【課程大綱】

課前需企業(yè)填寫財(cái)務(wù)信息表

第一部分  國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式政策解讀

中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向

中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽

一、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)

（一）企業(yè)申請(qǐng)條件

1.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)適用的企業(yè)范圍

2.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方式及定義

3.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)基本條件

4.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)附加條件

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)條件進(jìn)行判斷

5. 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的對(duì)象

（二）國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

1.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

2.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總額

3.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源

4.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人額度

5.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股定價(jià)

6.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)

【案例】中電院設(shè)立凱天投資作為員工持股平臺(tái)

7.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的退出管理

【案例】某科技型企業(yè)股權(quán)管理鎖定期內(nèi)退出管理機(jī)制

【案例】某軍工央企二級(jí)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

（三）國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅

1.國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵(lì)對(duì)象

2.國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵(lì)總額

3.國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅的個(gè)人額度

4.國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅的兌現(xiàn)條件

5.國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅的變更或終止情形

【案例】某生物制品研究所有限公司崗位分紅

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施崗位分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

（四）國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅

1.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的項(xiàng)目條件

2.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)對(duì)象

3.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)總額

【參考】國(guó)有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配情形

4.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的個(gè)人額度

5.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的兌現(xiàn)條件

6.國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的變更或終止情形

【案例】某環(huán)境修復(fù)公司項(xiàng)目收益分紅

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

二、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.實(shí)施國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)條件

2.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象

3.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總額

4.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人額度

5.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)

6.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的限售期

7.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)條件

8.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的退出管理

【參考】第一類限制性股票與第二類限制性股票

【案例】某創(chuàng)業(yè)板國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

【案例】某中小板國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

【案例】某科創(chuàng)板國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

三、國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股

1.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策要求

【案例】格力電器的混改之路

2. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的企業(yè)條件

3. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作步驟

4. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵(lì)對(duì)象

5. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵(lì)總額

6. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的個(gè)人額度

7. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)來(lái)源

8. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的出資方式

9. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股價(jià)格

10. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股平臺(tái)

11. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)管理

【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市

四、超額利潤(rùn)分享

1.超額利潤(rùn)分享的企業(yè)條件

2.超額利潤(rùn)分享的激勵(lì)對(duì)象

3.超額利潤(rùn)分享的激勵(lì)總額

4.超額利潤(rùn)分享的個(gè)人額度

5.超額利潤(rùn)分享的終止條件

【案例】某電動(dòng)汽車服務(wù)公司超額利潤(rùn)分享

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施超額利潤(rùn)分享的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

五、項(xiàng)目跟投

1.項(xiàng)目跟投的企業(yè)范圍

2.項(xiàng)目跟投的激勵(lì)對(duì)象

3.項(xiàng)目跟投的持股平臺(tái)

4.項(xiàng)目跟投的持股比例

5.項(xiàng)目跟投的出資方式

6.項(xiàng)目跟投的退出管理

【案例】海康威視項(xiàng)目跟投

第二部分  國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇及實(shí)施

一、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較

1.分紅與股權(quán)激勵(lì)比較

2.混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的比較

3.混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別

4.國(guó)有控股上市公司常用中長(zhǎng)期激勵(lì)方式比較

5.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期常用激勵(lì)方式比較

【參考】虛擬股權(quán)

二、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇模型

【方案研討】對(duì)本企業(yè)適合的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式進(jìn)行選擇

三、中長(zhǎng)期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系

四、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)中的財(cái)務(wù)稅務(wù)處理

五、中長(zhǎng)期激勵(lì)成功實(shí)施的主要因素

六、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)

七、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案審核流程

八、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐情況