用技能。通過《復(fù)制卓越——內(nèi)部經(jīng)驗萃取與轉(zhuǎn)化技術(shù)》課程的學(xué)習(xí)，各級管理者、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師可以總結(jié)團隊、部門、項目或者崗位中的最
第一講：新挑戰(zhàn)下增員路在何方？ 1、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢分析 2、后疫情時代增員形勢及現(xiàn)狀 3、90后新生代群體增員剖析 4、增員挑戰(zhàn)及機遇 案例分析 第二講：NLP“5R”成功增員 1、重定焦點
一、課程背景： 你或你的團隊是否有過這樣的經(jīng)歷：跟進客戶很久了，卻始終無法獲得客戶真正認同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手…… 俗話有，人上一百，種種色色。性格決
序言：正確認知銀保年金型保險 1、銀保業(yè)務(wù)與年金保險 2、銀保年金險的前世今生 3、銀保年金險市場前景分析 第一講：年金型保險的銷售流程 1、躉交年金險的銷售流程 （1）名單來源 （2）邀約話術(shù) （
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