一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想是什么？是賺錢(qián)，是讓生活過(guò)的更安逸，還是為了一個(gè)不變的夢(mèng)想……隨著時(shí)間的不斷推移，最初的夢(mèng)想越來(lái)越模糊不清了！于是，在混沌中無(wú)論怎么掙扎也看不清我們最初的夢(mèng)想。在有了一些成就之后，獲得
最近，中國(guó)策劃掌門(mén)人華紅兵做客亞太衛(wèi)視訪談節(jié)目《亞太會(huì)客廳》，在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)華紅兵老師犀利的指出：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。PC互聯(lián)網(wǎng)“鏖戰(zhàn)”的紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命正在爆發(fā)。
大概牛是和人類(lèi)相依為命、合作最好的動(dòng)物。?？筛?，而且踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳??；牛肉可食，而且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高；牛皮可制作成包包，牛死了都在為人類(lèi)服務(wù)。 正因?yàn)榕５囊磺卸既绱饲泻狭巳祟?lèi)之需要，所以，在
市場(chǎng)無(wú)定法：放眼望去皆營(yíng)銷(xiāo) 說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)，劉董事長(zhǎng)的另一個(gè)觀點(diǎn)是放眼望去皆營(yíng)銷(xiāo)，即營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在。企業(yè)很重視營(yíng)銷(xiāo)，但從實(shí)際成效看，他們的投入產(chǎn)出往往沒(méi)有成正比，特別是在中小企業(yè)裡，“這邊出錢(qián)樹(shù)形象，那邊化錢(qián)
文化、品牌、渠道、營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式是企業(yè)界永恆的話題，也是推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、壯大自主品牌的戰(zhàn)略支點(diǎn)。縱觀商海風(fēng)雲(yún)，顯然，高處著眼需要低處入手，偉大的理想、高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要企業(yè)扎實(shí)做好諸如在文化、品牌、渠道
日前，營(yíng)銷(xiāo)策劃界大名鼎鼎的華紅兵，在參加第二屆中國(guó)策劃大會(huì)頒獎(jiǎng)大會(huì)時(shí)對(duì)“中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”———廣州王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理施少斌表示：“隨著消費(fèi)者越來(lái)越成熟和理智，具有茶文化和藥文化兩大中國(guó)文化內(nèi)
人才和資金是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的第一資源和要素，咨詢(xún)公司應(yīng)該為企業(yè)提供整合智力資本和貨幣資本的平臺(tái)，為企業(yè)全面啟動(dòng)人才和資金這兩架營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)動(dòng)機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)的兩架發(fā)動(dòng)機(jī)眾所周知，人才是企業(yè)的第一資源，資金是企業(yè)生存發(fā)展
作為微博的衍生品，組織動(dòng)漫化熱點(diǎn)主題的微漫將克服傳統(tǒng)微博生命周期短、趣味性低等問(wèn)題，幫助企業(yè)提升品牌傳播度與客戶(hù)忠誠(chéng)度。在微漫時(shí)代，如果你有100個(gè)粉絲，就相當(dāng)于辦了一份時(shí)尚小刊；如果你有1000個(gè)粉
我建議各位去看一看最近熱映的3D版電影《泰坦尼克號(hào)》，我看后的感覺(jué)是：這是一部MBA的經(jīng)典教材。1．1912年4月10日，泰坦尼克號(hào)（RMS Titanic）從英國(guó)英格蘭南部港口南安普頓出發(fā)，途經(jīng)法國(guó)
營(yíng)銷(xiāo)小故事 一個(gè)哲學(xué)家要過(guò)河，沒(méi)有橋，只有一只小船，和一個(gè)擺渡的老人。哲學(xué)家上了船之后，問(wèn)那個(gè)老頭，你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎？老頭說(shuō)不懂，哲學(xué)家說(shuō)那你失去了三分之一的生命，換句話說(shuō)，你三分之一的生命等于是白活。老頭
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