【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)

【課程大綱】

第一單元 ｜ 門(mén)店目標(biāo)管理：推動(dòng)業(yè)績(jī)提升

一、目標(biāo)管理概念解析

1.   目標(biāo)管理的概念

2.   目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn)

3.   設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)步驟及三個(gè)工具

二、如何設(shè)定合理的門(mén)店目標(biāo)

1.     目標(biāo)設(shè)定的原則

2.     影響目標(biāo)設(shè)定的因素

3.     制定目標(biāo)的3個(gè)方法

4.     目標(biāo)設(shè)定的8個(gè)步驟

三、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行：多維度策略共創(chuàng)輝煌

1.     店鋪業(yè)績(jī)好的員工都有哪些特質(zhì)？

2.     如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？

第二單元 ｜ 門(mén)店目標(biāo)分解與落地務(wù)實(shí)標(biāo)

一、探尋之路：理解與承接目標(biāo)

1.      目標(biāo)的重要性及分類

2.      正確解讀目標(biāo)的意圖

3.      門(mén)店管理人員應(yīng)如何承接目標(biāo)？

二、 目標(biāo)分解：結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵步驟

1.     了解目標(biāo)管理全過(guò)程

2.      目標(biāo)任務(wù)需要遵循SMART原則

三、 目標(biāo)落地：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)指南

1.      目標(biāo)共識(shí)：與團(tuán)隊(duì)攜手前行

2.     GPS-AM模型-將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

3.      5W2H七問(wèn)分析法-目標(biāo)落地策略之匙

4.      跟蹤反饋與強(qiáng)化執(zhí)行