培訓背景： 1、 罐頭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，好幾年業(yè)績沒有任何增長，怎么辦？ 2、 業(yè)務員除了要求罐頭代理商壓貨外，沒有任何方法促進銷售，怎么辦？ 3、 除了傳統(tǒng)的商超渠道之外，還有哪些新的增長點？ 4
課程背景：Judge（評價）一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學），是不是Stanford（斯坦福大學）.不要judge（評價）里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge（
【培訓背景】 Judge（評價）一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學），是不是Stanford（斯坦福大學）.不要judge（評價）里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judg
一、樹立正確的銷售心態(tài)1.做銷售不要總是為了錢2.拜訪量是生命線(631/8631+30)3.打破常規(guī),不要自我設限，銷售的辦公室是在外面4.投入在工作上的精力比花費的時間更重要5.自我要求要嚴，目標
Judge（評價）一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學），是不是Stanford（斯坦福大學）.不要judge（評價）里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge（評價）這
電話營銷，就好像是進行100米比賽一樣，客戶不會給你非常多的時間考慮， l 如何在最短的時間內(nèi)讓客戶產(chǎn)生興趣？ l 如何在最短的時間內(nèi)讓客戶信任自己？ l 如何在最短的時間內(nèi)解決客戶的異議？ l 如
課程大綱 一、銷售中的考核與實施 1. 總銷售額 2. 平均業(yè)績 3. 小組平均業(yè)績 4. 拜訪量 5. 轉(zhuǎn)換率 6. 滅“零”率 7. 歷史最高金額 8. 續(xù)簽率 9. 成長率 10. 271法則
銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，優(yōu)秀的銷售人員決不是天生的,都會經(jīng)歷一段漫長的成長期最后蛻變成功,培訓和
一、銷售是企業(yè)的核心競爭力1. 激發(fā)每個人最大的潛能2. 要求要嚴，目標要高!3. 為了團隊共同的目標而努力4. 有共同的價值觀、使命感 (三個業(yè)務員)5. 多說“跟”我上，少說“給”我上6. 不要讓
激勵篇1、 做銷售不要總是為了錢2、 拜訪量是生命線(631/8631+30)3、 按部就班做好流程,結果自然會出來4、 銷售人員要有”要性”、”血性”5、 銷售人員就是信心的傳遞者6、 打破常規(guī),不
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