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寇家倫:人力資源管理者職業(yè)化——提升人力資源管理
2016-01-20 41721
對象
具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的最佳對象。
目的
讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。
內(nèi)容
課程內(nèi)容 引言:人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)  人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)  人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑 一、態(tài)度決定成敗:人力資源管理者從工作到職業(yè)的跨越 (一)工作與職業(yè)的發(fā)展定律 (二)人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué) (三)從工作視角看待人力資源管理 (四)從職業(yè)視角看待人力資源管理 (五)職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 (六)從工作到職業(yè)的跨越 二、未來決定成敗:未來的人力資源管理 (一)傳統(tǒng)人力資源管理模式 (二)人力資源管理者的三個(gè)層次 (三)人力資源管理者的平視化思維 (四)未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 (五)未來人力資源管理組織架構(gòu) (六)未來人力資源管理模式 (七)后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車:勝任力與評價(jià)中心 三、實(shí)力決定成?。喝肆Y源管理者的核心能力 (一)韋爾奇的“人力資源觀” (二)人力資源管理的終極目標(biāo) (三)人力資源管理的六大核心任務(wù) (四)人力資源管理者常犯的五大錯誤 (五)人力資源管理者必備的八大能力 (六)不同層次人力資源管理者的核心能力 四、細(xì)節(jié)決定成?。鹤吭饺肆Y源管理之道 (一)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) (二)戰(zhàn)略先導(dǎo):人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題:繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) (三)尋找企業(yè)成功基因:勝任力模型構(gòu)建 (四)永遠(yuǎn)做正確的選拔決策:面試技術(shù)革命與評價(jià)中心 (五)高效培訓(xùn)的五要素:標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評估與培訓(xùn)計(jì)劃 (六)績效管理時(shí)代來臨:績效考核的三宗罪與改良策略 (七)薪酬管理多元化 (八)如何構(gòu)建高績效的人力資源管理體系 公司網(wǎng)站:www.topceping.com 老師官網(wǎng):www.koujialun.com 助理電話:010-82895267 助理手機(jī):18210543146
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