王越,王越講師,王越聯(lián)系方式,王越培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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培訓特點: 1、6~8人一組討論,每一組一臺筆記本電腦,既講既寫; 2、每組利用EXCEL完成作業(yè),講完后立即做成銷售手冊; 3、講師通過思維導圖、PPT進行講解,邏輯清晰、結構完整、便于復習; 4
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課程大綱: 第一章 過場 評估談判形勢與談判對手 一、什么情況下需要談判? 1. 當決定權在對方時怎么辦? 2. 當決定權在第三方時怎么辦? 3. 什么情況下不能談? 4. 什么情況下可以談
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培訓背景: 1. 為什么有些業(yè)務員不愿、不敢甚至見不到?jīng)Q策層? 2. 為什么某部門看重的優(yōu)勢另一部門并不認為甚至是缺點? 3. 為什么說大客戶銷售其實就是向幾個關鍵人銷售? 4. 想討好所有部門高層
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狼性營銷是指以像狼一樣的雄心勃勃、思路清晰、團隊合作、攻擊性強、忍辱負重的個性特征和行為方式去開展營銷活動。狼的精神和行為用在營銷當中,成為斗志昂揚、堅韌不拔、勇往直前的代名詞。 課程大綱: 第一章
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課程大綱: 為什么要參加本次培訓: 1、培訓是很貴,但不培訓更貴; 2、小小的微調(diào),優(yōu)秀業(yè)務員業(yè)績增加一半; 3、僅換個位置,就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務員; 4、換一種思路,你的產(chǎn)品將更好賣; 5、
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培訓背景: l 遇到老客戶要求降價,只會被動向領導申請,怎么處理? l 客戶結構不合理,浪費公司大量時間、精力、成本,回報卻很低; l 一味迎合客戶的交期、賬期,增加公司的成本,客戶越多,利潤越低,
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《經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理》 課程大綱: 第一部份 如何制定分銷商開發(fā)計劃? 第一節(jié) 為什么銷售計劃是銷售人員基本功課? 1、制定努力的方向; 2、把握努力程度; 3、合理的投入分配; 4、有效的工作
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培訓特點: 1、6~8人一組討論,每一組一臺筆記本電腦,既講既寫; 2、每組利用EXCEL完成作業(yè),講完后立即做成銷售手冊; 3、講師通過思維導圖、PPT進行講解,邏輯清晰、結構完整、便于復習; 4
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培訓收益: 1. 這次培訓,讓你看到業(yè)績是如何100%增長; 2. 這次培訓,讓你的營銷團隊成員從此變得自動自發(fā); 3. 這次培訓,讓你輕松發(fā)現(xiàn)影響業(yè)績增漲的瓶頸; 4. 這次培訓,讓你營銷團隊從此
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培訓背景: ? 如何在利潤不變的情況下降價? ? 如何尋找雙方可以交換利益的談判目標? ? 如何強調(diào)報價的合理性? ? 談判追求的核心指標有哪些? ? 降低成本的十種有效方法 ? 如何掀開對手的“底
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