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精細(xì)化管理之父
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細(xì)節(jié)能從深層次上反映出一個人的修養(yǎng)和品位。但我也并不認(rèn)為,一個人一生所有細(xì)節(jié)都能搞掂。比如說,布什有的細(xì)節(jié)就搞不定。布什在英國訪問,女王伊利莎白二世就在白金漢宮晚宴招待。布什跟我一樣都是農(nóng)民,牛仔出身
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我一直非常深刻而固執(zhí)地認(rèn)為,中國人非常的不從容(當(dāng)然也包括我),我曾經(jīng)作過這樣的概括:中國人是“生活匆忙,工作疲塌”。工作起來不慌不忙,不著急的,“明天吧”,“再說吧”。歐美社會是“工作緊湊,生活從容
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周總理曾經(jīng)講:“外交無小事”。事實上,周總理一生都是非常注重細(xì)節(jié)的。有一本書題目叫《領(lǐng)袖們》,尼克松寫的。尼克松對周恩來有這么一番評價:“對于周恩來來說,‘任何大事都是從注意小事入手’這一格言是有一定
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費(fèi)爾斯通說:“成功是細(xì)節(jié)之子”。帕卡德說:“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美”。維爾納說:“奧秘全在細(xì)微處”。我國唐宋八大家的蘇東坡也說過“始知真放在精微”,他是從藝術(shù)和哲學(xué)層面講的。我的《細(xì)節(jié)決定成敗》其
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我們認(rèn)為,員工的管理不應(yīng)該過多的借助處罰的手段來解決,處罰員工是無可奈何的處理手段。因此,我一直不主張更多以罰款的方式來解決管理問題。 通過什么解決呢,仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自
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中國的傳統(tǒng)文化對女性是很輕視的,就算對女性的美麗“眉清、目秀、唇紅、齒白”的解釋也是頗具歧視性的?!懊记濉钡谋疽馐侵该济珔采呐?,因為這種女人最喜歡陰陽之道,床上功夫會使男人如醉如癡?!澳啃恪眲t指瞳
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我可以坦然地說:我取得了成功。為什么?我對成功的定義是:階段責(zé)任的實現(xiàn)就是成功。你楊礦長在這里把這個煤礦搞得很好,你就是成功的。我認(rèn)為:成功,不是成為名人,不是成為大學(xué)者,不是成為大財主,不是成為大干
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記者:在您的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書十分暢銷之際,我們也聽到了一些相反的論調(diào),比如有人說:“中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤是戰(zhàn)略錯誤,而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤,而一直在細(xì)節(jié)
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我1984年師范畢業(yè)當(dāng)了5年半老師,做秘書的2年做過“社教”(1991年在全國農(nóng)村、農(nóng)場展開的社會主義教育運(yùn)動)的講師,做企劃部經(jīng)理也經(jīng)常做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),在廣東當(dāng)職業(yè)經(jīng)理更是不斷地出去講營銷(僅廣東電
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“細(xì)節(jié)決定成敗”既非一個科學(xué)論斷,也遠(yuǎn)非一門管理學(xué)科,它僅僅是一種觀點、一種理念;《細(xì)節(jié)決定成敗》既非一本工作指導(dǎo)書,也遠(yuǎn)非可操作的細(xì)節(jié)管理的手冊。但在中國大地上,確有一些企業(yè)在細(xì)節(jié)管理上已走在了前面
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