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戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家
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張見明: 張見明《目標與計劃管理》
2019-01-26 3131
對象
管理者  
目的
提升管理人員的目標與計劃管理能力
內容

【課程介紹】

經理人在工作中的困惑:

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?

為什么我們在工作中經常無所事事?

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?

為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?

為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?

 

企業(yè)必須從“任務型”到“目標型” 的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。

 

有效的管理必須抓住工作重點,考核依據明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導向的工作氛圍。

目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。

本課程以理論和實踐相結合,結合案例的形式,分析目標與計劃管理的必要性所能達到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計劃與目標于計劃管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。

 

【課程收益】

了解和掌握目標與計劃管理的專業(yè)技能和方法,學習應用關鍵績效指標導入目標管理,掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能,有序開展工作,并跟進控制工作的過程,遵行PDCA的管理循環(huán),提高工作效率和效能。

 

【內容大綱】

 

目標管理的核心內涵   

  目標管理的作用

  目標的三個主要來源     

  企業(yè)在目標管理中遇到的問題  

目標管理的實施原則

目標管理五要素與PDCA循環(huán)

目標管理的五個特征

我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標?

案例:李經理的案例分析

 

掌握制定工作目標的方法 

工作目標的類型     

目標的SMART練習

定量目標和定性目標的問題

設定目標的步驟  

如何制定工作目標

如何與下屬設定目標

張氏DCPDCA目標管理六步法

案例:目標設定練習

案例:給下屬設定目標的案例

 

掌握目標分解最實用的方法

崗位職責和目標的區(qū)別

崗位分析的目的

分解目標的工具和方法

關鍵成果領域(KRA

分解目標的現場演練

關鍵績效指標(KPI)的特點

KRA分解建立KPI的標準步驟

目標值設定的技巧

公司層面、部門層面、職位層面的KPI

目標分解管理中的溝通

案例:目標分解實際操練

 

制定行之有效的工作計劃

目標與計劃的關系

計劃的三步曲

計劃的七要素

計劃的表現形式

執(zhí)行計劃的一般程序

計劃體系的內容

案例:計劃制定的案例

 

五、計劃實施過程的控制

目標分解-策劃-實施-調整的審視

部門與部門計劃接口的案例分析

流程中關鍵點的設置和應用

計劃中策劃方法的應用討論和分析

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

計劃調整的流程和控制

實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

 

六、 如何有效正確授權與時間管理

高效地完成企業(yè)的工作任務

員工的能力培養(yǎng)和素質提升

授權激勵的現實必然性

可授權的范圍、授權的三要素

授權的4種類型

授權的5個原則

有效授權的七個步驟

有效的評價和控制風險

授權與控制的平衡

必須明確范圍以及相應的目標考核制度

3R”式授權

授權方略—OPERA模型

授權應該注意避免的誤區(qū)

你為什么總是很忙

時間管理的基本原則

如何進行工作分類

如何區(qū)別什么是重要的和緊急的工作事項

如何提升自我工作效率

如何避免時間浪費

案例:授權實際案例分析

案例:時間管理實際案例分析

 

管理過程的控制與目標的追蹤

管理者應該控制什么

管理者如何控制

控制的目的和方法

目標追蹤的2個目的

目標追蹤的3步驟

目標追蹤的5個原則

中層經理的常犯錯誤

如何克服下屬的抵制

案例:下屬抵制的化解之道

 

八、 掌握目標管理的評估的方法

目標評估的內容

目標評估的方法

目標評估的步驟

案例:目標評估與溝通案例和演練

 

【學員對象】管理層、中層干部、管理人員和員工、新晉升經理等

【授課時間】 2 12小時)

 

講師介紹:

  張見明  Jay Zhang  

—— 從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家

 

 

美國麻省大學  MBA

6P人力資源管理模型創(chuàng)始人

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                       

全球500強華人講師 

2010年度最佳人力資源管理專家

2011年度品牌培訓師

《中國總裁培訓網》金牌講師

中國金融人才專業(yè)委員會(中金會)特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業(yè)經理人培訓特約培訓師   


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