課程大鋼:第一天上午： 第一單元：企業(yè)培訓管理的最新理論與動態(tài) 1.企業(yè)培訓管理工作的主要內(nèi)容； 2.企業(yè)培訓管理人員的角色與作用； 3.企業(yè)培訓的功能與作用； 4.企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢； 5.現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的最新理論。 第一天下午： 第二單元：企業(yè)培訓需求評估的方法與技巧 1.企業(yè)培訓管理的流程與規(guī)范； 2.企業(yè)培訓需求評估的重要性； 3.企業(yè)培訓需求評估的過程； 4.企業(yè)培訓需求評估的方法； 5.企業(yè)培訓需求評估的內(nèi)容。 第二天上午： 第三單元：企業(yè)教育培訓活動的設(shè)計與策劃 1.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要過程； 2.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要內(nèi)容； 3.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要方法； 4.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要技巧。 第四單元：企業(yè)教育培訓活動的實施與運作 1.企業(yè)培訓的實施與運作的過程； 2.企業(yè)培訓的實施與運作的方法； 3.企業(yè)培訓的實施與運作的技巧。 第二天下午： 第五單元：企業(yè)培訓效果評估的方法與技巧 1.企業(yè)培訓效果評估的過程； 2.企業(yè)培訓效果評估的方法； 3.企業(yè)培訓效果評估的內(nèi)容。 第六單元：培訓項目負責人的工作方法與技巧 1.企業(yè)培訓班的整體質(zhì)量要求； 2.培訓項目負責人的角色與作用； 3.培訓項目負責人的工作方法與技巧。 第七單元：企業(yè)培訓管理人員自身修煉的20勝招（授課總結(jié)）