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謝迪:提升職業(yè)幸福度 ——給壓力做個(gè)Massage
2023-10-18 2577
對(duì)象
中層管理者,基層管理者,儲(chǔ)備管理者,高潛骨干員工
目的
幫助學(xué)員看見(jiàn)壓力,梳理壓力,轉(zhuǎn)化壓力
內(nèi)容

【課程背景】

v 團(tuán)隊(duì)里的小伙伴是否有時(shí)候看起來(lái)總是眉頭緊蹙,烏云密布?

v 是否有的人明明能力很贊但總是心理負(fù)擔(dān)很重,如何讓他們輕松前行?

v 假如這些充滿壓力的小伙伴是你的下屬呢?要如何給他們松綁,幫他們的情緒做個(gè)Massage,讓他們發(fā)揮更大的效能?

v 要如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)引發(fā)潛力?

在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代,壓力已經(jīng)成為了流行詞,壓力過(guò)大或者過(guò)小都會(huì)對(duì)我們的身心和職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場(chǎng)績(jī)效的下降,因此職場(chǎng)人的壓力管理成了團(tuán)隊(duì)Leader聚焦的必修課,提升職業(yè)幸福度變成了人人必備的職場(chǎng)軟技能。

本課程將從“累”的三個(gè)維度開(kāi)啟學(xué)習(xí),通過(guò)情緒流動(dòng)流程以及案例把職場(chǎng)壓力清晰化,用“四個(gè)步驟”把職場(chǎng)壓力軟一軟,再使用“六把椅子”把職場(chǎng)壓力徹底轉(zhuǎn)化,從而幫助管理者站在管理位了解員工的負(fù)面情緒,給到下屬可以隨時(shí)啟用的方法論,逐步改變下屬以往疲憊而不自知的狀態(tài),積極應(yīng)對(duì)工作生活中的種種問(wèn)題。

培訓(xùn)過(guò)程中突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)真正的驅(qū)動(dòng)員工,高效賦能;實(shí)現(xiàn)課程聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上


【課程收益】

1、1個(gè)案例?清晰化壓力,了解壓力、情緒的運(yùn)作模式,識(shí)別不同的情緒,了解壓力源頭;

2、4個(gè)步驟?軟化壓力,掌握舒緩情緒,使情緒流動(dòng)的方法;

3、6個(gè)視角?轉(zhuǎn)化壓力,掌握6個(gè)視角的特質(zhì)以及轉(zhuǎn)換視角的方法與步驟;

4、2個(gè)場(chǎng)景?將頭腦里的思考和想法變成行動(dòng),將壓力轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力和行動(dòng)力


【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)教學(xué),視頻學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,案例分析、工作實(shí)例應(yīng)用

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一模塊:職場(chǎng)壓力清晰化?  

一、“累”的三種形態(tài)

二、職場(chǎng)壓力的本質(zhì)

三、職場(chǎng)壓力的分類

1、急性壓力

2、慢性壓力

3、階段性壓力

互動(dòng):比幸福大會(huì)

第二模塊:職場(chǎng)壓力軟化與轉(zhuǎn)化  

二、職場(chǎng)負(fù)面情緒的來(lái)源

1、職場(chǎng)的限制性信念

一、負(fù)面情緒軟化的四個(gè)步驟

1、問(wèn)是誰(shuí)

2、請(qǐng)坐下

3、說(shuō)兩句

4、送客走

第三模塊:職場(chǎng)壓力到哪去

一、體能壓力解決

1、吃

2、喝

3、動(dòng)

4、睡

二、六種視角轉(zhuǎn)換心態(tài),更好決策

1、家人視角

2、榜樣視角

3、領(lǐng)導(dǎo)視角

4、同事視角

5、攝像機(jī)視角

6、未來(lái)視角

互動(dòng):六把椅子游戲

第四模塊:角色在情緒管理中的作用

1、家庭關(guān)系中的自我定位與角色互動(dòng)

2、工作關(guān)系中的自我定位與角色互動(dòng)

3、如何平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系

互動(dòng):我看見(jiàn)、我愿意——心之鏡卡牌

課程回顧與總結(jié)


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