企業(yè)戰(zhàn)略包含不同層次的規(guī)劃和綱要，其核心著陸點正是企業(yè)五大基礎資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發(fā)，是當今企業(yè)戰(zhàn)略實施和提升綜合競爭力的重要課題(更是戰(zhàn)略人力資源管理的出處)。以下筆者（佟天佑）通過四項闡述——從企業(yè)戰(zhàn)略到人本變革的思路。
一、企業(yè)組織變革
人的功能分為的兩大類：潛在功能——即尚未發(fā)揮作用的功能，物化功能——即已經(jīng)以工作成果形式表現(xiàn)出的功能；或者說是人們工作的實績。作為企業(yè)組織同樣具有這樣的功能。如何才能發(fā)掘和激活這些潛在的功能呢？需要正是從企業(yè)人事組織管理變革開始。
1、重視內(nèi)外因素
值得注意的是，在多次的企業(yè)調(diào)研和顧問服務中，企業(yè)與個人都各執(zhí)一詞，但冷靜之后彼此也趨于相同；內(nèi)在動力是主要的，起決定作用，這就是哲學上講的內(nèi)因是根據(jù)。當然，外在動力不可忽視，然而，它是通過內(nèi)生因素推動員工尋求個體發(fā)展，即為外因通過內(nèi)因起作用的原理，重在調(diào)動員工內(nèi)在因素。
同時，外在的動（壓）力不可低估，要使外在力量通過員工內(nèi)生因素，變?yōu)閱T工的自覺行動。這不僅僅要從觀念上改變，更需要從組織中心向組織與人的組合為中心的管理過程。
2、現(xiàn)代人事組織管理
人力開發(fā)：從人力開發(fā)中，比較重視員工個人的開發(fā)，并開始從個人內(nèi)在的個性特性、性格、氣質(zhì)、能力等內(nèi)在素質(zhì)如何配合組織的發(fā)展需要，尋找著陸點。
人力管理：強調(diào)組織和的需要和團隊的作用，配合人力的招聘選拔、錄用評價、培訓開發(fā)、獎懲考核、人事異動、勞資關系，工資福利、安全衛(wèi)生、社會保險等建立與運用人事機構(gòu)的設置及工作態(tài)度為前提的規(guī)劃和實施活動。
正如筆者（佟天佑）在珠三角一個人力資本論壇上的主題演講：人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)部。如何從戰(zhàn)略的高度導入人本變革思路，將是企業(yè)人從戰(zhàn)略、策略到策劃實施的關鍵所在。因為在一個立體動態(tài)（縱橫向組合）的企業(yè)，其經(jīng)營與運作正是由企業(yè)人去統(tǒng)領而且必須具體化地逐一落實與執(zhí)行。
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