課程內(nèi)容 引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)  人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)  人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑 一、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越 (一)工作與職業(yè)的發(fā)展定律 (二)人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué) (三)從工作視角看待人力資源管理 (四)從職業(yè)視角看待人力資源管理 (五)職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 (六)從工作到職業(yè)的跨越 二、未來(lái)決定成敗：未來(lái)的人力資源管理 (一)傳統(tǒng)人力資源管理模式 (二)人力資源管理者的三個(gè)層次 (三)人力資源管理者的平視化思維 (四)未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì) (五)未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu) (六)未來(lái)人力資源管理模式 (七)后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車：勝任力與評(píng)價(jià)中心 三、實(shí)力決定成敗：人力資源管理者的核心能力 (一)韋爾奇的“人力資源觀” (二)人力資源管理的終極目標(biāo) (三)人力資源管理的六大核心任務(wù) (四)人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤 (五)人力資源管理者必備的八大能力 (六)不同層次人力資源管理者的核心能力 四、細(xì)節(jié)決定成敗：卓越人力資源管理之道 (一)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) (二)戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題：繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (三)尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建 (四)永遠(yuǎn)做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心 (五)高效培訓(xùn)的五要素：標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃 (六)績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨：績(jī)效考核的三宗罪與改良策略 (七)薪酬管理多元化 (八)如何構(gòu)建高績(jī)效的人力資源管理體系 公司網(wǎng)站：www.topceping.com 老師官網(wǎng)：www.koujialun.com 助理電話：010-82895267 助理手機(jī)：18210543146