很少有下屬主動(dòng)找你，告訴你，他下個(gè)月一定要完成30萬(wàn)的業(yè)績(jī)，大部份都是告訴他：“你下個(gè)月30號(hào)前，無(wú)論如何要完成30萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，我相信你一定能夠成功，所以，你明天下午12點(diǎn)前，一定要拿出你的方案出來，我們一起來討論一下你的操作方案?！?下屬通常只會(huì)做主管要求他的事，達(dá)到主管要求他做的要求，主管應(yīng)該主動(dòng)告訴下屬，你應(yīng)該要完成什么任務(wù)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，要目標(biāo)、要結(jié)果、要過程等，所有你想達(dá)到的事，一定要說出來，比如：你本周一定要讀一本書；我們10點(diǎn)整一定要到公司開會(huì)；明天下午3點(diǎn)一定要交某個(gè)計(jì)劃；我們一定要提倡分享的氛圍；員工的錯(cuò)，不是主管的錯(cuò)，但如果事前沒有提要求，那一定是主管的錯(cuò)。 要求越多的領(lǐng)導(dǎo)，通過也是能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，員工只有在這樣的主管下才會(huì)快速的成長(zhǎng)。另外就是敢于要求，不要猶豫不決，當(dāng)主管猶豫不決的時(shí)候，也是員工找借口的時(shí)候，改變是痛苦的，不管是好的改變還是差的改變，每個(gè)人在遇到改變的時(shí)候，第一反映往往就是不想改變。 你想下屬成為什么樣的人，他往往也會(huì)變成什么樣的人，如果你希望下屬平平庸庸，那他一定會(huì)平平庸庸，如果你希望他成為銷售方面的第一名，他也會(huì)向你希望的方向改變。