目錄                                                                    

     

第一章·································肌肉

第二章·································提問(wèn)

第三章·································發(fā)現(xiàn)

第四章·································連接

第五章·································工具

第六章·································氛圍

第七章·································設(shè)計(jì)

第八章·································戰(zhàn)略

第九章·································管理

第十章（選）···························在乎

簡(jiǎn)介                                                                    

     

文稿種類···················keynote演示文稿

文稿大小····························4.34GB

文稿頁(yè)數(shù)·······························963

授課課時(shí)························3天/18小時(shí)

修改時(shí)間···················2021年06月07日

視頻數(shù)量································77

案例數(shù)量·······························186

語(yǔ)錄數(shù)量·······························127

綱———————————— 開(kāi)場(chǎng)音樂(lè)《Morning Has Broken》-開(kāi)場(chǎng)影片《53年53秒》

第一章

肌肉

先進(jìn)視頻:10部 先進(jìn)個(gè)案:09例 先進(jìn)語(yǔ)錄:16條

01節(jié)/008?

定義創(chuàng)新

更廣泛的創(chuàng)新領(lǐng)域

[視頻] 《創(chuàng)意推動(dòng)世界》

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存

[案例] 假如我們不曾相遇

發(fā)明圈

創(chuàng)新:就是ABCD

[語(yǔ)錄](méi) 瓦爾特·格羅皮烏斯:學(xué)好建筑的最好方法是什么? [語(yǔ)錄](méi) 喬布斯的創(chuàng)新公式

創(chuàng)意的公式

[語(yǔ)錄](méi) 蘇軾的創(chuàng)新定義

[視頻] [案例]《蘋果設(shè)計(jì)來(lái)自加州》

[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創(chuàng)意引擎” 美國(guó)創(chuàng)新研究院的“五個(gè)創(chuàng)新公理”

[語(yǔ)錄](méi) 埃里克·坎德?tīng)?大腦是一臺(tái)創(chuàng)新機(jī)器

[視頻] 《誰(shuí)小時(shí)候沒(méi)想過(guò)當(dāng)個(gè)發(fā)明家阿! 》

02節(jié)/040?

鍛煉創(chuàng)新肌肉

   大腦中最富創(chuàng)意的區(qū)域

   創(chuàng)新能力和智商之間沒(méi)有聯(lián)系

   創(chuàng)意機(jī)器——大腦

   認(rèn)知頂點(diǎn)與創(chuàng)作水平的關(guān)系

   你是下一個(gè)愛(ài)因斯坦

03節(jié)/045?

創(chuàng)新者的基因

創(chuàng)新的勇氣、行為技能、整合新的認(rèn)知技能 ?云pk?斯克

[語(yǔ)錄](méi) ?云:將來(lái)愿坐電梯到??拉雅山頂看看7[語(yǔ)錄](méi) ideo:早失敗早成功

[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》

[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機(jī)《改變一切的旅程》 Facebook設(shè)計(jì)師的思維與習(xí)慣

[練習(xí)] 發(fā)現(xiàn)你的思考 DNA

Ideo應(yīng)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行任何創(chuàng)作過(guò)程

ideo獲得一個(gè)好想法先有一千個(gè)想法

大腦決策路線圖(科學(xué)與藝術(shù)創(chuàng)新)

[語(yǔ)錄](méi) 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺(jué)都在做自己喜歡的事情，那么一定有創(chuàng)造

力。

[語(yǔ)錄](méi) [視頻] 在我的職業(yè)生涯中，我在心中投籃的次數(shù)比在賽場(chǎng)上投籃的次數(shù)更多 好奇

[語(yǔ)錄](méi) 阿摩司?奧茲談好奇心

好奇心的測(cè)量(問(wèn)卷)

[視頻] 《if》

[語(yǔ)錄](méi) 理查德·道金斯談智力上的懶惰

完美

[語(yǔ)錄](méi) 彼得·德魯克談完美

從合格到創(chuàng)新的階級(jí)

極致所有

[案例] 高韜談極致

獨(dú)立性[語(yǔ)錄](méi)  歌德談天才的獨(dú)立性[語(yǔ)錄](méi)  亞瑟·叔本華談?dòng)顾着c孤獨(dú) 想象力[語(yǔ)錄](méi)  穆罕默德·阿里談想象力[語(yǔ)錄](méi)  大前研一談想象力[語(yǔ)錄](méi)  愛(ài)因斯坦談想象力[視頻] 想象力的神經(jīng)科學(xué) 創(chuàng)新性(想象力)的測(cè)量(問(wèn)卷)

[練習(xí)] 一筆連接圖上所有的點(diǎn)，讓圖更富有意義和創(chuàng)意 創(chuàng)新信仰

[案例] IBM創(chuàng)新信仰

[案例] 奧美創(chuàng)意習(xí)慣

[案例] apple創(chuàng)新信仰

[語(yǔ)錄](méi) 亞瑟·叔本華談天才與瘋子

第二章

提問(wèn)

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:10例 先進(jìn)語(yǔ)錄:12條

04節(jié)/084?8質(zhì)疑

[視頻] 萊昂的提問(wèn)

Ideo: 一上來(lái)就討論方案?不

[語(yǔ)錄](méi) 拉丹.塔塔談質(zhì)疑

[語(yǔ)錄](méi) 莎士比亞談懷疑與真理

[視頻] [案例] 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》保持質(zhì)疑

[語(yǔ)錄](méi) 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式

[語(yǔ)錄](méi) 魯迅談從來(lái)如此

[視頻] [案例] 《聰明的驢子》

[語(yǔ)錄](méi) 魯迅談中國(guó)人不敢懷疑

[語(yǔ)錄](méi) 畢加索:每一個(gè)創(chuàng)造的行為，首先是一種毀滅的行為 [語(yǔ)錄](méi) 大前研一談自我否定 質(zhì)疑的基礎(chǔ)是三類“為什么”——CBA

05節(jié)/096?

提問(wèn)

[語(yǔ)錄](méi) 愛(ài)因斯坦談思考問(wèn)題與思考解決文案的關(guān)系 有效提問(wèn)的順序

[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點(diǎn)之一 豐田公司的5why分析法

[案例] 酒店地面上的一塊油污。

[案例] 美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)上一座大廈的墻壁上出現(xiàn)了裂縫。 創(chuàng)新背后的問(wèn)題

[語(yǔ)錄](méi) 路易·巴斯德談?dòng)袦?zhǔn)備的大腦

[案例] [語(yǔ)錄](méi) 雨刷器的發(fā)明

[綜合案例] 絕佳提問(wèn)方式，寶麗來(lái)的發(fā)明

[練習(xí)] Ideo:問(wèn)題?暴(工具) Ideo:有效將建設(shè)性批評(píng)引入創(chuàng)新流程 亞里士多德談不怕笨問(wèn)題 Ideo:IDEO亞太區(qū)執(zhí)行總裁李睿哲談IDEO最大的不同

06節(jié)/121?

第一性原理思維

[語(yǔ)錄](méi) 伊隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的應(yīng)用 [視頻] [案例] 伊隆·?斯克的真空膠囊高鐵

07節(jié)/127?

重新界定問(wèn)題

喬納斯·薩克談我們其實(shí)常常不會(huì)提問(wèn) 為什么這是個(gè)問(wèn)題? Ideo:重新界定問(wèn)題的技巧9[語(yǔ)錄](méi) 愛(ài)迪生:帶著問(wèn)題睡覺(jué) 第三章

發(fā)現(xiàn)

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:18例 先進(jìn)語(yǔ)錄:05條

08節(jié)/132?

發(fā)現(xiàn)的意義

洞?來(lái)自外界

洞察力的測(cè)量(問(wèn)卷)

Look vs see

[語(yǔ)錄](méi) 亞瑟·叔本華談視線以外的東?

[語(yǔ)錄](méi) 阿爾?·圣捷爾吉談科學(xué)發(fā)現(xiàn)

[視頻] [案例] 《歡迎傾聽(tīng)者》 MUJI與IDEO觀察對(duì)象的不同

[語(yǔ)錄](méi) 高韜:要發(fā)現(xiàn)，不要發(fā)明 汽?、電話、洗衣機(jī)

更多漸進(jìn)式的創(chuàng)新

[語(yǔ)錄](méi) 高韜:《當(dāng)代中國(guó)人不如古代中國(guó)人聰明》

09節(jié)/145?

提倡山寨

山寨的定義

山寨可貴

山寨的技巧

apple山寨的奧秘

[案例] 土豪金的發(fā)明

[案例] Touch Bar

[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機(jī) Simon [案例] 失敗博物館

[語(yǔ)錄](méi) 高韜:向失敗學(xué)習(xí)，不求第一，但求最好。 [案例] AirPods

蘋果漸進(jìn)行創(chuàng)新到顛覆行業(yè)

[案例] Pixar大樓的設(shè)計(jì)

10節(jié)/174?

觀察

[案例] [視頻] 同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院新生作業(yè)10米?卷10[案例5] [練習(xí)] 觀察練習(xí)、觀察清單

[案例5] [練習(xí)] [視頻] 答案-問(wèn)題反向推導(dǎo)的練習(xí)，《人類痛苦時(shí)刻集錦》

第四章

連接

先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:51例 先進(jìn)語(yǔ)錄:01條

11節(jié)/183?

交際

想法交際者or資源交際者 社區(qū)黑板(加強(qiáng)交流的工具)

[案例] 辦公室禁止吸煙帶來(lái)的發(fā)明 辦公環(huán)境調(diào)整(加強(qiáng)交流的辦法)

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯設(shè)計(jì)皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強(qiáng)交際的空間設(shè)計(jì)

實(shí)驗(yàn)

匹諾曹法和表面法

聯(lián)系

12節(jié)/193?

聯(lián)系的定義

[視頻]《 我們總是彼此聯(lián)系》

[案例24] 聯(lián)系練習(xí)

[案例5] [視頻2] 關(guān)于茶包的諸多創(chuàng)新 [案例] [視頻] 《小便吉它》

[案例] [視頻] 《音樂(lè)牛奶》

[案例] [視頻] 三得利音樂(lè)廳的酒杯

[案例] Royal Blue Tea的定位

[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯(lián)系的3種方式

美第奇效應(yīng)

[案例] 駐點(diǎn)拜訪

成功的聯(lián)系典范

聯(lián)系的竅門

[練習(xí)] 看圖寫標(biāo)題練習(xí)2

[練習(xí)] 用兩件隨身用品，設(shè)計(jì)一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯(lián)系

[案例] [視頻] News Bottle礦泉水

[案例] 《鮑勃·迪倫詩(shī)歌集》 竅?2:TBWA扮演其他公司的人物11竅?3:打比方

[案例] TIVO的發(fā)明 竅?4:Ideo:造一個(gè)好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方法

第五章

工具

先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:24例 先進(jìn)語(yǔ)錄:03條

13節(jié)/269?

多種思維方式

[案例] [視頻] 《橋下工作室》

[案例11] 猜一猜設(shè)計(jì)作品的用途

[語(yǔ)錄](méi) 查理·芒格談一種思維解決所有問(wèn)題 [案例] 設(shè)計(jì)一把椅子的多種方案

[案例] LV:我們不賣水，只賣瓶子 1、跳出盒子思考

[作業(yè)] 9點(diǎn)謎題

[案例] 草船借箭

[案例] 曼德拉95

2、類比思維的力量

人類創(chuàng)新的本能 Ideo:類比思維，太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事

[案例] IDEO在設(shè)計(jì)手術(shù)設(shè)備時(shí)

[案例] 人類語(yǔ)言中的類比應(yīng)用

[案例] 福特T型?的生產(chǎn)方式發(fā)明 愛(ài)迪生的類比思維和洞察力

[語(yǔ)錄](méi) 愛(ài)迪生談發(fā)明者的品質(zhì) 類比有效作用的5個(gè)條件 類比讓創(chuàng)新達(dá)到“臨界可能”

[案例] [視頻] 高韜《我這有你》

3、試錯(cuò) 得到最佳點(diǎn)子的最佳辦法(播撒更多的種子) [語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:創(chuàng)新就是對(duì)其它1000件事說(shuō)不

14節(jié)/329?

頭腦?暴等工具

[案例] [視頻] 趙又廷開(kāi)會(huì)起爭(zhēng)執(zhí) 會(huì)前預(yù)熱

按生日大小排在一排12一個(gè)信封你能給出多少種不同用途?

[練習(xí)] 快速構(gòu)思練習(xí):30個(gè)圓30個(gè)方形、50個(gè)小豬佩奇、構(gòu)成弧形瓶 頭腦?暴指南

Ideo:玩起來(lái)(5個(gè)常用放松游戲)

四點(diǎn)要求

Ideo:追求數(shù)量

Ideo:圍繞主題

Ideo:鼓勵(lì)瘋狂

Ideo:從彼此想法基礎(chǔ)上生?

Ideo:一次一個(gè)對(duì)話

Ideo:視覺(jué)很重要

Ideo:不要忘了具象思維

Ideo:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求

Ideo:對(duì)會(huì)者的要求

Ideo:思維框架，試試重新組織一下信息

2x2圖法

[案例] [視頻] 喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品進(jìn)行四象限圖定位

對(duì)會(huì)者的要求

Ideo:如何重新激活有點(diǎn)停滯的頭腦?暴?

?蛙設(shè)計(jì)的特殊要求

[練習(xí)] 送什么生日禮物呢?

Ideo:邊做邊想

[視頻] 635法

Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來(lái)?

Ideo:只有訪談嗎?

Ideo:原形怎么做?

故事版制作

[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設(shè)計(jì)過(guò)程

[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農(nóng)-IDEO與e農(nóng)計(jì)劃共同創(chuàng)作的項(xiàng)目 思維導(dǎo)圖

蓮花法等

第六章

氛圍

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:04例 先進(jìn)語(yǔ)錄:18條

15節(jié)/420?

創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)和環(huán)境的營(yíng)造

[語(yǔ)錄](méi) 托尼·羅賓斯:先調(diào)整狀態(tài)，再做事情緒來(lái)不得假 調(diào)整狀態(tài)的方法很簡(jiǎn)單13人類最具創(chuàng)造力的時(shí)刻

人類最佳創(chuàng)意時(shí)間和環(huán)境排行

[語(yǔ)錄](méi) 尼采談行走與思考

[語(yǔ)錄](méi) David a. Sousa談身體活動(dòng)與大腦靈活性的關(guān)系 創(chuàng)造力與浪費(fèi)掉的時(shí)間

[語(yǔ)錄](méi) 尼采:藝術(shù)家和思想家都是勞動(dòng)者

心流

[案例] IDEO的數(shù)字蒙古包

[案例2] [視頻2] 音樂(lè)與寫作的關(guān)系

[語(yǔ)錄](méi) 蘇格拉底談音樂(lè)

[案例] 網(wǎng)易:看?音樂(lè)的力量

16節(jié)/443?

飲料與創(chuàng)新的關(guān)系

[語(yǔ)錄](méi) 村上春樹談酒精與寫作 [語(yǔ)錄](méi) 海明威談酒 酒精有助于提高創(chuàng)造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創(chuàng)新功效的對(duì)比 何時(shí)飲酒與何時(shí)飲咖啡 睡眠與創(chuàng)新的關(guān)系

[視頻] 終極靈感激發(fā)術(shù) 第七章

設(shè)計(jì)

先進(jìn)視頻:18部 先進(jìn)個(gè)案:37例 先進(jìn)語(yǔ)錄:36條

17節(jié)/458?

重新定義設(shè)計(jì)

被譽(yù)為第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新

[語(yǔ)錄](méi) A.G. Lafley:設(shè)計(jì)要成為讓寶潔從科技導(dǎo)向走向消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向的催化器 [案例] Tide to Go

[語(yǔ)錄](méi) 羅勃·魯茲魯茲說(shuō)通用汽?屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)

[案例] 《閃亮的電影票》設(shè)計(jì):沈陽(yáng)航空航天學(xué)院的工業(yè)設(shè)計(jì)碩士李沛桐

[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電

[案例] 荷蘭小子涂料獨(dú)特的設(shè)計(jì)成為全球第一品牌 B.C.福布斯談藝術(shù)與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

買作品不買商品

重新定義設(shè)計(jì)

[語(yǔ)錄](méi) 羅伯托·維甘提的“設(shè)計(jì)”定義

幸福

14幸福的定義和公式

快樂(lè)的屬性

意義的屬性

[語(yǔ)錄](méi) ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢

[語(yǔ)錄](méi) ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網(wǎng)中的動(dòng)物 [語(yǔ)錄](méi) 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子

[語(yǔ)錄](méi) 維克多·弗蘭克爾談愛(ài)是人類追求的終極目標(biāo) 高韜首倡“品牌幸福矩陣”

普拉切克的情緒輪盤

[案例] 吉百利巧克力“當(dāng)我們團(tuán)結(jié)一致，便有甜蜜的事情發(fā)生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說(shuō)好不哭》 通過(guò)意義療法發(fā)現(xiàn)生命的意義

[案例] [視頻] 泰國(guó)Peppermint Field鼻通《有價(jià)值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃

[語(yǔ)錄](méi) IBM 沃森人工智能實(shí)驗(yàn)室:人性無(wú)法被科技取代

[語(yǔ)錄](méi) Humanity

[語(yǔ)錄](méi) 魯迅談中國(guó)文化的最大悲哀

[語(yǔ)錄](méi) 史蒂芬·柯維談一個(gè)完整的人包括四個(gè)方面

[語(yǔ)錄](méi) 魯迅定義人類

設(shè)計(jì)即人性 ··································課間休息:背景音樂(lè)3 意會(huì)法/用人文科學(xué)解決商業(yè)難題

[案例] 諾基亞為什么敗了?

[語(yǔ)錄](méi) 史蒂芬·埃洛普:沒(méi)做錯(cuò)，卻輸了

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:客戶不知道需要什么

[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創(chuàng)新 第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新(設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新模型)

[案例] [視頻] PillPack售藥

[案例] 藥瓶貼紙，用“刮刮樂(lè)”的方式鼓勵(lì)患者記得每天服藥 阿萊?“成功創(chuàng)新公式”

運(yùn)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行日常創(chuàng)新

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯看設(shè)計(jì)

[案例] 書架的設(shè)計(jì)

[案例] 用戶群建模

[語(yǔ)錄](méi) 羅伯托·維甘提談離消費(fèi)者遠(yuǎn)些

[語(yǔ)錄](méi) 老福特談T型?的發(fā)明

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯談?lì)櫩偷男枨?

挖掘出用戶的真實(shí)需求

[案例] [視頻] 優(yōu)格巧克力幫你去糖癮

[語(yǔ)錄](méi) Jonathan Ive談引導(dǎo)客戶or跟隨客戶

[案例] Ideo:“歷險(xiǎn)系列”MRI

[案例] [視頻] 谷歌設(shè)計(jì)的?當(dāng)勞的吸管

以人為本的設(shè)計(jì) Ideo:創(chuàng)新的“甜蜜地帶”(兼顧:商業(yè)成功、人有需求、可行性) [案例] BBVA x IDEO ATM15人以為本的設(shè)計(jì)可能帶來(lái)突破性創(chuàng)新

18節(jié)/526?

蘋果設(shè)計(jì)創(chuàng)新秘密

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯談優(yōu)秀的木匠

[案例] [視頻] 蘋果產(chǎn)品機(jī)殼里的秘密

[語(yǔ)錄](méi) 德魯克談追求完美哪怕只有神看到

對(duì)美感力的調(diào)查

[語(yǔ)錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位

[語(yǔ)錄](méi) 畢加索談抄與盜

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯談“拙工抄，巧匠盜”

成功的“小偷”與失敗的“小偷”

[語(yǔ)錄](méi) 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創(chuàng)

[語(yǔ)錄](méi) T.S.艾略特談成熟的詩(shī)人與不成熟的詩(shī)人

[語(yǔ)錄](méi) 山本耀司建議復(fù)制你喜歡的東?

[案例] [視頻2] 畢加索的“公?！迸c蘋果鼠標(biāo)的進(jìn)化

[案例] google tv 與 apple tv 對(duì)比

[語(yǔ)錄](méi) 安東尼奧·高迪談直線與曲線

簡(jiǎn)潔

簡(jiǎn)單與簡(jiǎn)潔的區(qū)別

[視頻] Macbook air的設(shè)計(jì)

[視頻] mac:創(chuàng)新每一代

高超模仿者蘋果，卻成為被模仿的對(duì)象

[案例] 蘋果最常模仿的對(duì)象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better

[語(yǔ)錄](méi) 迪特·拉姆斯好設(shè)計(jì)是?

[語(yǔ)錄](méi) 迪特·拉姆斯談?wù)J真對(duì)待設(shè)計(jì)的公司

[語(yǔ)錄](méi) IVE談不同與更好

[語(yǔ)錄](méi) IVE開(kāi)發(fā)產(chǎn)品兩目標(biāo)

[案例3] Apple park的設(shè)計(jì)山寨和被山寨

[案例] 喬布斯的專利們

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者or產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者

品位也是競(jìng)爭(zhēng)力

[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位

高韜創(chuàng)新三步曲

第八章

戰(zhàn)略

先進(jìn)視頻:05部 先進(jìn)個(gè)案:16例 先進(jìn)語(yǔ)錄:18條

19節(jié)/548?16產(chǎn)品要升級(jí)嗎?服務(wù)要升級(jí)嗎?要精益求精嗎?

我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)靠穩(wěn)扎穩(wěn)打?險(xiǎn)最高的時(shí)代

[語(yǔ)錄](méi) 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點(diǎn)問(wèn)題來(lái)審視5年或更久保持不變的方面、進(jìn)步很慢

的方面、或幾乎無(wú)創(chuàng)新的方面

1、提出“焦點(diǎn)問(wèn)題”有助尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

我們?yōu)檎l(shuí)服務(wù)?

我們提供什么產(chǎn)品?

我們?cè)鯓犹峁┊a(chǎn)品?

我們?nèi)绾乌A利?

我們?cè)鯓舆M(jìn)行差異化并且維持優(yōu)勢(shì)?

20節(jié)/596?

策略草圖

競(jìng)爭(zhēng)力公式(關(guān)于價(jià)值與成本) 尋找新價(jià)值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對(duì)“現(xiàn)狀”進(jìn)行分析、用策略草圖對(duì)“未來(lái)”進(jìn)行設(shè)計(jì) [案例] 美國(guó)?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖

均衡=集體平庸

創(chuàng)新加減法(在不同維度上競(jìng)爭(zhēng)) 策略草圖的簡(jiǎn)化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) 加法升級(jí)=無(wú)止境討好消費(fèi)者

減法升級(jí)是最好的創(chuàng)新選擇

[案例] Super Hotel成功實(shí)現(xiàn)減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標(biāo) [案例] 空中三明治餐廳

[綜合案例] [視頻] 開(kāi)一家只賣一本書的書店——森岡書店

[案例] 捷藍(lán)航空的創(chuàng)新

[案例] In-N-Out漢堡

[案例] 可以提供拍照體驗(yàn)服務(wù)餐廳

21節(jié)/629?

品類創(chuàng)新

[案例] 金佰利的“成?褲” [案例] 太陽(yáng)?戲團(tuán)

22節(jié)/634?

敵意品牌

好斗、支流、刺耳、沖突、前衛(wèi)、危險(xiǎn)、不和諧 蘋果如何在做錯(cuò)一切的過(guò)程中做對(duì)一切? 差異化的兩個(gè)信念

[案例3] 安逸猿、哈雷摩托、?納通1723節(jié)/643?

定位法

[語(yǔ)錄](méi) 毛澤東談中國(guó)革命的首要問(wèn)題

[語(yǔ)錄](méi) 《教父》經(jīng)典臺(tái)詞:離你的敵人更近些

樹敵法

知彼知己

[案例3] 百事可樂(lè)vs可口可樂(lè)、IBM vs Apple、娃哈哈vs農(nóng)夫山泉 四象限圖法

[視頻] [案例] 蘋果產(chǎn)品定位

[綜合案例] [視頻] 安快銀行

24節(jié)/703?

時(shí)間圖法

時(shí)間的秘密:抓住消費(fèi)者的時(shí)間和注意力

消費(fèi)者“感知價(jià)值”公式

減少浪費(fèi)顧客的時(shí)間

創(chuàng)造顧客停留的時(shí)間 惜時(shí)如金的信息時(shí)代獲勝的新法則——時(shí)間圖“時(shí)間-價(jià)值”權(quán)衡(價(jià)值、便 利、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣:四個(gè)創(chuàng)新方向)

[案例] 借用奢侈品

[案例] nike+

[案例] Ideo:新?蘭航空“空中坐椅” [案例] 芬蘭航空神奇耳機(jī)

[案例] 音樂(lè)雷達(dá)

[案例] Garde Robe前衛(wèi)?袍

[案例] ?咖啡

第二曲線

跨越“S型曲線”的二次增?

25節(jié)/734?

《簡(jiǎn)皆有利》——300?、1.5G、1天的課程

第九章

管理

先進(jìn)視頻:10部 先進(jìn)個(gè)案:15例 先進(jìn)語(yǔ)錄:18條

26節(jié)/793?

構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)181.創(chuàng)新文化

[語(yǔ)錄](méi) 杰夫·費(fèi)蒂格談保持創(chuàng)新，繼續(xù)增?

創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)(修飾詞、隨機(jī)性、偶然性、只是口號(hào)) 問(wèn)公司中層幾個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題 將創(chuàng)新注入到公司核心能力當(dāng)中

[案例] 惠爾浦公司的變化

創(chuàng)新的時(shí)間

創(chuàng)新的最大障礙(“缺少時(shí)間”) [案例] 惠爾浦系統(tǒng)化的方法 [案例] 3M的15%慣例

[案例] google70、20、10的原則 多元化思想

[語(yǔ)錄](méi) 斯科特·佩奇談集體的異質(zhì)性

包容性激發(fā)創(chuàng)新

[語(yǔ)錄](méi) Deirdre O’Brien談蘋果豐富多樣的人才

[案例] [視頻] 蘋果公司文化短片《Diversity》

[語(yǔ)錄](méi) 羅伯特·薩頓談員工招聘時(shí)的“克隆群體”與“異質(zhì)員工”和“使你不快的員工” 評(píng)判思維多樣化團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

給予未被關(guān)注的三類員工發(fā)言權(quán)

2.德魯克創(chuàng)新7扇窗

[案例] 航空餐飲的誕生

[案例] 集裝箱的誕生

[案例] App Store 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對(duì)七扇窗，管理者們要自問(wèn)

3.突破式商業(yè)創(chuàng)新的4種視?

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

(1)未驗(yàn)證的信條(識(shí)別該打破的傳統(tǒng))

展示信條

發(fā)現(xiàn)不合理之處

走極端

尋求雙贏

(2)未利用的趨勢(shì)(識(shí)別突破)

突變是?

埃里克·喬基姆塞勒:?解隱藏在我們能夠一覽無(wú)遺的地方。 尋找競(jìng)爭(zhēng)者不涉足的領(lǐng)域:

加強(qiáng)弱信號(hào)

了解背景

尋找相互的作用

(3)未利用的能力和戰(zhàn)略資產(chǎn)

核心能力的定義

核心能力必須...

戰(zhàn)略資產(chǎn)的定義

戰(zhàn)略資產(chǎn)5種類型19[案例] Apple的核心能力和戰(zhàn)略資產(chǎn) (4)未表達(dá)的需求 3種方法尋找未表達(dá)的需求 組建4個(gè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)洞察評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

3種洞察結(jié)合類型

4.識(shí)別突破性創(chuàng)新 獲得驚人增?的唯一方式——突破性創(chuàng)新 識(shí)別突破性創(chuàng)新的三個(gè)問(wèn)題(三者有其一) 撒更多的種子

創(chuàng)新的選擇(模型)

可能的創(chuàng)新領(lǐng)域包括

蘋果公司的創(chuàng)新架構(gòu)(三~四個(gè)創(chuàng)新維度)

創(chuàng)新架構(gòu)的真正力量——共享價(jià)值觀 在未來(lái)幾年內(nèi)重塑企業(yè)和行業(yè)規(guī)則的三四個(gè)領(lǐng)域是什么? (尋找的標(biāo)準(zhǔn)) 從企業(yè)官網(wǎng)或年報(bào)上獲取企業(yè)的使命宣言，讓高管對(duì)號(hào)

5.創(chuàng)新資源管理與獲取 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)——怎樣迅速獲得人才和資金將創(chuàng)意變成可行的商業(yè)計(jì)劃? 硅谷是一個(gè)非常有效的創(chuàng)新市場(chǎng)

在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)意市場(chǎng)的方法

[案例] 殼牌公司的“游戲改變者”原理

人才再分配

硅谷式的人才分配

[語(yǔ)錄](méi) 查爾斯·奈特談將優(yōu)秀人才視為公司財(cái)產(chǎn)而不是部?財(cái)產(chǎn) 增加可用創(chuàng)新資源的方法

[案例4] 殼牌、寶潔、蘋果的經(jīng)驗(yàn)、DARPA大挑戰(zhàn)

評(píng)估一個(gè)新創(chuàng)意時(shí)必問(wèn)的問(wèn)題

“短跑”式機(jī)會(huì)與“?拉松”式機(jī)會(huì) 面對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)成為“精明的行動(dòng)者”(如何應(yīng)對(duì)“短跑”式機(jī)會(huì)和“?拉松”式機(jī)會(huì)?) 6.建立系統(tǒng)創(chuàng)新能力

創(chuàng)立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力模型

(1)領(lǐng)導(dǎo)力和組織

惠爾浦的創(chuàng)新架構(gòu)

(2)員工和技術(shù)

惠爾浦的創(chuàng)新人才層次

(3)人力資源的新?色

(4)流程與工具

[語(yǔ)錄](méi) 加里·哈默談管理流程可能扼殺創(chuàng)新

[語(yǔ)錄](méi) 史蒂夫·布蘭克談KPI和流程是企業(yè)無(wú)法靈活快速創(chuàng)新的根本原因 管理流程改造

戰(zhàn)略計(jì)劃改造

資本預(yù)算與資源配置改造

產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)改造20創(chuàng)新是一種系統(tǒng)的、高度分配的并且持續(xù)的能力，是全員、全時(shí)空，而不應(yīng)該

僅限于研發(fā)部?或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部?。

27?/906?

搶答題12道

28?/917?

優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選及頒獎(jiǎng)、學(xué)員修畢證書

五星學(xué)員:3位 最佳學(xué)員:1位

29?/925? 祝你，創(chuàng)新美夢(mèng)成真·············謝幕-離場(chǎng)音樂(lè)《Goodbye》《in love》