很少有下屬主動找你，告訴你，他下個月一定要完成30萬的業(yè)績，大部份都是告訴他：“你下個月30號前，無論如何要完成30萬的銷售業(yè)績，我相信你一定能夠成功，所以，你明天下午12點前，一定要拿出你的方案出來，我們一起來討論一下你的操作方案?！?下屬通常只會做主管要求他的事，達到主管要求他做的要求，主管應該主動告訴下屬，你應該要完成什么任務，達到什么標準，要目標、要結(jié)果、要過程等，所有你想達到的事，一定要說出來，比如：你本周一定要讀一本書；我們10點整一定要到公司開會；明天下午3點一定要交某個計劃；我們一定要提倡分享的氛圍；員工的錯，不是主管的錯，但如果事前沒有提要求，那一定是主管的錯。 要求越多的領(lǐng)導，通過也是能力越強的領(lǐng)導，員工只有在這樣的主管下才會快速的成長。另外就是敢于要求，不要猶豫不決，當主管猶豫不決的時候，也是員工找借口的時候，改變是痛苦的，不管是好的改變還是差的改變，每個人在遇到改變的時候，第一反映往往就是不想改變。 你想下屬成為什么樣的人，他往往也會變成什么樣的人，如果你希望下屬平平庸庸，那他一定會平平庸庸，如果你希望他成為銷售方面的第一名，他也會向你希望的方向改變。