現(xiàn)代企業(yè)組織是一個(gè)開放的、運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)。隨著外在環(huán)境和行業(yè)競爭形勢的變化，企業(yè)自身的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)也都在不斷變化著；為了與組織內(nèi)、外的各種變化相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)時(shí)代迅速發(fā)展的需求，才能符合組織不斷自我修正和提升的要求。以下筆者（佟天佑）從顧問角度對(duì)企業(yè)變革與創(chuàng)新動(dòng)力的探討。
2、變革可遵循一定的模式
①組織變革與創(chuàng)新的功能
簡明扼要地說：就是為了產(chǎn)生更適合組織自身發(fā)展，更適應(yīng)周圍環(huán)境的組織形式。為了適應(yīng)快速的技術(shù)變革、參與世界競爭、迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，許多公司都在積極地嘗試著組織結(jié)構(gòu)、管理方式的變革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織設(shè)計(jì)不斷地朝著新穎、敏捷、柔性化的組織形式發(fā)展。
②“柔性力”與權(quán)力
簡明扼要地說：就是一種能夠適應(yīng)各種變化的能力，是具有參與國際變化、對(duì)意外的變化不斷地反應(yīng)、可以適時(shí)地根據(jù)變革迅速進(jìn)行調(diào)整的能力。在現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代高科技企業(yè)中，迫切需要?jiǎng)?chuàng)建柔性組織系統(tǒng)，來平衡“控制權(quán)”有“自主權(quán)”協(xié)調(diào)“集權(quán)”與“分權(quán)”，既有利于組織各方面的變革與創(chuàng)新又能在不斷磨合中增強(qiáng)向心力和凝聚力，確保穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一。
③動(dòng)力與阻力因素
動(dòng)力因素包括：經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與一體化帶來的沖擊全球化競爭加劇、技術(shù)進(jìn)步和信息網(wǎng)絡(luò)是普及推動(dòng)知識(shí)的快速更新、政治因素的交叉促使價(jià)值觀念發(fā)生較大的變化、社會(huì)趨勢與市場供求形成產(chǎn)品的生命周期縮短、就業(yè)形勢催生人力資源的結(jié)構(gòu)與素質(zhì)發(fā)生變化和新的經(jīng)營與方法出現(xiàn)造就工作生活質(zhì)量的提高等。
阻力因素包括：理念與實(shí)際的嫁接在時(shí)間滯后或未能同步、思維定勢的沉積造成以主觀的方式判斷事物、個(gè)體人的差異往往以被動(dòng)的態(tài)度或怠慢而成阻力、不同習(xí)慣因素、安全顧慮、經(jīng)濟(jì)因素、對(duì)未來的不確定性意見選擇性、從組織結(jié)構(gòu)的慣性通常讓保守的既得利益的患得患失考慮和上下層面與內(nèi)外的信息交流存在不暢等。
筆者（佟天佑）認(rèn)為：企業(yè)變革可遵循的模式不是約定俗成的，更多的是要切合企業(yè)自身實(shí)際和資源條件；但有一點(diǎn)是值得充分把握的，所謂“壞事”在一定條件下可變?yōu)楹檬隆１热缃鹑陲L(fēng)暴過后的企業(yè)抉擇。
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