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謝迪:金字塔思維讓工作成果擲地有聲
2023-10-18 2836
對象
中高層管理者、儲備管理者、高潛骨干員工
目的
金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運用教練式提問,聚焦職場表達場景,針對“聽說讀寫”四個典型環(huán)節(jié)進行訓練,分別給與結構化方法和工具進行訓練,切實提高員工的對內(nèi)對外語言與書面表達能力,降低團隊內(nèi)耗,提高運營效率。
內(nèi)容

v “有些人說話,羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂”

v “這個文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看?!?

v 一份方案,為什么有的同事或者領導一眼就能看到缺漏或者錯誤,而我不能?

v 每次月度總結、年度總結、述職匯報做PPT的時候都頭疼,一發(fā)言更難受,要么評委不耐煩,要么直接批評我別車轱轆話來回說,白白熬了幾個夜晚,我的工作真有那么差勁嗎?

v 如何讓我做的工作都完整的有重點的呈現(xiàn)出來?

v 如何用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得?。?

v 邏輯思維能力強的人是如何做到的?我的邏輯能力可以變強嗎?

v 為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學書籍晦澀難懂?我能學會嗎?

金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運用教練式提問,聚焦職場表達場景,針對“聽說讀寫”四個典型環(huán)節(jié)進行訓練,分別給與結構化方法和工具進行訓練,切實提高員工的對內(nèi)對外語言與書面表達能力,降低團隊內(nèi)耗,提高運營效率。

【課程收益】

ü 讓學員對金字塔思維形成整體認知,理解更全面深入

ü 場景細分,采取“嘗試-講解-強化”自然學習設計,促進學習落地

ü 同類工具在不同場景下的運用,促進大家衍生思考,把方法工具用活

ü 掌握類比論證的本質(zhì)與應用

ü 能運用結構化工具快速汲取信息,進行更有效的口頭及書面表達

【培訓方式】

互動教學:理論講授,案例研討,現(xiàn)場演練,卡牌運用、行動引導

【課程時間】1-2天,6小時/天

【課程大綱】

第一模塊:什么是金字塔思維


一、常見的思考模式的不同特質(zhì)

1、點

2、線

3、面

4、體

二、金字塔思維的定義

第二模塊:為什么要有金字塔思維

一、受眾心理分析

二、不學金字塔思維有哪些壞處

三、掌握金字塔思維有哪些好處

1、口頭表達的4大難點——為什么會出現(xiàn)聽不懂說不清?

A. 信息快速密集

B. 雙方角色差異

C. 表達習慣不同

D. 邏輯重點不清

練習:1、用金字塔模型說明不學金字塔思維有哪些壞處

     2、30秒電梯演講

第三模塊:如何運用金字塔思維

一、零散信息快速抓取

A.內(nèi)容識別篩選

B.信息歸納整理  

二、金字塔思維結構

1、金字塔思維縱向:論、證;

A.剛要先行

B.觀點先行

C.重點先行

2、金字塔思維橫向:類、比;

A.歸類分組:不遺漏不重疊

B.邏輯遞進:對比關系、序列關系、并列關系、黃金思維圈、因果關系

三、金字塔思維結構在口頭匯報,郵件匯報,年終報告,工作溝通,寫作的應用


練習:1、為什么說梅長蘇是個好謀士

2、信息抓取訓練(接收工作任務)

3、如何評價一個下屬

4、競聘述職結構

5、領導的建議與我的行動計劃

課程回顧與總結


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