課程定位:
眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%,由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費,不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工,而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才,但是HR和企業(yè)老總都有面臨著共同的難題:
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究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標準是怎樣的?
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如何才能快速獲取優(yōu)秀人才來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度?
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究竟是哪些因素導(dǎo)致有些員工表現(xiàn)優(yōu)異,而另一些卻績效平平? 如何發(fā)現(xiàn)這些因素?
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,不同層級管理者的能力需要同步升級,但不知道如何提升?
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如何識別和評估優(yōu)秀人才?
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如何留住和激勵優(yōu)秀人才?
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課程特色:
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該課程采用的勝任力建模沙盤是基于國外知名建模公司W(wǎng)orkitect以及為多家知名企業(yè)建模成果實踐心得。基于以上,安迪曼獨家研發(fā)了適合中國企業(yè)的快速建立關(guān)鍵崗位勝任力模型方法。
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高效率建模:建模速度比傳統(tǒng)建模方式快6倍:傳統(tǒng)建模需要2個月以上,敏捷建模沙盤只需要2-6天即可完成。
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低成本建模:相對于傳統(tǒng)建模來說,敏捷建模沙盤的成本要低50%以上。
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精準且科學(xué)建模:多維度的、多個科學(xué)方法論(DACUM、崗位畫像、卡片法)融合,精準萃取崗位典型場景、任務(wù)、成功案例以及標桿事件/人物,快速分析出典型的勝任力要素。
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設(shè)計基于心理學(xué)的、邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹且易學(xué)易用的測評工具,對個性化定制的勝任力模型進行科學(xué)而敏捷的測評。
課程收益:
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以工作坊的形式,現(xiàn)場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型,包含工作職責和任務(wù)分析、完成該工作所需要的能力和知識,能力項定義及行為描述;
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掌握建立崗位勝任力模型技術(shù),包括基本原則、流程、與方法,識別企業(yè)各崗位實現(xiàn)高績效的要素;
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掌握勝任力測評技術(shù)、報告解讀和測評結(jié)果反饋技術(shù);
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建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制,從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才,找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。
學(xué)員對象:
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企業(yè)中高層管理者
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企業(yè)業(yè)務(wù)部門負責人、條線管理者
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企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理、主管
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企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)賦能中心負責人、教研主任、教務(wù)主任
課程大綱:
模塊一:組織核心競爭力的內(nèi)在源動力——勝任力人才
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概念澄清:勝任力的和起源和迭代更新、定義、模型結(jié)構(gòu)
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企業(yè)戰(zhàn)略 VS 企業(yè)人才戰(zhàn)略 VS 勝任力模型
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勝任力在企業(yè)的實踐應(yīng)用案例分享:聯(lián)想、華為、Google、IBM等等
模塊二:敏捷勝任力建模的方法論和流程
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傳統(tǒng)勝任力建模的方法
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敏捷勝任力建模的優(yōu)勢
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敏捷勝任力建模工作坊全流程
模塊三:專業(yè)能力模型建模
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什么是專業(yè)能力模型?
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敏捷工作分析
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敏捷能力訪談
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崗位勝任畫像
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敏捷勝任力建模沙盤
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構(gòu)建崗位專業(yè)能力模型
模塊四:能力模型的驗證
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專家研討法(內(nèi)容效度)
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問卷調(diào)查法(表面效度)
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預(yù)測效度法/評價中心法(預(yù)測效度)
模塊五:人才測評工具開發(fā)
(信度、效度、標準化、常模、差值、區(qū)間)
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360°測評工具開發(fā)
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思力佳情景模擬
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述能會
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模擬測評
模塊六:人才盤點
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人才盤點的基本概念
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敏捷人才盤點沙盤
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組建新組織、名稱、文化
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盤點組織人員背景、特點
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開展360°測評
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模擬人才盤點會議
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推演繼任者計劃
模塊七:勝任力模型的應(yīng)用
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勝任力模型在招聘選拔中的應(yīng)用
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勝任力模型在人才培養(yǎng)體系的應(yīng)用
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勝任力模型在關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系的應(yīng)用
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勝任力模型在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用