向共產黨和毛主席學習成功經驗 （德魯克案例課程） 主講：張從忠 本課程的教學目標 本課程設計目標為：拓展管理者的國際經濟視野和政治視野，使得企業(yè)領導者掌握共產黨和毛主席的成功經驗，解讀習近平同志的紅色競爭優(yōu)勢思想。啟發(fā)管理者在實際工作中做到：從大處著眼，從細節(jié)入手，完成績效考核指標。 本課程的學習對象 企業(yè)中高層、團隊負責人、公司業(yè)務骨干以及全體共產黨員。 學習本課的目的 本課程的教學思路是。運用中國共產黨的四條成功經驗：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設”。對企業(yè)經營戰(zhàn)略；企業(yè)的經濟統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競爭力以及企業(yè)組織的建設，進行指導。通過對中國共產黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產黨多年來思想工作的經驗與教訓結合企業(yè)管理與實踐進行案例分析，指導企業(yè)通過恰當的思想政治工作提升組織凝聚力和執(zhí)行力。 您可以學到什么？ 1. 您會發(fā)自內心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產黨。 2. 農村包圍城市路線將教會您：一切重在落實。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學會創(chuàng)建經濟根據地；學會建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強紀律性、革命無不勝”對企業(yè)經營的意義。 8. 學到長征精神，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險阻。 9. 學到延安精神，樹立團結協作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學會“將馬克思主義與中國實際相結合”。 11. 學會謙虛，在集體領導的組織中，主動放下身段。 12. 學會自我批判，向組織交心。 13. 學會共產黨的審干方法以及運用檔案制度激勵員工。 14. 學會統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團隊精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經營以及由外而內的管理精髓。 一天課程大綱： 第一部分 美國與中國的較量 一、美國普世主義的金字塔架構 二、美國人才開發(fā)的金字塔架構 三、不花本錢不用流血的掠奪模式 四、中國以國企和拿來主義戰(zhàn)勝美國 第二部分 人民幣的海外根據地建設 一、殲十戰(zhàn)機幫助人民幣打開石油之門？ 二、上合組織的人民幣互換 三、人民幣非洲根據地建設 四、人民幣歐洲及南美根據地 五、到白俄羅斯、烏克蘭、巴西、阿根廷去種糧食 六、到非洲和島國去買礦產和石油資源 七、10后中國將控制全球一半石油、一半糧食、一半貨幣市場以及一半軍事力量。 第三部分 中共核心競爭力分析 一、一是黨的路線 1、什么是黨的路線 2、革命為了誰？ 3、槍桿子里面出政權 4、各領域的“打土豪”策略 二、二是統(tǒng)一戰(zhàn)線 1、誰是我們的朋友，誰是我們的敵人 2、華為人力資源統(tǒng)一戰(zhàn)線 3、統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織模式 4、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學思維 三、三是武裝斗爭 1、武裝建立根據地的條件 2、經濟根據地的建設理論 3、讓一部分城市先富起來 4、摸著石頭過河的城市競爭 5、中國企業(yè)家的游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn) 6、市場競爭的利基戰(zhàn)略 四、四靠黨的建設 1、一本書政黨：共產黨宣言 2、中國共產黨也是跨國組織 3、三灣整編：黨指揮槍 4、三灣整編的三項內容 5、毛澤東的治軍思想 6、加強紀律性革命無不勝 7、跨國公司的全球市場紀律 8、向組織交心：中共檔案管理模式 第四部分 習近平：當前中國競爭力 一、巨大理論優(yōu)勢 二、巨大政治優(yōu)勢 三、巨大組織優(yōu)勢 四、巨大制度優(yōu)勢 五、密切聯系群眾的優(yōu)勢 課程結束！