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佟天佑:精神文化:鑄造品牌生命力
2016-01-20 48242
        匯泰龍企業(yè)文化的建立分解為三個層面,即企業(yè)的物質文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融,形成企業(yè)的競爭力核心,又相對獨立,形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來,匯泰龍就是沿著這樣的企業(yè)文化框架,演繹出一段小企業(yè)快速成長壯大的三重奏。

  精神文化:鑄造品牌生命力

  經(jīng)歷十多年風雨,匯泰龍現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有廣州總公司、廣東生產(chǎn)基地,北京和上海兩個分公司,全國幾百家專賣店的大型知名企業(yè)。而今,“匯泰龍”品牌旗下已有“五金·衛(wèi)浴”兩個系統(tǒng),產(chǎn)品囊括15個系列,各類產(chǎn)品1000多種。匯泰龍的優(yōu)質產(chǎn)品在高尚酒店、寫字樓、公寓、住宅家具制造等行業(yè)中得到廣泛使用。匯泰龍成立至今,先后榮獲“廣州市著名商標”、“廣東省著名商標”、“中國質量服務信譽AAA級企業(yè)”、“上海市裝飾材料領軍品牌”、“廣東省優(yōu)秀自主品牌”等200多項國家、省市級榮譽和認證。

  羅馬不是一天建成的,品牌也不是一天鑄成的。十五年的創(chuàng)業(yè)路,使陳鴻填明白了一點,那就是“堅持”。正是在這樣的堅持中,匯泰龍品牌的市場知名度不斷提升,匯泰龍的企業(yè)文化力量也在市場中不斷延展。

  說起匯泰龍品牌,陳鴻填已經(jīng)有了一個清晰的規(guī)劃:“從1996年到2006年,匯泰龍已走過了第一個十年,前一個十年,通過全體員工的努力,我們把五金做成一個行業(yè)高端品牌。在匯泰龍的第二個十年,我們希望在做好五金的前提下,做好跨領域發(fā)展。我們的產(chǎn)品線之所以延伸到衛(wèi)浴,是因為五金與衛(wèi)浴關聯(lián)性很強。嚴格來說,匯泰龍做衛(wèi)浴不是跨行業(yè)延伸,而是產(chǎn)品線的延伸。匯泰龍衛(wèi)浴,有很多資源可以共享,包括技術、銷售渠道、客戶資源,等等。這些資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)資源,也是匯泰龍繼續(xù)做大做強不可缺少的品牌資源”。

  談及企業(yè)未來的發(fā)展,陳鴻填一如既往地表現(xiàn)出他創(chuàng)業(yè)時的那份執(zhí)著:“五金行業(yè)進入門檻較低,在廣東和浙江地區(qū)品牌很多。在這樣的市場環(huán)境下,如果說競爭不激烈不切實際。其實,每個行業(yè)的競爭都很激烈,競爭激烈并不可怕,最主要的是要知道自己企業(yè)的定位和優(yōu)勢在哪里,如何去發(fā)展自己的優(yōu)勢,如何把自己的長處發(fā)揮出色。如果能堅持做好這一點,無論怎樣激烈的競爭環(huán)境,匯泰龍都可以找到自己的發(fā)展機會和生存空間。

  這是筆者(佟天佑)作為全球高端匯泰龍五金衛(wèi)浴品牌首席企管顧問,對匯泰龍企業(yè)文化三重奏⑶精神文化的概括:匯泰龍十五年轉眼過去,產(chǎn)品線由單一的五金系列發(fā)展為五金、衛(wèi)浴、電子鎖三個系統(tǒng),品牌專賣店遍布全國各大中城市;匯泰龍從一個名不見經(jīng)傳的小品牌,一躍成為行業(yè)的領頭品牌之一。更是企業(yè)做穩(wěn)、做優(yōu)、做活、做強的樣本。事實上,這正是從企業(yè)文化到品牌文化的凝聚、打造和提升的進程……!

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