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劉慧娟:【人才招選公開(kāi)課】招術(shù)
2021-12-31 2593
對(duì)象
? 企業(yè)董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管
目的
明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準(zhǔn)備、實(shí)施和后續(xù)三個(gè)階段的工作重點(diǎn)
內(nèi)容

【課程背景】

選對(duì)人比培養(yǎng)人重要!有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過(guò)程中都多少遇到過(guò)各種各樣的難題。比如面試官意見(jiàn)不一致,HR看好的人用人部門(mén)看不上;職位空缺已久,卻等不來(lái)合適的面試者;有些面試者以為了解得很清楚,入職后卻鬧出嚴(yán)重的問(wèn)題……不可否認(rèn)的是,科學(xué)的人才政策和合理的甄選方法,是做好人才選擇的關(guān)鍵。將甄選理論和實(shí)操融會(huì)貫通,是企業(yè)解決人才選擇問(wèn)題的重要任務(wù)。


【教學(xué)內(nèi)容】

人才選擇



【公開(kāi)課安排】

時(shí)間:2022年3月11日-3月12日

地點(diǎn):南京市



【教學(xué)目標(biāo)】

明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準(zhǔn)備、實(shí)施和后續(xù)三個(gè)階段的工作重點(diǎn)


【教學(xué)重點(diǎn)】

人才策略的“三高”核心、落實(shí)該核心的人才選擇方法


【教學(xué)難點(diǎn)】

人才選擇PIG小豬模型


【教學(xué)方法】

課程講授、案例教學(xué)、情景模擬、互動(dòng)游戲


【教學(xué)實(shí)施流程】

1.       廣為人知的歷史故事導(dǎo)入,結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論,說(shuō)明要建立人才策略,讓正確的人做正確的事。

2.       人才策略的“三高“核心:高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)。

3.       實(shí)現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡(jiǎn)述。

4.       招聘準(zhǔn)備階段應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責(zé)、做好人員精簡(jiǎn)。

5.       招聘實(shí)施階段應(yīng)精準(zhǔn)鎖定招聘目標(biāo)、選對(duì)合適招聘渠道、科學(xué)組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗(yàn)。

招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。


【特色亮點(diǎn)】

“高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心;

人才選擇PIG小豬模型;

人才畫(huà)像7要素;

招聘渠道6S模型;

面試的”三合“原則;

試用期管理雙思路;

空降高管快速融入的CREW團(tuán)隊(duì)支持法


【案例討論】

1. 從楚漢之爭(zhēng),劉邦制勝的關(guān)鍵

2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“

3.  Netflix人才策略:一名優(yōu)秀的員工可以抵50名平庸的員工

4.   Amazon、Uber、Netflix:決定招聘成敗的,是用人經(jīng)理參與招聘的程度

5. 漢光武帝和喬布斯雙案例:優(yōu)秀的CEO一定要參與關(guān)鍵崗位的任用

6. 巴菲特設(shè)計(jì)25人總部:人員精簡(jiǎn)的意義:精干的組織能把精力都花在業(yè)務(wù)上

7.  Google創(chuàng)意精英案例:人才畫(huà)像的作用

8. 大疆、騰訊、小鵬汽車(chē)、黑客馬拉松、便利蜂&澳華:人才渠道6S模型各自作用和適用場(chǎng)景

9. 華為、杰瑞股份、萬(wàn)科地產(chǎn):簡(jiǎn)歷篩選、測(cè)評(píng)、面試構(gòu)成招聘主要流程

10.丹邦科技事件:簡(jiǎn)歷篩選難點(diǎn)——簡(jiǎn)歷造假

11. 阿里巴巴P7面試流程:如何根據(jù)崗位需求設(shè)置面試類(lèi)型和面試輪次

12.  梁武帝與朱異的故事:企業(yè)在新員工如之前應(yīng)做好背景調(diào)查

13. 阿里807事件和京東員工涉嫌黑產(chǎn)事件:背景調(diào)查的意義

14. 華為新員工180天試用期管理:試用期管理的方法

15. SAP前CEO入職惠普竟被解雇:空降高管的融入難題

16.雷軍小米“跳槽者聯(lián)盟“:幫助空降高管快速融入組織的方法




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