創(chuàng)立伊始的匯泰龍是個典型的隱形企業(yè)，其名聲遠不及車間的機器轟鳴來得響亮。這樣的一家企業(yè)的主要產(chǎn)品是絞鏈、道軌、合頁……且不說當時消費者的品牌觀念尚不成熟，即便是在現(xiàn)在也少有人會低頭查看一個合頁是何種品牌。

　　最初，匯泰龍主要針對家具企業(yè)、工程裝修企業(yè)等主要客戶群，匯泰龍在行業(yè)中首開先河，以“配套”來做文章，于是“配套工程五金”專家的品牌形象便被有意識地打造出來。隨即，匯泰龍又先于國內(nèi)同行，導(dǎo)人了企業(yè)VI系統(tǒng)，并規(guī)范了專賣店的形象與服務(wù)內(nèi)容。匯泰龍的品牌塑造的征程由此開始。

　　2000年后，中國加入了世貿(mào)組織，更多的國際企業(yè)進入了國內(nèi)市場。他們用一種新穎超前的品牌姿態(tài)到處彰顯著優(yōu)越感，誘惑著消費水平漸漸提高的中國人群。國際品牌超高的影響力與溢價水平深深地刺激了中國的各個行業(yè)，后者領(lǐng)悟到生意原來也可以這樣做。此時，匯泰龍也有意地給自己一個明確的定位：“高端”，建材家居行業(yè)高端市場日后的大爆發(fā)讓匯泰龍狠狠地賺了一把。

　　在本世紀初的前五年，除了廣告投放、品牌宣傳之外，匯泰龍更多是在落實品牌的內(nèi)涵，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)流程，提髙產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　與此同時，匯泰龍形成了工裝市場與家裝市場并重的營銷戰(zhàn)略，強調(diào)產(chǎn)品的使用體驗，注重與消費者面對面。比如，在廣州地區(qū)增設(shè)直營專賣店，直面消費者；在外地開拓忠實的合作經(jīng)銷商，從各地建材市場出發(fā)，滲透到千家萬戶……由此，匯泰龍逐漸成為了一個從幕后走向前臺搶戲的“配角”。一場變化正在醞釀，匯泰龍即將跳出“隱形”行業(yè)的窠臼，在原有的基礎(chǔ)上開拓出新的市場。

　　積淀之后，已遇到了一個成長的瓶頸。在行業(yè)同質(zhì)化的競爭當中，行業(yè)的透明度比較高，想和跟隨者快速拉開距離是件很難的事情，便不能再固守于單純的門窗櫥柜五金。其次，國內(nèi)衛(wèi)浴市場仍然存在巨大的發(fā)展空間，而且也是家居裝修市場的重要組成部分。衛(wèi)浴產(chǎn)品市場上，美標、科勒等國外品牌牢牢占據(jù)高端市場，國內(nèi)品牌多在中低端市場徘徊，尚沒有與國外同行品質(zhì)相媲美的品牌。所以，上馬衛(wèi)浴項目并不是肓目地增設(shè)產(chǎn)品品類。再次，通過擴大產(chǎn)品線，增加一個與市場溝通的渠道，便可以多個方面來貼近家居裝修市場，以促成品牌的多角度認知。

　　當LOGO從門窗衣柜的縫隙中爬出，牢牢地嵌入衛(wèi)浴產(chǎn)品之上，除了外觀變得醒目，其含義也變得豐富而深刻起來。

　　2005年底，匯泰龍決定升級自己的品牌定位，從“配套工程五金”變?yōu)椤皡R泰龍?五金?衛(wèi)浴”，并在VI形象當中加入了“衛(wèi)浴"二字，并于次年正式進軍衛(wèi)浴產(chǎn)品市場。這是匯泰龍的第一次品牌升級，衛(wèi)浴產(chǎn)品成為了公司發(fā)展和品牌升級的新引擎。而且，在家居零售耕耘了十年之后，匯泰龍正式將直面消費者的家居裝修的概念也納入了品牌當中。

　　不過，這并不意味著匯泰龍的品牌在配套工程中的影響力就下降了，相反，在家居市場的品牌號召力的提升，也影響并促進了配套工程市場對匯泰龍的品牌認知。比如廣州亞運會體育場館、希爾頓酒店、廣州塔都使用了匯泰龍的五金衛(wèi)浴產(chǎn)品。

　　也正是從這個階段開始，匯泰龍在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計上的思路做了調(diào)整，自然和諧、人文關(guān)懷的前沿理念應(yīng)用得越來越多。從髙起點切人，淋浴房、花灑、水龍頭、衛(wèi)浴掛件等衛(wèi)浴產(chǎn)品也不斷強化著“匯泰龍”的髙端標簽：時尚、個性化的設(shè)計、完善的功能，其品質(zhì)甚至可以與國外高端品牌相媲美——匯泰龍在國內(nèi)經(jīng)過十年的沉淀，匯泰龍在五金行業(yè)的品牌積淀已然形成。但是，當家居裝修的市場需求開始釋放，作為針對特定行業(yè)的品牌訴求，“配套工程五金”的定位已顯得有些窄。但是要想在產(chǎn)品品牌方面再做提升，這個走向臺前的“隱形企業(yè)”似乎有些難度。除了品質(zhì)的承諾，還有它途嗎？

　　這是筆者（佟天佑）作為全球高端匯泰龍五金衛(wèi)浴品牌首席企管顧問，對匯泰龍品牌的成長式：

　　優(yōu)秀的大企業(yè)往往都有知名度較高的品牌，但是那些隱形冠軍就不同了。他們的社會知名度往往比較低，卻牢牢占據(jù)狹窄的利基市場，悶聲發(fā)大財。從這個角度而言，隱形的企業(yè)似乎無需刻意打造自己的品牌。隱形冠軍也有自己的品牌，但是這種品牌認知只限于特定的客戶群體當中，比如軸承之于機械企業(yè)，螺絲釘之于家具企業(yè)。但是當一個隱形企業(yè)想要走向前臺，向大眾消費市場進軍之時，其品牌打造的方式何在？

　　匯泰龍，十五年前曾是一個小規(guī)模的五金企業(yè)，在千萬個同行中還名不見經(jīng)傳。但是經(jīng)過產(chǎn)品線的調(diào)整，品質(zhì)與服務(wù)的升級，十五年間從幕后走向了前臺，成為隱形企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個樣本。事實上，這是從隱形到顯形的奮斗過程……