筆者（佟天佑）在“新生代給企業(yè)三個思考”的博文中談到：在當今中國，隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田，新生代員工正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，他們將是未來最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才。基于人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何管理好新生代員工，已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為核心的工作之一。因此，對新生代員工的管理思路，最重要和核心的就是管理者觀念需要更新，以下四點的歸納：

　　1、領(lǐng)導魅力當先

　　新生代員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導形象，強化領(lǐng)導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　2、淡化等級觀念

　　新生代員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等和寬闊的心態(tài)，改變高高在上的命令式或領(lǐng)導模式，可采用商量和參與方式去解決問題和安排工作或任務(wù)。

　　3.、拋開過往成見

　　管理者往往對新生代員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒幸遇到能懂我的上司？”面對新生代員工，我們不要首先就把他們標簽化。管理者需要拋開成見與認知誤區(qū)，用心去讀懂新生代員工的真正需求。

　　4、順勢作出轉(zhuǎn)變

　　為適應(yīng)新生代員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)管理層必須順勢而為，作出管理理念和認知方向的轉(zhuǎn)變，運用靈活的管理方式方法，引導新生代員工發(fā)揮長處，賦予他們責任心和使命感，讓他們能夠真心實意地融入團隊，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。