培訓(xùn)背景： 1、 罐頭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，好幾年業(yè)績(jī)沒(méi)有任何增長(zhǎng)，怎么辦？ 2、 業(yè)務(wù)員除了要求罐頭代理商壓貨外，沒(méi)有任何方法促進(jìn)銷售，怎么辦？ 3、 除了傳統(tǒng)的商超渠道之外，還有哪些新的增長(zhǎng)點(diǎn)？ 4
課程背景：Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge（
【培訓(xùn)背景】 Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judg
一、樹(shù)立正確的銷售心態(tài)1.做銷售不要總是為了錢(qián)2.拜訪量是生命線(631/8631+30)3.打破常規(guī),不要自我設(shè)限，銷售的辦公室是在外面4.投入在工作上的精力比花費(fèi)的時(shí)間更重要5.自我要求要嚴(yán)，目標(biāo)
Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge（評(píng)價(jià)）這
電話營(yíng)銷，就好像是進(jìn)行100米比賽一樣，客戶不會(huì)給你非常多的時(shí)間考慮， l 如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶產(chǎn)生興趣？ l 如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶信任自己？ l 如何在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶的異議？ l 如
課程大綱 一、銷售中的考核與實(shí)施 1. 總銷售額 2. 平均業(yè)績(jī) 3. 小組平均業(yè)績(jī) 4. 拜訪量 5. 轉(zhuǎn)換率 6. 滅“零”率 7. 歷史最高金額 8. 續(xù)簽率 9. 成長(zhǎng)率 10. 271法則
銷售部是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的部門(mén)，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒(méi)有什么比培訓(xùn)銷售人員來(lái)的更容易，一個(gè)偉大的企業(yè)，一定會(huì)有一群偉大的銷售人員，優(yōu)秀的銷售人員決不是天生的,都會(huì)經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期最后蛻變成功,培訓(xùn)和
一、銷售是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1. 激發(fā)每個(gè)人最大的潛能2. 要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高!3. 為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力4. 有共同的價(jià)值觀、使命感 (三個(gè)業(yè)務(wù)員)5. 多說(shuō)“跟”我上，少說(shuō)“給”我上6. 不要讓
激勵(lì)篇1、 做銷售不要總是為了錢(qián)2、 拜訪量是生命線(631/8631+30)3、 按部就班做好流程,結(jié)果自然會(huì)出來(lái)4、 銷售人員要有”要性”、”血性”5、 銷售人員就是信心的傳遞者6、 打破常規(guī),不
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