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人才發(fā)展與領導力專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

管理核心五大任務、管理者角色認知、問題分析與解決工作坊；沙盤模擬系列：溝通：以影響為目的的溝通、探險隊：決策與計劃制定、冷戰(zhàn)：跨部門溝通與協(xié)作、人才盤點與梯隊建設... ...

¥28000 元/天: 參考價格

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游戲化學習專家
Silega 沙盤模擬引進者及認證導師
《人工智能時代下的組織績效改進》作者之一
《視覺財務:理解財務報表和做出更好的商業(yè)決策》譯者

專業(yè)背景
曾供職于中國移動、電聲股份（上市公司）、新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志、某咨詢公司等公司，歷任政企服務、HRBP、會員中心總經理、副總裁等職位
美國柯氏四級培訓效果評估銅級認證
SJTP潛能測評、動機測評認證講師
《中國企業(yè)培訓行業(yè)研究報告》（2016、2017、2018）連續(xù)三年研究者之一
共青團直屬中國光華公益CCT大學生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃青年導師
新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志“師道匠心.2019中國內訓師大賽”評委
內蒙古第十屆培訓績效改進大會演講嘉賓
羅老師從事培訓咨詢已有10余年，具有業(yè)務管理與人力資源專業(yè)背景，曾在世界500強及上市公司擔任業(yè)務管理和HRBP相關公司，并在咨詢公司任職副總裁，

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[羅勝飛]培訓需求分析與計劃制定: 課程簡介：培訓需求分析做到科學有效便能夠支撐組織戰(zhàn)略落地以及業(yè)務能力提升，本課程主要從績效根因開始闡述培訓需求分析，同時，闡述培訓需求如何進行數(shù)據收集和需求分析，如何撰寫培訓需求報告，制定培訓計劃，并且對培訓培訓計劃的實施進行科學的監(jiān)督管理等核心技能訓練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓需求分析和年度計劃制定的科學方法，以及結合本土知名企業(yè)的最佳實踐。本課程能夠幫助培訓管理者獲; 2024-09-24

[羅勝飛]打造卓越團隊：團隊管理核心五大任務: 【課程簡介】德魯克將經理人的工作分為五項核心職能：制定目標、組織、激勵與溝通、衡量、培養(yǎng)她人（包括自己），針對這五項職能我們重新定義為“選擇人”、“要求人”、“激勵人”、“輔導人”、“評估人”等五大任務，核心解決團隊管理者從“個人貢獻者”全面轉變?yōu)椤邦I導者”，能夠在團隊管理過程中更加科學、嚴謹，讓團隊的績效最大化。通過學習本課程，能使團隊經理的工作價值轉變，并帶領團隊完成工作任務；同時讓團隊; 2024-09-24

[羅勝飛]問題分析與解決：成為問題解決的專家: 【課程簡介】本課程根據企業(yè)真實的業(yè)務挑戰(zhàn)或課題挑戰(zhàn)通過分析問題、思維提升、解決問題的實用性方法、工具、模型，并最終形成分析與解決問題的可視化成果，通過學習本課程將會改變員工的思維觀念,并且建構出一套體系，課程從理論和實踐兩方面出發(fā)，強調實用的工具來幫助企業(yè)解決問題，讓學員能夠清晰了解解決問題的流程、工具、方法。【課程特色】采用工作坊模式，現(xiàn)場為企業(yè)產出解決方案使用行動學習為基礎理論，以實; 2024-09-24

[羅勝飛]任職資格體系構建工作坊: 【課程背景】一家企業(yè)的良好發(fā)展不僅僅具有清晰的戰(zhàn)略，還要具備良好職業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于是否具有高素質且善于學習的職業(yè)經理人和員工，然而這樣的員工需要企業(yè)給予知識技能和職業(yè)發(fā)展的條件，否則就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么哪些員工值得發(fā)展？值得培養(yǎng)？如何衡量他們？同時如何解決員工和崗位的適配度問題？... ...這些問題日益趨向成為企業(yè)成長最大的瓶頸。需要解決以上問題，我們需要; 2024-06-04

[羅勝飛]敏捷勝任力建模與人才測評盤點: 課程定位：眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但是HR和企業(yè)老總都有面臨著共同的難題：究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標準是怎樣的？如何才能快速獲取優(yōu)秀人才來支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展的速度？究竟是哪些因素導致有些員工表現(xiàn)優(yōu)異，而另; 2024-06-04

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