〖導入描述〗

    能位對應配置指的是：人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特點和水平的人．應安排在要求相應特點和層次的職位上，并賦予職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。

1、一種米百種人

“一種米百種人”。能位對應要求從個體人能力的特質、差異和能力水平的操作差異上進行綜合評鑒，找到能位對應的工作層次；也就是對應一個企業(yè)組織在架構上的四個能級層面。從而最大程度上匹配其工作職位與崗位適應。

解讀：

決策層工作屬于全局性工作，決策的正確與否，關系到經營的成敗。因此，決策層的能級最高。管理層級：作是屬于將決策層決策付諸實施的一整套協(xié)調管理工作，管理層的能級是僅次于決策層的比較高的能級。執(zhí)行層的能級工作是將管理層擬定方針、方案、計劃、措施等變成具體工作標準、定額、方法，以及各種督促、檢查手段的工作，執(zhí)行層的能級比管理層低。操作層的工作就是通過實際操作來完成執(zhí)行層制定的工作標準、工作定額，并接受各種督促檢查。

〖學習啟示〗

這樣四個層次，應該配備具有相應能力等級的人來承擔；才能形成合理的能位對應，大大提高工作效率，順利完成任務。

2、如何找到差異的長處

如何找到差異的長處，正是能位對應運用的著力點，實操上應注意把握：

★從形成個人專長特長，即他能干什么？最適合干什么？然后，按不同的人的能力才干的不同；更適合于哪個職位作出能位對應配置。

★注重不同個性特點和能力水平的人安排在相應的層次職位上，充分運用權力和責任，透徹地體驗和發(fā)揮出企業(yè)用人上的大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。

〖學習啟示〗

企業(yè)人管理的根本任務是合理配置和使用人力資源，提高人力投入產出的比率。進而達到增值的目的。從“人從眾”的關系上到企業(yè)人構成上，都應充分了解個體人特點：受到身體、教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。換言之，反映出能力水平的差異。