課程內容 引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)  人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)  人力資源管理為何會遭遇質疑 一、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越 (一)工作與職業(yè)的發(fā)展定律 (二)人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學 (三)從工作視角看待人力資源管理 (四)從職業(yè)視角看待人力資源管理 (五)職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 (六)從工作到職業(yè)的跨越 二、未來決定成敗：未來的人力資源管理 (一)傳統(tǒng)人力資源管理模式 (二)人力資源管理者的三個層次 (三)人力資源管理者的平視化思維 (四)未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 (五)未來人力資源管理組織架構 (六)未來人力資源管理模式 (七)后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心 三、實力決定成?。喝肆Y源管理者的核心能力 (一)韋爾奇的“人力資源觀” (二)人力資源管理的終極目標 (三)人力資源管理的六大核心任務 (四)人力資源管理者常犯的五大錯誤 (五)人力資源管理者必備的八大能力 (六)不同層次人力資源管理者的核心能力 四、細節(jié)決定成?。鹤吭饺肆Y源管理之道 (一)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) (二)戰(zhàn)略先導：人力資源規(guī)劃的兩個新課題：繼任者計劃與領導力開發(fā) (三)尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構建 (四)永遠做正確的選拔決策：面試技術革命與評價中心 (五)高效培訓的五要素：標準、需求分析、內容設計、效果評估與培訓計劃 (六)績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略 (七)薪酬管理多元化 (八)如何構建高績效的人力資源管理體系 公司網(wǎng)站：www.topceping.com 老師官網(wǎng)：www.koujialun.com 助理電話：010-82895267 助理手機：18210543146