〖管理寓言〗

森林王國(guó)獅子大王決定選一個(gè)大臣當(dāng)自己的親信，狐貍和狼成為最佳的候選人。狼首先自我推薦：“大王，您的親信一定勇敢才能保護(hù)您的安全，在這一點(diǎn)上我可比狐貍歷害多了?！?獅子卻回答：“你覺(jué)得我還需要狼的保護(hù)嗎？我需要的是謀略和能力，而狐貍更聰明?！苯Y(jié)果自然是狐貍當(dāng)了親信大臣。

點(diǎn)評(píng)：懂得用人和授權(quán)是減少管理的真諦。

〖導(dǎo)入描述〗

從人的評(píng)價(jià)→使用→操作三個(gè)程序上把握，應(yīng)充分考慮是個(gè)人條件和環(huán)境適當(dāng)；在其比較與分析的“五尺度”中找到客觀(guān)的配置，進(jìn)而確認(rèn)在有用的基礎(chǔ)上，用其所長(zhǎng)，達(dá)至人盡其用。

1、沒(méi)有無(wú)用之人

在人力資源配置過(guò)程中，首先要遵循一個(gè)宗旨，即任何要素(人員)都是有用的．換言之，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人，關(guān)鍵是如何創(chuàng)設(shè)可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

    從以人為本的始發(fā)點(diǎn)，對(duì)于那些沒(méi)有用好之人．其著力之一是要找到他的可用之處，

從正確的識(shí)別人的素質(zhì)和其內(nèi)外的特征、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)中尋找到掩蓋或交織著潛力的因素，正是人力資源部門(mén)了解和正確識(shí)別人與合理配置人員的主要基礎(chǔ)。

    對(duì)于那些沒(méi)有用好之人．其著力之二是創(chuàng)造人員可用的條件。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。如雙向選擇、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等；為員工提供選擇合適崗位的條件和晉升的機(jī)會(huì)。

2、如何創(chuàng)設(shè)可用的條件

★建立動(dòng)態(tài)賽馬的機(jī)制，讓更多的員工能夠在這一制度中脫穎而出，避免被動(dòng)和單純需要伯樂(lè)的局面。

★把識(shí)人、育人、用人和留人作為職能部門(mén)和管理者的主要職責(zé)，并時(shí)常反思是否太多主觀(guān)的判斷掩蓋了客觀(guān)如實(shí)的評(píng)價(jià)；更多地從業(yè)績(jī)因素中檢索傳導(dǎo)與支持做得怎樣？

★從人的合理配置過(guò)程，找到本企業(yè)人文化急需改善的部分，包括對(duì)員工抱怨、申訴和建議的態(tài)度和反饋情況。

★營(yíng)造溝通無(wú)阻的境界，把如何用好一個(gè)人作為企業(yè)人力管理的主題；激活新入職者和內(nèi)在職員工。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

所謂：伯樂(lè)相馬。說(shuō)明伯樂(lè)式的上級(jí)對(duì)員工識(shí)別和配置所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。但當(dāng)前的HR管理更強(qiáng)調(diào)，如何創(chuàng)造良好的用人政策和環(huán)境，讓更多人員能夠在這一制度中脫穎而出。