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王越:如何帶好銷售團隊
2016-01-20 50229
對象
銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售管理的其他人員
目的
千軍易得,一將難求,什么樣的人,帶出什么樣的團隊,銷售主管是銷售團隊的核心人物,如果主管沒做好,不太可能帶好銷售團隊!
內容
一、銷售是企業(yè)的核心競爭力1. 激發(fā)每個人最大的潛能2. 要求要嚴,目標要高!3. 為了團隊共同的目標而努力4. 有共同的價值觀、使命感 (三個業(yè)務員)5. 多說“跟”我上,少說“給”我上6. 不要讓任何組員掉隊,更不要讓主管掉隊7. 屬下的工作,主管的事業(yè)!8. 勝則舉杯相慶,危則拼死相救!9. 交往簡單,對事不對人10. 培養(yǎng)正確的銷售觀11. 榜樣的力量是無窮的12. 銷售團隊要有“要性”、 “血性”13. 決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行14. 白天“瘋狂”工作,晚上笑著回家 二、團隊文化的建設與實施 1. 你認為團隊中應該提倡分享哪些內容? 2. 你是如何激勵你的下屬?3. 如何營造銷售團隊感恩的氛圍?4. 擁抱變化才能適應發(fā)展5. 如何營造快樂的氛圍?6. “傳”、“幫”、“帶”的開展7. 銷售團隊之間如何開展競爭?8. 人人參與才會成為“主人”9. 感恩墻、PK墻、目標墻、“包公”說事等 三、銷售中的考核與實施1、滅零率 2、續(xù)簽率 3、成長率 4、轉換率 5、季度KPI考核6、如何設定銷售團隊的目標?7、如何分解銷售團隊的目標?8、如何實施銷售的目標?9、銷售團隊中通常有哪些獎勵? 七、客戶管理是銷售管理的核心工作之一l 客戶信息的流動性、時效性、匹配性、價值l 50家/5天/30天/45天/365天原則l 新簽與續(xù)簽 八、銷售中的報表日報、周報、月報 九、銷售中的高壓線 1、謊報軍情 2、擾亂軍心3、私下分贓 4、前后勾結5、擾亂秩序 6、惡意拜訪7、先斬后奏 8、拉幫結派 十、銷售團隊管理重點工作 1. 培養(yǎng)銷售團隊正確的銷售觀2. 如何應對過度準備的銷售人員?3. 如何處理銷售人員與客戶打交道時很緊張? 4. 客戶拒絕的是推銷而不是推銷人員5. 不當“獵手”當“農夫”6. 先“開槍”后“瞄準”,執(zhí)行第一7. 不要滿足銷售人員頭腦中的客戶8. 如何讓新員工快速融入團隊?9. 客戶說“不買”就真的不買嗎?
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