【課程背景】

選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺已久，卻等不來合適的面試者；有些面試者以為了解得很清楚，入職后卻鬧出嚴(yán)重的問題……不可否認(rèn)的是，科學(xué)的人才政策和合理的甄選方法，是做好人才選擇的關(guān)鍵。將甄選理論和實(shí)操融會(huì)貫通，是企業(yè)解決人才選擇問題的重要任務(wù)。

【教學(xué)內(nèi)容】

人才選擇

【公開課安排】

時(shí)間：2022年3月11日-3月12日

地點(diǎn)：南京市

【教學(xué)目標(biāo)】

明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準(zhǔn)備、實(shí)施和后續(xù)三個(gè)階段的工作重點(diǎn)

【教學(xué)重點(diǎn)】

人才策略的“三高”核心、落實(shí)該核心的人才選擇方法

【教學(xué)難點(diǎn)】

人才選擇PIG小豬模型

【教學(xué)方法】

課程講授、案例教學(xué)、情景模擬、互動(dòng)游戲

【教學(xué)實(shí)施流程】

1.       廣為人知的歷史故事導(dǎo)入，結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。

2.       人才策略的“三高“核心：高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)。

3.       實(shí)現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡(jiǎn)述。

4.       招聘準(zhǔn)備階段應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責(zé)、做好人員精簡(jiǎn)。

5.       招聘實(shí)施階段應(yīng)精準(zhǔn)鎖定招聘目標(biāo)、選對(duì)合適招聘渠道、科學(xué)組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗(yàn)。

招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。

【特色亮點(diǎn)】

“高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心；

人才選擇PIG小豬模型；

人才畫像7要素；

招聘渠道6S模型；

面試的”三合“原則；

試用期管理雙思路；

空降高管快速融入的CREW團(tuán)隊(duì)支持法

【案例討論】

1. 從楚漢之爭(zhēng)，劉邦制勝的關(guān)鍵

2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“

3.  Netflix人才策略：一名優(yōu)秀的員工可以抵50名平庸的員工

4.   Amazon、Uber、Netflix：決定招聘成敗的，是用人經(jīng)理參與招聘的程度

5. 漢光武帝和喬布斯雙案例：優(yōu)秀的CEO一定要參與關(guān)鍵崗位的任用

6. 巴菲特設(shè)計(jì)25人總部：人員精簡(jiǎn)的意義：精干的組織能把精力都花在業(yè)務(wù)上

7.  Google創(chuàng)意精英案例：人才畫像的作用

8. 大疆、騰訊、小鵬汽車、黑客馬拉松、便利蜂&澳華：人才渠道6S模型各自作用和適用場(chǎng)景

9. 華為、杰瑞股份、萬科地產(chǎn)：簡(jiǎn)歷篩選、測(cè)評(píng)、面試構(gòu)成招聘主要流程

10.丹邦科技事件：簡(jiǎn)歷篩選難點(diǎn)——簡(jiǎn)歷造假

11. 阿里巴巴P7面試流程：如何根據(jù)崗位需求設(shè)置面試類型和面試輪次

12.  梁武帝與朱異的故事：企業(yè)在新員工如之前應(yīng)做好背景調(diào)查

13. 阿里807事件和京東員工涉嫌黑產(chǎn)事件：背景調(diào)查的意義

14. 華為新員工180天試用期管理：試用期管理的方法

15. SAP前CEO入職惠普竟被解雇：空降高管的融入難題

16.雷軍小米“跳槽者聯(lián)盟“：幫助空降高管快速融入組織的方法