課程定位：

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費(fèi)，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但是HR和企業(yè)老總都有面臨著共同的難題：

• 究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
• 如何才能快速獲取優(yōu)秀人才來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度？
• 究竟是哪些因素導(dǎo)致有些員工表現(xiàn)優(yōu)異，而另一些卻績效平平？ 如何發(fā)現(xiàn)這些因素？
• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，不同層級(jí)管理者的能力需要同步升級(jí)，但不知道如何提升？
• 如何識(shí)別和評(píng)估優(yōu)秀人才？
• 如何留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才？
• ……

課程特色：

• 該課程采用的勝任力建模沙盤是基于國外知名建模公司W(wǎng)orkitect以及為多家知名企業(yè)建模成果實(shí)踐心得?；谝陨希驳下?dú)家研發(fā)了適合中國企業(yè)的快速建立關(guān)鍵崗位勝任力模型方法。
• 高效率建模：建模速度比傳統(tǒng)建模方式快6倍：傳統(tǒng)建模需要2個(gè)月以上，敏捷建模沙盤只需要2-6天即可完成。
• 低成本建模：相對(duì)于傳統(tǒng)建模來說，敏捷建模沙盤的成本要低50%以上。
• 精準(zhǔn)且科學(xué)建模：多維度的、多個(gè)科學(xué)方法論（DACUM、崗位畫像、卡片法）融合，精準(zhǔn)萃取崗位典型場景、任務(wù)、成功案例以及標(biāo)桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素。
• 設(shè)計(jì)基于心理學(xué)的、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且易學(xué)易用的測評(píng)工具，對(duì)個(gè)性化定制的勝任力模型進(jìn)行科學(xué)而敏捷的測評(píng)。

課程收益：

• 以工作坊的形式，現(xiàn)場輸出管理層級(jí)/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責(zé)和任務(wù)分析、完成該工作所需要的能力和知識(shí)，能力項(xiàng)定義及行為描述；
• 掌握建立崗位勝任力模型技術(shù)，包括基本原則、流程、與方法，識(shí)別企業(yè)各崗位實(shí)現(xiàn)高績效的要素；
• 掌握勝任力測評(píng)技術(shù)、報(bào)告解讀和測評(píng)結(jié)果反饋技術(shù)；
• 建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機(jī)制，從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。

學(xué)員對(duì)象：

• 企業(yè)中高層管理者
• 企業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、條線管理者
• 企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理、主管
• 企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)賦能中心負(fù)責(zé)人、教研主任、教務(wù)主任

課程大綱：

模塊一：組織核心競爭力的內(nèi)在源動(dòng)力——?jiǎng)偃瘟θ瞬?

• 概念澄清：勝任力的和起源和迭代更新、定義、模型結(jié)構(gòu)
• 企業(yè)戰(zhàn)略 VS 企業(yè)人才戰(zhàn)略 VS 勝任力模型
• 勝任力在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用案例分享：聯(lián)想、華為、Google、IBM等等

模塊二：敏捷勝任力建模的方法論和流程

• 傳統(tǒng)勝任力建模的方法
• 敏捷勝任力建模的優(yōu)勢
• 敏捷勝任力建模工作坊全流程

模塊三：專業(yè)能力模型建模

• 什么是專業(yè)能力模型？
• 敏捷工作分析
• 敏捷能力訪談
• 崗位勝任畫像
• 敏捷勝任力建模沙盤
• 構(gòu)建崗位專業(yè)能力模型

模塊四：能力模型的驗(yàn)證

• 專家研討法（內(nèi)容效度）
• 問卷調(diào)查法（表面效度）
• 預(yù)測效度法/評(píng)價(jià)中心法（預(yù)測效度）

模塊五：人才測評(píng)工具開發(fā)

• 什么是測評(píng)工具？
• 測評(píng)工具的信效度

（信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間）

• 360°測評(píng)工具開發(fā)
• 思力佳情景模擬
• 述能會(huì)
• 模擬測評(píng)

模塊六：人才盤點(diǎn)

• 人才盤點(diǎn)的基本概念
• 敏捷人才盤點(diǎn)沙盤
• 組建新組織、名稱、文化
• 盤點(diǎn)組織人員背景、特點(diǎn)
• 開展360°測評(píng)
• 模擬人才盤點(diǎn)會(huì)議
• 推演繼任者計(jì)劃

模塊七：勝任力模型的應(yīng)用

• 勝任力模型在招聘選拔中的應(yīng)用
• 勝任力模型在人才培養(yǎng)體系的應(yīng)用
• 勝任力模型在關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系的應(yīng)用
• 勝任力模型在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用